【正文】 任 熟知本崗位全部作業(yè)文件，嚴格按照 工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、安全規(guī)程的要求作業(yè)。 各運行作業(yè)區(qū)每周組織本作業(yè)區(qū)工藝紀律檢查小組成員，對作業(yè)區(qū)的工藝紀律執(zhí)行情況進行自查，每月對各崗位至少要檢查一次。 制造室每季度召開廠貫標工作會 議 ，對全廠貫標工作進行總結(jié)、整改。 制造室是 負責(zé)廠 成本、 收入 工作的職能 管理 部門。 綜合室對會上布置的各項工作任務(wù)的落實情況進行檢查監(jiān)督。 廠貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的標準規(guī)范，廠內(nèi) 每個工種 （ 崗位 ） 必須制定相應(yīng)的崗位安全規(guī)程 ，并制定考核措施，督促職工遵照執(zhí)行。 安全生產(chǎn) 高度重視安全工作，執(zhí)行國家、部、省 、市 及公司有關(guān)安全方針政策 、法律法規(guī)、標準規(guī)范 。 保持所需物品清潔，現(xiàn)場環(huán)境整潔。 作業(yè)區(qū) 設(shè) 專職安全員，在作業(yè)長、副作業(yè)長領(lǐng)導(dǎo)下，承擔作業(yè)區(qū)安全 21 生產(chǎn)日常管理工作。 各作業(yè)班應(yīng)在每周的班組活動日會上，對一周以來，本班 消耗 、銷售指標完成情況予以總結(jié)，并制訂下期成本控制措施 。另有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行。各作業(yè)區(qū)（含維修作業(yè)區(qū)，下同）每個活動階 16 段至少選擇一項課題開展活動，并完成成果論文一篇。 各作業(yè)區(qū)每月 5 號前對 本作業(yè)區(qū) 上月 各崗位的質(zhì)量記錄進行 整理并保存。 設(shè)備定期試驗 、 輪換制度 作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)實際情況 ，確定備用設(shè)備、設(shè)施 試驗 或 輪換 的周期和 13 方法，并報廠 設(shè)備室、制造室備案。 操作票 的填寫 操作票填寫內(nèi)容必須嚴格執(zhí)行崗位 工藝、設(shè)備、 安全規(guī)程及各 項 有關(guān)安全規(guī)定； 11 操作票必須有編號，每頁連續(xù)； 一份 操作票只能填寫一項操作任務(wù)，每項只能填寫一個操作內(nèi)容； 系 統(tǒng)裝置開、停機操作，牽涉多崗位、多人、多任務(wù)的，應(yīng)指定現(xiàn)場操作總指揮，制訂操作計劃書， 并將操作計劃書中的各項操作任務(wù)分解成多份操作票； 所有的操作、檢查項目都必須填寫，不得漏項，順序不得顛倒； 操作票應(yīng) 用黑色或藍色 鋼筆 、簽字 筆 、圓珠筆 填寫，票面應(yīng)清楚整潔，不得隨意涂改； 動力介質(zhì)停送 操作票應(yīng)填寫設(shè)備的雙重名稱，即設(shè)備名稱及位號；閥門描述，必須 清晰、明確、指向唯一 。 崗位交接班 制度 接班人員必須提前 10 分鐘到達工作崗位，主動了解上一班的 生產(chǎn)、設(shè)備運行情況 、 存在問題及注意事項，執(zhí)行對口交接。 涉及跨作業(yè)班、作業(yè)區(qū)的聯(lián)合作業(yè)，依據(jù) “工序服從 ”原則，經(jīng)動力調(diào)度同意，由后道工序值班長或正值班負責(zé)現(xiàn)場指揮。 動力調(diào)度依據(jù)廠生產(chǎn)計劃指揮全廠 正常 生產(chǎn)活動 ，作業(yè)區(qū)各作業(yè)崗點運行方式的改變和生產(chǎn)運行 指標 的調(diào)整都必須得到動力調(diào)度的指令或授 權(quán)。 制造室根據(jù)公司 月度 生產(chǎn)計劃， 每月 25 日前 編制并下達 次 月的動力廠月 度 生產(chǎn)計劃 。 綜合室代表廠履行人力資源管理職能。 生產(chǎn)副廠長負責(zé)全廠生產(chǎn)管理工作，分管制造室。 崗位、部門生產(chǎn)工作 職責(zé) 依據(jù)《動力廠工 作職責(zé)》規(guī)定。 作業(yè)班 每班次交班時，對本班次的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行總結(jié)、匯報 ，填寫相關(guān)記錄 。無論采取何 7 種措施，均應(yīng)盡快 向動力調(diào)度如實匯報事故及 其 處置情況。制造室、設(shè)備室應(yīng)指派相關(guān)人員參加作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)調(diào)度會。 10 操作 票中的操作內(nèi)容及操作程序填寫應(yīng)執(zhí)行公司 、廠 已頒布的工藝規(guī)程 、設(shè)備 操作 規(guī)程 、安全 規(guī)程。 巡查 、點檢 結(jié)果 應(yīng)按照 要求及時 填寫 在 運行 記錄 和 點檢記錄中 ，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理、報告并記錄。 各崗位作業(yè)人員應(yīng)依據(jù)崗位點檢、工作巡視的結(jié)果， 按時、 如實填寫各項記錄、報表，并對本班次的各種記錄、報表 的真實性 簽字負責(zé)。 制造室質(zhì)量檢驗 人員 應(yīng)及時填寫產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記 錄，檢驗人應(yīng)在檢驗記錄上簽字，并對檢驗結(jié)果的真實性負責(zé)。 原始記錄 由記錄責(zé)任單位（各室、作業(yè)區(qū)） 負責(zé)記錄收集、整理、裝訂、保存、檢索，保管期限為 24 個月。 各作業(yè)區(qū) 設(shè)兼職核算員，負責(zé)對本 作業(yè)區(qū)前一天的產(chǎn)品銷售及能源、材料消耗情況進行統(tǒng)計核算和分析，并將結(jié)果報告作業(yè)長和制造室核算員 。 制造室設(shè)專職安全員，承擔廠安全生產(chǎn)日常管理工作。 生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 員工持證上崗，穿戴好勞保用品和安全帽。 制造室是廠清潔文明 的職能管理部門 ，各室、作業(yè)區(qū)按照工作職責(zé)，承擔具體工作。 依據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則， 全廠安全生產(chǎn)實行第一責(zé)任人制（即行政一把手負責(zé)制 )。 歸口管理 制造室對 全廠 生產(chǎn)性 能源 及材料 消耗 、安全生產(chǎn)費用 實施管理，對銷售收入的合理取得負責(zé) 。 4 統(tǒng)計工作管理 制造室是廠統(tǒng)計工作的職能管理部門，負責(zé)對各室 、 作業(yè)區(qū) 及 作業(yè)班 、崗位統(tǒng)計工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 檢 查與考核。 制造室、各作 業(yè)區(qū)在 生產(chǎn)工藝質(zhì)量管理工作會議 ， 匯報、 分析工藝紀律檢查情況 。 制造室對工藝規(guī)程執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題 應(yīng)及時修正，并通過《工藝變更通知書》的方式下達至相關(guān)崗位。 按票操作完后，監(jiān)護人應(yīng)記錄操作終結(jié)時間， 注明 “已執(zhí)行 ”，檢查表計指示、信號等一切正常，向發(fā)令人匯報。 做好各種文件和記錄的交接 。主要議題是前一日生產(chǎn)、設(shè)備工作總