【正文】 任 熟知本崗位全部作業(yè)文件，嚴(yán)格按照 工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、安全規(guī)程的要求作業(yè)。 各運(yùn)行作業(yè)區(qū)每周組織本作業(yè)區(qū)工藝紀(jì)律檢查小組成員，對作業(yè)區(qū)的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行自查，每月對各崗位至少要檢查一次。 制造室每季度召開廠貫標(biāo)工作會(huì) 議 ，對全廠貫標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)、整改。 制造室是 負(fù)責(zé)廠 成本、 收入 工作的職能 管理 部門。 綜合室對會(huì)上布置的各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。 廠貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，廠內(nèi) 每個(gè)工種 （ 崗位 ） 必須制定相應(yīng)的崗位安全規(guī)程 ，并制定考核措施，督促職工遵照執(zhí)行。 安全生產(chǎn) 高度重視安全工作，執(zhí)行國家、部、省 、市 及公司有關(guān)安全方針政策 、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 。 保持所需物品清潔，現(xiàn)場環(huán)境整潔。 作業(yè)區(qū) 設(shè) 專職安全員，在作業(yè)長、副作業(yè)長領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)作業(yè)區(qū)安全 21 生產(chǎn)日常管理工作。 各作業(yè)班應(yīng)在每周的班組活動(dòng)日會(huì)上，對一周以來，本班 消耗 、銷售指標(biāo)完成情況予以總結(jié)，并制訂下期成本控制措施 。另有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行。各作業(yè)區(qū)（含維修作業(yè)區(qū)，下同）每個(gè)活動(dòng)階 16 段至少選擇一項(xiàng)課題開展活動(dòng)，并完成成果論文一篇。 各作業(yè)區(qū)每月 5 號(hào)前對 本作業(yè)區(qū) 上月 各崗位的質(zhì)量記錄進(jìn)行 整理并保存。 設(shè)備定期試驗(yàn) 、 輪換制度 作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況 ，確定備用設(shè)備、設(shè)施 試驗(yàn) 或 輪換 的周期和 13 方法，并報(bào)廠 設(shè)備室、制造室備案。 操作票 的填寫 操作票填寫內(nèi)容必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位 工藝、設(shè)備、 安全規(guī)程及各 項(xiàng) 有關(guān)安全規(guī)定； 11 操作票必須有編號(hào)，每頁連續(xù)； 一份 操作票只能填寫一項(xiàng)操作任務(wù)，每項(xiàng)只能填寫一個(gè)操作內(nèi)容； 系 統(tǒng)裝置開、停機(jī)操作，牽涉多崗位、多人、多任務(wù)的，應(yīng)指定現(xiàn)場操作總指揮，制訂操作計(jì)劃書， 并將操作計(jì)劃書中的各項(xiàng)操作任務(wù)分解成多份操作票； 所有的操作、檢查項(xiàng)目都必須填寫，不得漏項(xiàng)，順序不得顛倒； 操作票應(yīng) 用黑色或藍(lán)色 鋼筆 、簽字 筆 、圓珠筆 填寫，票面應(yīng)清楚整潔，不得隨意涂改； 動(dòng)力介質(zhì)停送 操作票應(yīng)填寫設(shè)備的雙重名稱，即設(shè)備名稱及位號(hào)；閥門描述，必須 清晰、明確、指向唯一 。 崗位交接班 制度 接班人員必須提前 10 分鐘到達(dá)工作崗位，主動(dòng)了解上一班的 生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況 、 存在問題及注意事項(xiàng)，執(zhí)行對口交接。 涉及跨作業(yè)班、作業(yè)區(qū)的聯(lián)合作業(yè)，依據(jù) “工序服從 ”原則，經(jīng)動(dòng)力調(diào)度同意，由后道工序值班長或正值班負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮。 動(dòng)力調(diào)度依據(jù)廠生產(chǎn)計(jì)劃指揮全廠 正常 生產(chǎn)活動(dòng) ，作業(yè)區(qū)各作業(yè)崗點(diǎn)運(yùn)行方式的改變和生產(chǎn)運(yùn)行 指標(biāo) 的調(diào)整都必須得到動(dòng)力調(diào)度的指令或授 權(quán)。 