【正文】 于完好狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命。六、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。其主要職責如下：參于廠年、季、月生產(chǎn)計劃的制定和調(diào)整。主持焦化廠日常生產(chǎn)調(diào)度會議，作好會議記錄。經(jīng)常深入生產(chǎn)一線協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中遇到的各種問題。及時出具各種記錄和報表，并保證真實準確。參加焦化廠各類事故的追查活動。1完成廠各級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。負責焦化廠各種安全管理制度的建立和制定工作。有責任對各單位的安全生產(chǎn)情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改意見，并責令有關(guān)單位進行整改。對焦化廠新來員工有責任進行安全教育培訓。對各單位所反映的安全問題有責任了解、并及時上報。 負責各種危險作業(yè)審批單的管理審批工作。焦化分廠廠長崗位責任制在廠長的直接領(lǐng)導下，負責焦化分廠全面生產(chǎn)和管理等各項工作，全面完成廠里下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。負責整個焦化生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)。負責焦化生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施管理，保證長期處于完好狀態(tài)。搞好全廠責任區(qū)衛(wèi)生，保證文明、清潔生產(chǎn)。組織監(jiān)督本單位《重要生產(chǎn)工藝安全技術(shù)規(guī)程》執(zhí)行情況并認真組織學習落實。洗煤分廠廠長崗位責任制在廠長的直接領(lǐng)導下，負責洗煤分廠全面生產(chǎn)和管理等各項工作，全面完成廠里下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。負責對洗煤系統(tǒng)的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。對整個洗煤系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施管理工作負責，保證各項設(shè)備長期處于完好狀態(tài)。搞好全廠衛(wèi)生責任區(qū)，保持文明整潔。愛護公司財產(chǎn)、敢于同危害公司利益的行為作斗爭。車隊隊長崗位責任制在焦化廠廠長領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，負責汽車隊的全面工作，保證生產(chǎn)運輸正常運行：認真執(zhí)行廠領(lǐng)導下達的各項指示和任務(wù)，積極傳達上級下達的各種文件、會議精神。降低成本消耗，在原材料和油類使用上加強管理，杜絕浪費。制定本單位的各種安全規(guī)程和安全措施。負責本單位的防火工作。制定化驗室化驗項目、化驗時間、化驗報告出具等工作細則，并抓好落實。制定化驗質(zhì)量保證措施，并抓好落實。制定化驗室設(shè)備檢修計劃和更新計劃，并抓好落實。經(jīng)常召開全員會議，傳達公司各種會議精神。搞好與廠相關(guān)部門和分廠車間密切合作。1推廣化驗新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。1負責本單位的防火工作。要保證行車安全和設(shè)備及人身安全。對裝車的數(shù)量、質(zhì)量和出車速度負責任。維護公司利益和名譽，對客戶負責任。原煤貨場主任崗位責任制在廠長的直接領(lǐng)導下，負責全廠調(diào)入原料煤驗收的領(lǐng)導和管理工作，不徇私情，嚴格管理。貫徹執(zhí)行各種有關(guān)煤炭驗收的規(guī)章制度，監(jiān)督檢查煤炭驗收的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向領(lǐng)導匯報。維護好貨場固定設(shè)施，搞好貨場文明生產(chǎn)。引導員工不斷提升自身素質(zhì)，認真履行崗位責任，積極參與創(chuàng)新活動。二、目 標員工隊伍保持穩(wěn)定，專業(yè)技術(shù)能力明顯增強，整體素質(zhì)顯著提高，優(yōu)勝劣汰機制基本形成，企業(yè)親和力不斷增強，員工執(zhí)行力逐漸提升，一支作風硬朗、紀律嚴明、團結(jié)協(xié)作、素質(zhì)較高的員工隊伍基本形成。