【正文】 均能查閱 處。 各級(jí)生產(chǎn)管理人員、各崗位作業(yè)人員有責(zé)任規(guī)范填寫各種 記錄、報(bào)表。 各崗位作業(yè)人員填寫 記錄 要 字跡工整，并保持各種記錄紙（本）整潔干凈，無污損。 各作業(yè)區(qū)每月 5 號(hào)前對(duì) 本作業(yè)區(qū) 上月 各崗位的質(zhì)量記錄進(jìn)行 整理并保存。 每 月 3 日前，各運(yùn)行作業(yè)區(qū)向制造室報(bào)送上月（自然月）技術(shù)質(zhì)量分析報(bào)告。 各運(yùn)行作業(yè)區(qū)每周組織本作業(yè)區(qū)工藝紀(jì)律檢查小組成員，對(duì)作業(yè)區(qū)的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行自查，每月對(duì)各崗位至少要檢查一次。 15 各運(yùn)行作業(yè)班值班長每班均應(yīng)對(duì)管轄崗位的作業(yè)人員工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況立即予以糾正 。 產(chǎn)品 質(zhì)量 檢驗(yàn) 制造室 根 據(jù)動(dòng)力產(chǎn)品用戶的需求，制訂各項(xiàng)動(dòng)力產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并通過廠年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)各作業(yè)區(qū)。 制造室、作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理人員對(duì)質(zhì)量指標(biāo)的完成情況隨時(shí)予以檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)通報(bào)相關(guān)作業(yè)崗位、生產(chǎn)管理人員 。 制造室質(zhì)量檢驗(yàn)班 每周向制造室 及相關(guān)職能管理部門 報(bào)送《動(dòng)力產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)周報(bào)表》。各作業(yè)區(qū)（含維修作業(yè)區(qū)，下同）每個(gè)活動(dòng)階 16 段至少選擇一項(xiàng)課題開展活動(dòng)，并完成成果論文一篇。 貫標(biāo)工作管理 廠在全廠范圍內(nèi)貫徹 GB/T 19000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 制造室每季度召開廠貫標(biāo)工作會(huì) 議 ，對(duì)全廠貫標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)、整改。 貫標(biāo)工作中存在的問題和整改措施應(yīng)有詳細(xì)記錄，及時(shí)消缺，形成閉環(huán)。 各職能管理室應(yīng)對(duì)歸口管理的原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容、格式、時(shí)限做明確具體的要求，并制訂樣本，報(bào)制造室審核 ， 統(tǒng)一規(guī)范、編號(hào)。 17 各作業(yè)崗位按規(guī)定的內(nèi)容、格式、時(shí)限填寫各項(xiàng)原始記錄 、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到記錄真實(shí)、全面，字跡清晰，不得 涂改 、刪減記錄內(nèi)容 。 原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)有記錄人的簽字，統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)有制表人、 單位負(fù)責(zé)人的簽字，并加蓋單位印章；簽字必須完整。另有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行。另有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行。 各室、作業(yè)區(qū)不得各自行付印、頒發(fā)原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 經(jīng)審定使 用的原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表 的 需求按材料申領(lǐng)程序向設(shè)備室申報(bào)。 制造室是 負(fù)責(zé)廠 成本、 收入 工作的職能 管理 部門。各作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并結(jié)合本作業(yè)區(qū)各崗位實(shí)際情況，制訂各作業(yè)班、作業(yè)崗位的 成本 、 收入指標(biāo)。 設(shè)備室對(duì) 全廠 設(shè)備檢修費(fèi)用（含檢修用材料、備件費(fèi)用，外委檢修費(fèi)用）實(shí)施管理，對(duì) 銷售和能源消耗用 計(jì)量設(shè)備、設(shè)施的完好負(fù)責(zé) 。 分級(jí)核算： 要求崗位有 消耗 、 銷售 記錄； 作業(yè)班 、作業(yè)區(qū)、廠三級(jí)統(tǒng)計(jì)核算，每級(jí)都要有明確的 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 。 各作業(yè)班設(shè) 兼職核算員， 在本作業(yè)班交班后對(duì)本班次的產(chǎn)品銷售及能源、材料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將結(jié)果報(bào)告值班長和作業(yè)區(qū)核算員 。 制造室核算員每天應(yīng)對(duì)前一天全廠的 成本 、收入 情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析，并將結(jié)果在廠 生產(chǎn) 調(diào)度 例 會(huì)上通報(bào)。 各作業(yè)班應(yīng)在每周的班組活動(dòng)日會(huì)上，對(duì)一周以來，本班 消耗 、銷售指標(biāo)完成情況予以總結(jié)，并制訂下期成本控制措施 。 各職能管理室應(yīng)按旬對(duì)所管轄的 消耗 （銷售）指 標(biāo)完成情況予以統(tǒng)計(jì)、分析，并在廠 生產(chǎn) 調(diào)度 例 會(huì)上通報(bào) 。 綜合室對(duì)會(huì)上布置的各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。 20 安全生產(chǎn)人人有責(zé)，全面實(shí)行 安全生產(chǎn)責(zé)任制，廠每個(gè)部門、每位員工都必須認(rèn)真履行各自的安全責(zé)任，相互配合，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 設(shè) 置廠、作業(yè)區(qū) （車間級(jí)） 、作業(yè)班三級(jí)安全生產(chǎn) 管理組織。 廠安全生產(chǎn)委員會(huì)由廠長、副廠長、各室室主任、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長、制造室分管安全主任（助理）等組成，廠長任主任、 分管生產(chǎn) 副廠長任副主任。 廠安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室設(shè)在制造室 。 作業(yè)區(qū)設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)在本作業(yè)區(qū)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī) 及方針、政策，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的事項(xiàng)，保障生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定順行。 作業(yè)區(qū) 設(shè) 專職安全員，在作業(yè)長、副作業(yè)長領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)作業(yè)區(qū)安全 21 生產(chǎn)日常管理工作。 全體員工必須履行 職工安全生產(chǎn)責(zé)任制 ，遵守《馬鋼（合肥）公司職工安全守則》，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、安全規(guī)程作業(yè)。 廠貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，廠內(nèi) 每個(gè)工種 （ 崗位 ） 必須制定相應(yīng)的崗位安全規(guī)程 ，并制定考核措施，督促職工遵照?qǐng)?zhí)行。 7 清潔文明生產(chǎn)管理 廠在全廠范圍內(nèi)推行清潔文明生產(chǎn)。 清潔 文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動(dòng)。 22 精神文明：要求全體員工 在生產(chǎn)活動(dòng)中 ， 做到遵紀(jì)守法，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，同志間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。 環(huán)境文明 ： 職工著裝整潔，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣 。 開展 “整理、整頓、清掃、清潔 ”活動(dòng)。 保持所需物品清潔，現(xiàn)場環(huán)境整潔。 定置管理 制定行之有效的定置圖，并組織實(shí)施。 安全生產(chǎn) 高度重視安全工作，執(zhí)行國家、部、省 、市 及公司有關(guān)安全方針政策 、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 。 嚴(yán)格 遵守 安全規(guī)程，執(zhí)行安全操作程序，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 23 清潔生產(chǎn) 抓好環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行，杜絕污染物質(zhì)的排放，減少環(huán)境污染 。