制造室根據(jù)公司 月度 生產(chǎn)計(jì)劃， 每月 25 日前 編制并下達(dá) 次 月的動(dòng)力廠月 度 生產(chǎn)計(jì)劃 。 綜合室代表廠履行人力資源管理職能。 生產(chǎn)副廠長負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)管理工作，分管制造室。 崗位、部門生產(chǎn)工作 職責(zé) 依據(jù)《動(dòng)力廠工 作職責(zé)》規(guī)定。 作業(yè)班 每班次交班時(shí)，對本班次的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào) ，填寫相關(guān)記錄 。無論采取何 7 種措施，均應(yīng)盡快 向動(dòng)力調(diào)度如實(shí)匯報(bào)事故及 其 處置情況。制造室、設(shè)備室應(yīng)指派相關(guān)人員參加作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。 10 操作 票中的操作內(nèi)容及操作程序填寫應(yīng)執(zhí)行公司 、廠 已頒布的工藝規(guī)程 、設(shè)備 操作 規(guī)程 、安全 規(guī)程。 巡查 、點(diǎn)檢 結(jié)果 應(yīng)按照 要求及時(shí) 填寫 在 運(yùn)行 記錄 和 點(diǎn)檢記錄中 ，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理、報(bào)告并記錄。 各崗位作業(yè)人員應(yīng)依據(jù)崗位點(diǎn)檢、工作巡視的結(jié)果， 按時(shí)、 如實(shí)填寫各項(xiàng)記錄、報(bào)表，并對本班次的各種記錄、報(bào)表 的真實(shí)性 簽字負(fù)責(zé)。 制造室質(zhì)量檢驗(yàn) 人員 應(yīng)及時(shí)填寫產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記 錄，檢驗(yàn)人應(yīng)在檢驗(yàn)記錄上簽字，并對檢驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 原始記錄 由記錄責(zé)任單位（各室、作業(yè)區(qū)） 負(fù)責(zé)記錄收集、整理、裝訂、保存、檢索，保管期限為 24 個(gè)月。 各作業(yè)區(qū) 設(shè)兼職核算員，負(fù)責(zé)對本 作業(yè)區(qū)前一天的產(chǎn)品銷售及能源、材料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算和分析，并將結(jié)果報(bào)告作業(yè)長和制造室核算員 。 制造室設(shè)專職安全員，承擔(dān)廠安全生產(chǎn)日常管理工作。 生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 員工持證上崗，穿戴好勞保用品和安全帽。 制造室是廠清潔文明 的職能管理部門 ，各室、作業(yè)區(qū)按照工作職責(zé)，承擔(dān)具體工作。 依據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則， 全廠安全生產(chǎn)實(shí)行第一責(zé)任人制（即行政一把手負(fù)責(zé)制 )。 歸口管理 制造室對 全廠 生產(chǎn)性 能源 及材料 消耗 、安全生產(chǎn)費(fèi)用 實(shí)施管理，對銷售收入的合理取得負(fù)責(zé) 。 4 統(tǒng)計(jì)工作管理 制造室是廠統(tǒng)計(jì)工作的職能管理部門，負(fù)責(zé)對各室 、 作業(yè)區(qū) 及 作業(yè)班 、崗位統(tǒng)計(jì)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 檢 查與考核。 制造室、各作 業(yè)區(qū)在 生產(chǎn)工藝質(zhì)量管理工作會(huì)議 ， 匯報(bào)、 分析工藝紀(jì)律檢查情況 。 制造室對工藝規(guī)程執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題 應(yīng)及時(shí)修正，并通過《工藝變更通知書》的方式下達(dá)至相關(guān)崗位。 按票操作完后，監(jiān)護(hù)人應(yīng)記錄操作終結(jié)時(shí)間， 注明 “已執(zhí)行 ”，檢查表計(jì)指示、信號(hào)等一切正常，向發(fā)令人匯報(bào)。 做好各種文件和記錄的交接 。主要議題是前一日生產(chǎn)、設(shè)備工作總