四、措 施主管領(lǐng)導負責制，各單位一把手是員工隊伍建設(shè)的第一負責人，把員工隊伍建設(shè)當做頭等要務(wù)來抓。建立健全員工檔案，及時簽定勞工合同，規(guī)定勞動用工行為。把剛性管理同人性化管理結(jié)合起來，不斷增強員工的歸居感和企業(yè)的凝聚力。建立員工培訓培養(yǎng)機制：⑴、新員工入廠必須認真履行崗前培訓，培訓方式、內(nèi)容、時間符合公司標準，考試合格后方可上崗。⑶、以各單位各崗位工作需求，本著“干什么學什么，缺什么、補什么，考什么、補什么”的切合生產(chǎn)實際的方針，采取靈活的方式對員工進行專業(yè)技術(shù)教育，逐漸提高技術(shù)水平。在人才使用上，充分考慮文化素質(zhì)及專業(yè)水平，讓員工學有所用。⑹、每年適時組織各類勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動，對業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、創(chuàng)新能力強的員工以調(diào)整工資、獎勵、嘉獎等方式進行表彰。焦化廠精神文明管理辦法加強企業(yè)精神文明建設(shè)，是提高全體員工文明素質(zhì)、提高企業(yè)文明程度的迫切需要；也是企業(yè)增強凝聚力、促進企業(yè)健康發(fā)展、提高企業(yè)綜合競爭力的內(nèi)在需要；更是企業(yè)員工提升自身水平和綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的自身需要。一、建立健全精神文明目標責任制本著精神文明與物質(zhì)文明“兩手抓、兩手都要硬”的原則，開展做文明員工、創(chuàng)文明班組（崗位）、建文明單位活動，使精神文明建設(shè)制度化、規(guī)范化，努力打造一支思想好、作風正、素質(zhì)高的隊伍。要求員工在社會公德、職業(yè)道德、個人品德、家庭美德等方面不斷提高。講職業(yè)道德，尊章守紀、愛崗敬業(yè)，具有創(chuàng)新精神和主人翁意識。三、基本要求員工是企業(yè)精神文明建設(shè)的主體、只有尊重和依靠員工、動員員工積極參與精神文明建設(shè)才有生命力。在精神文明創(chuàng)建中，要教育到位、責任到位、任務(wù)到位、監(jiān)督到位、考核到位、獎懲到位。充分發(fā)揮黨、團、工的作用。加強員工隊伍建設(shè)，增強戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。開展多種形式的理論培訓，要求每月必須開展一次培訓，要有效率。焦化廠要對上述活動中成績優(yōu)異的員工進行表彰、獎勵。開展各種文體活動，增加企業(yè)凝聚力和向心力。廠里要求大單位每期報紙上稿不低于五篇，小單位每月不少于一篇。廠里還將根據(jù)實際開展演講、球類、文藝類活動、增強活力、豐富員工業(yè)余文化。2009年焦化廠將對主路兩側(cè)路燈進行安裝、同時對干熄焦工程損壞的草坪、樹木、重新建好。利用好我廠每一平方米土地，努力建設(shè)一個綠色焦化企業(yè)。繼續(xù)提高管理工作標準、加強考核、確保環(huán)保設(shè)施運轉(zhuǎn)正常。加強民主政治建設(shè)，保證企業(yè)健康發(fā)展。尊重員工，依靠員工、相信員工。把精神文明建設(shè)同民主管理結(jié)合起來、充分發(fā)揮廣大員工的作用、為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。焦化廠環(huán)境建設(shè)規(guī)劃指導思想：堅持以綠化、美化、凈化為重點，加強對跑、冒、滴、漏問題的治理，加強環(huán)保建設(shè)工作，提高認識、落實責任、加強管理、強化措施，實現(xiàn)建設(shè)“花園式”工廠的目標。二、焦化廠廠區(qū)內(nèi)的區(qū)域?qū)Ω鲉挝贿M行責任區(qū)劃分，包括道路、非建設(shè)面積等，要求主干路面每天一清掃，發(fā)現(xiàn)雜物及時清掃，責任區(qū)內(nèi)不允許有雜物。四、各單位要加強對廠房、建筑物、構(gòu)筑物的管理，發(fā)現(xiàn)破損及時修補，根據(jù)實際情況定期進行噴刷，門、窗、玻璃不得有較大破損。六、廠里將根據(jù)情況，有計劃的進行路面、地面硬化建設(shè)，對已硬化主要路面每天灑水不少于兩次（冬季除外）。八、加強對廠區(qū)內(nèi)牌匾、路標、標語、路燈的管理，保持其清潔、完整。十、加強廢水污染防治，減少污水排放；加強煙塵治理，嚴格控制煙塵；加強粉塵防護，采取措施，減少密度；加強噪聲整治，嚴格控制傳播途徑。