生產(chǎn)管理制度分冊(存儲版)
【正文】 工作的直接責(zé)任人。 勞保用品的發(fā)放由分公司庫管員負(fù)責(zé)。 特種防護用品，如安全帽、安全帶、絕緣用品、防塵防毒用具等，應(yīng)符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并定期檢查鑒定，凡發(fā)現(xiàn)失效用品，一律不準(zhǔn)再用，確保職工安全健康。 建立嚴(yán)格的勞動保護用品購置、檢查、驗收、保管、發(fā)放、回收、獎懲制度，做到一人一卡，集中管理、憑卡發(fā)放。廢舊物資統(tǒng)一由采購部負(fù)責(zé)回收管理工作，任何單位、個人無權(quán)對外處理，隨意處理。 采購部應(yīng)派專職人員組織查驗、登記、入帳。 若擅自違反制度規(guī)定，應(yīng)予以懲罰（按公司統(tǒng)一的處罰措施執(zhí)行）。各部門人員在直接領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行制度。 廢舊物資回收的方法 領(lǐng)用料時，必須按照要求回收上交。必須堅持先利用后處理，銷售處理按質(zhì)論價的原則，充分發(fā)揮廢舊物資的使用價值。 發(fā)放程序和標(biāo)準(zhǔn) 凡一人從事多種作業(yè)時，應(yīng)按照其基本工種發(fā)放保護用品，也可以根據(jù)實際需要發(fā)給必須的備用防護用品。 勞動保護用品應(yīng)滿足企業(yè)和職工安全生產(chǎn)的需要。 責(zé)任人 勞保用品的采購由采購部負(fù)責(zé)。 責(zé)任人 分公司經(jīng)理是分公司現(xiàn)場管理的總責(zé)任人。 加強用電的管理，杜絕使用電爐和電熱棒，并制定獎罰條例。 一天以上動火施工，上班前、下班后動火必須注意現(xiàn)場變化，施工人員離開現(xiàn)場時，要仔細(xì)檢查不得有殘留火種和隱患，必要時應(yīng)采取安排值班人員現(xiàn)場監(jiān)護等安全措施。廠內(nèi)根據(jù)實際情況由各分公司自己確定，報公司備案。 化學(xué)危險品的運輸、存放及使用 危險品運輸必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。事故的等級劃分詳見《事故等級劃分細(xì)則》。整改通知應(yīng)以書面形式下達，提出具體整改內(nèi)容、達到標(biāo)準(zhǔn)、完成期限等內(nèi)容，由執(zhí)行人簽字，整改完成后應(yīng)由整改通知下達者組織驗收，并簽字認(rèn)可。凡因未正確使用勞保用品，造成工傷者，由本人負(fù)責(zé)。 班組長負(fù)責(zé)對新工人進行本工種安全操作規(guī)程，機械設(shè)備性能，安全裝置和防護用品正確使用以及化學(xué)物品的使用和注意事項的教育。：為了加強計劃執(zhí)行情況的信息管理，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，提高市場適應(yīng)能力。 計劃制定的時間及程序 計劃制定的時間年度計劃每年 月提交，季度計劃每季 月提交，月度計劃每月 日前提交… 計劃制定程序具體內(nèi)容詳見《制定年度預(yù)算流程》、《制定年度預(yù)算程序文件》、《月度計劃流程》、《月度計劃程序文件》、《生產(chǎn)訂單流程》、《生產(chǎn)訂單程序文件》。 內(nèi)容 年度計劃將根據(jù)上年實際生產(chǎn)水平及本年度市場預(yù)測和效益測算指標(biāo)要求而制定。 本制度適用于西北實業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中心。2 生產(chǎn)作業(yè)中心的分工及崗位設(shè)置 生產(chǎn)作業(yè)中心采購部主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備和原料及其它生產(chǎn)物料的采購、運輸和倉儲工作。月度計劃為指令性計劃，必須保證完成。 月度計劃是安排生產(chǎn)的指令計劃，必須逐級分解落實，做到班組有計劃、班班有調(diào)度、天天有檢查、層層能落實，以保證生產(chǎn)計劃的完成。生產(chǎn)作業(yè)中心綜合分析整個生產(chǎn)情況并將報告報公司機關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。 對于電工、焊工、鍋爐工等特殊工種，必須進行專業(yè)安全操作技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，具有上崗證者，方可獨立操作。公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，每月至少必查
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