焦化廠工資、獎金分配方案一、基本原則兩大生產(chǎn)單位實行以產(chǎn)定薪、質(zhì)量、成本掛鉤的分配原則。計件單位工資以實際發(fā)生數(shù)為主，享受安全獎、紅旗獎的分配，但不享受超產(chǎn)獎、材料節(jié)余獎。（不包括制氫工段）二、工資總額的確定廠里的工資總額由公司來確定以焦炭生產(chǎn)量為基數(shù)核算工資，月工資總額=當月焦炭產(chǎn)量工資177。考核獎罰+加班費用各分廠、車間工資總額由廠里來確定⑴、洗煤、焦化分廠工資總額：當月產(chǎn)量工資177?？己霜劻P+加班費用⑵、車隊、化驗室、貨場機關(guān)工資總額：崗位工資177。考核獎罰+加班費用⑶、站臺裝卸、貨場裝卸工資總額：計件工資+安全獎+紅旗獎+工齡工資177。各單位核算員的工資、獎金由公司確定。若存在平均分配現(xiàn)象，取消當月所有獎勵。各分廠、車間內(nèi)部獎罰由各單位主管領(lǐng)導負責，獎罰資金在本單位內(nèi)平衡。如發(fā)現(xiàn)有違反者，取消廠領(lǐng)導的一切獎勵。而且罰款金額要在稅后進行沖減。經(jīng)各分廠、車間內(nèi)部任命的管理人員，執(zhí)行月薪日記，嚴禁執(zhí)行月薪，享受加班待遇。四、幾點說明安全獎各分廠、車間安全獎由廠里給與支付，各單位在不出安全事故的情況下，享受安全獎，每人20元。效益獎由公司根據(jù)全廠的生產(chǎn)完成情況、成本節(jié)余情況進行支付。焦化廠安全生產(chǎn)管理委員會主 任副主任委 員焦化廠廠長安全生產(chǎn)責任制在公司安委會的領(lǐng)導下，負責焦化廠安全生產(chǎn)管理工作，是焦化廠安全生產(chǎn)第一責任人。定期對安全工作進行全面檢查考核，推動安全生產(chǎn)工作。經(jīng)常組織開展多種形式的安全教育，有針對性地組織培訓考核，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。結(jié)合本單位實際組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度。按規(guī)定及時組織上報各類事故。加強女工勞動保護。積極組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作，為職工提供必要工作條件和良好的生產(chǎn)環(huán)境，保證安全工作正常進行。監(jiān)督各崗位貫徹執(zhí)行勞動保護政策、法規(guī)、制度和開展安全生產(chǎn)管理工作，參與研究傷亡事故和重大安全問題，提出改進安全工作建議。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)、協(xié)調(diào)工作的時候，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、協(xié)調(diào)勞動保護、安全生產(chǎn)工作。及時傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示，掌握生產(chǎn)中的安全動態(tài)、隱患處理以及關(guān)鍵設(shè)備安全運行情況，及時處理出現(xiàn)的問題，組織安全生產(chǎn)。組織協(xié)調(diào)開工、停工、重要工程、危險作業(yè)等重要生產(chǎn)活動的安全工作。按規(guī)定編制本單位安全和消防措施計劃、各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況。對作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)嚴重危及員工生命和國家財產(chǎn)安全的現(xiàn)象，有權(quán)責令停止作業(yè)，并提出處理意見和向領(lǐng)導匯報；按單位有關(guān)規(guī)定實行對本單位安全生產(chǎn)的考核，對違章指揮、違章操作者進行教育和處罰，對安全生產(chǎn)工作的優(yōu)劣提出獎懲意見；負責本單位的各種安全教育工作。焦化分廠廠長安全生產(chǎn)責任制在焦化廠廠長領(lǐng)導下，負責焦化分廠安全生產(chǎn)管理工作，是焦化分廠安全生產(chǎn)第一責任人。在日常工作中必須堅持安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的原則，保證安全資金投入。有責任改善勞動條件，預(yù)防職業(yè)病，防止安全事故的發(fā)生。認真抓好安全教育工作，檢查、督促各班段安全工作開展。負責組織召開廠安全生產(chǎn)會議，落實安全工作。組織做好全分廠防塵、防毒和防止職業(yè)病工作，加強勞動用品管理，改善勞動條件。加強安全生產(chǎn)管理，負責建立并落實全員安全生產(chǎn)責任制。審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標，簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程，批準重大安全技術(shù)措施，切實保證安全生產(chǎn)資金投入。車隊隊長安全生產(chǎn)責任制在焦化廠廠長領(lǐng)導下，負責車隊安全生產(chǎn)管理工作，是車隊安全生產(chǎn)第一責任人。組織落實好車隊各級教育工作，認真檢查好安全教育記錄及會議記錄，檢查落實情況。監(jiān)督檢查車隊安全操作規(guī)程、安全措施落實情況，對違章指揮、違章操作要及時制止。負責制定《安全生產(chǎn)獎懲條例》。教育干部職工遵守公司《要害場所管理制度》，培訓相關(guān)安全知識?；炇抑魅伟踩a(chǎn)責任制在焦化廠廠長領(lǐng)導下，負責化驗室安全生產(chǎn)管理工作，是化驗室安全生產(chǎn)第一責任人。認真落實好化驗室安全教育工作，認真檢查好安全教育記錄及會議記錄，檢查落實情況。檢查《安全操作規(guī)程》的落實情況，對違章操作、違章指揮要及時制止。負責制定《安全生產(chǎn)獎懲條例》。堅持執(zhí)行《逐級事故追查制度》。貨場主任有責任認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針。貨場主任有責任在日常工作中檢查安全隱患，做到預(yù)防為主，防范于未然。清除易燃物品遠離火源避免火災(zāi)的發(fā)生。對貨場所有運輸產(chǎn)品及發(fā)運列車進行安全管理。原煤貨場主任安全生產(chǎn)責任制貨場主任在焦化廠廠長的領(lǐng)導下，負責貨場安全生產(chǎn)管理工作，是原煤貨場第一責任人。貨場主任有責任在日常工作中檢查安全隱患，做到預(yù)防為主，防范于未然。貨場主任有責任對上崗前員工的安全檢查，杜絕酗酒、患病或服烈性藥品上崗。安 全 生 產(chǎn) 會 議 制 度焦化廠每半年召開一次班組長以上人員參加的安全生產(chǎn)大會，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，部署下步安全工作。根據(jù)焦化廠實際情況，在特殊情況下隨時召開安全會議。安全室每月至少召開三次安全會議，隨時解決生產(chǎn)中的安全問題。各分廠、車間都要建立安全會議記錄，并認真記錄以備考核。就我廠而言，主要包括易燃、易爆的焦爐煙道走廊、易產(chǎn)生燒傷和機械事故、觸電事故的焦爐爐頂及機焦兩側(cè)平臺，易燃、易爆、易中毒的制氫車間、鼓冷風機房、洗滌泵房、粗苯泵房、煤氣放散間和整個化產(chǎn)回收車間生產(chǎn)場區(qū)、具有燃燒爆炸危險的洗煤廠上煤系統(tǒng)、具有爆炸危險的洗煤廠空氣壓縮機周圍、具有放射性傷害的洗煤廠密度儀附近、具有電擊傷害危險的變電所和配電室、具有易燃、易爆危險的廠內(nèi)油庫等。實行要害場所安全教育制度要害場所所屬領(lǐng)導要安排對全員進行安全教育，使員工掌握場所的危險物質(zhì)及其危害性和防范措施。實行外來人進入要害場所登記制度經(jīng)批準進入要害場所人員要進行登記，寫明來人單位、事由、來去時間、公司負責人姓名。實行安全要害場所警示制度各要害場所要在顯著位置設(shè)安全警示標牌，警示工作人員時刻注意安全。實行易燃、易爆場所電氣設(shè)備、設(shè)施防爆制度凡是在上述所規(guī)定的易燃、易爆場所的電氣設(shè)備設(shè)施都要達到防爆要求，并嚴抓防爆管理。崗位人員要按崗位規(guī)定進行巡視，班段長要經(jīng)常對要害場所進行巡視，消除安全隱患。勞保用品管理制度為了貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護用品政策，發(fā)揮勞動保護用品在生產(chǎn)中的實際作用，保證員工的安全、健康，特制定本制度。勞動用品發(fā)放范圍和標準，由公司人力資源部根據(jù)上級文件精神和公司實際情況而制定，提交經(jīng)理辦公會議審查批準。臨時領(lǐng)用特殊、貴重防護用品，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批。領(lǐng)用勞保用品由各分廠、車間核算員統(tǒng)一辦理。發(fā)放勞保用品時，應(yīng)嚴格執(zhí)行標準規(guī)定的范圍、期限。員工在廠內(nèi)調(diào)動工作或改變工種的，經(jīng)人力資源部下達通知生效，個人勞保用品不應(yīng)享有的部分，應(yīng)退回倉庫，不足者，予以補