【正文】 信息，并及時將考核信息傳遞給考核者。 （ 4） 分管 副總 對基層員工的考核結(jié)果的公正性和合理性進行審核。 （ 6） 集團 總裁 辦公會審議員工考核結(jié)果。 第二十四條 考核結(jié)果反饋和運用流程包括以下步驟： （ 1） 考核者就考核結(jié)果組織下屬進行溝通，盡量幫助被考核者就考核結(jié)果達成共識，并幫助被考核者一起分析考核結(jié)果，尋求相應(yīng)的改善措施。 （ 3） 人力資源部按照考核結(jié)果，制定考核結(jié)果運用方案，包括薪酬調(diào)整、職位晉升、員工培訓(xùn)等。 （ 5） 集團 總裁 審批考核結(jié)果運用方案。 員工考核管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 7 第五章 考核內(nèi)容、周期和時間 第二十五條 員工考核內(nèi)容包括德能考核和績效考核。其中： （ 1） 高層管理人員誠信品德占 50％，工作能力占 50％。 （ 3） 基層員工誠信品德占 30％，工作能力占 70％。其中： （ 1） 高層管理 人員工作態(tài)度占 20％，工作業(yè)績占 80％。 （ 3） 基層員工 工作態(tài)度占 40％，工作業(yè)績占 60％。 第二十九條 不同的員工實施績效考核的周期不同，管理層級越高則考核周期越長，其中： （ 1） 高層管理人員的績效考核周期為年度考核； （ 2） 中層管理人員的績效考核周期為半年考核和年度考核； （ 3） 基層員工的績效考核周期為季度考核。 第三十一條 半年考核時間是財務(wù)半年結(jié)束之后一個月內(nèi)完成，即 7 月 1日－ 7 月 31 日完成上半年考核。 第三十三條 人力資源部有權(quán)根據(jù)實際工作需要調(diào)整考核時間，并提前一個月通知考核者和被考核者。 員工考核管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 8 第六章 考核關(guān)系 第三十五條 在對員工考核中以直接上級對直接下 級 的考核為主，同時也根據(jù)考核內(nèi)容與考核對象不同做 出適當(dāng)?shù)膮^(qū)分。基層員工由 部長 和 部長助理 為其打分， 部長助理 由主管副 總裁 和 部長 為其打分， 部長 由主管副 總裁 為其打分，副 總裁 由 總裁 為其打分， 總裁 由董事會 為其打分?；鶎訂T工由 部長 和 部長助理 為其打分， 部長助理 由主管副 總裁 、部長 和基層員工共同為其打分， 部長 由主管副 總裁 、 部長助理 和基層員工共同為其打分，副 總裁 由 總裁 、所轄 部長 和 部長助理 共同為其打分， 總裁 由董事會和副總裁 共同為其打分。詳細(xì)權(quán)重分配如下表所示（各崗位 的權(quán)重 根據(jù)實際情況可以適當(dāng)調(diào)整有關(guān)權(quán)重）： 考核對象 誠信品德 工作能力 工作態(tài)度 工作業(yè)績 總裁 董事會 （ 70%） 副 總裁 （ 30%） 董事會 （ 70%） 副 總裁 （ 30%） 董事會 董事會 副 總裁 總裁 （ 70%） 所轄 部長 （ 20%） 所轄 部長助理 （ 10%） 總裁 （ 70%） 所轄 部長 （ 20%） 所轄 部長助理 （ 10%） 總裁 董事會 總裁 辦公會 部長 主管副 總裁 （ 70%） 部長助理 （ 15%） 基層員工（ 15%） 主管副 總裁 （ 70%） 部長助理 （ 15%） 基層員工（ 15%） 主管副 總裁 總裁 辦公會 部長助理 主管副 總裁 （ 20%） 部長 （ 50%） 基層員工（ 30%） 主管副 總裁 （ 20%） 部長 （ 50%） 基層員工（ 30%） 主管副 總裁 （ 30%） 部長 （ 70%） 總裁 辦公會 基層員工 部長 （ 70%） 部長助理 （ 30%） 部長 （ 70%） 部長助理 （ 30%） 部長 （ 70%） 部長助理 （ 30%） 部長 （ 70%） 部長助理 （ 30%） 員工考核管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 9 第七章 考核量化辦法 第三十九條 考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關(guān)部門或職位提供的考核信息，依照考核評分標(biāo)準(zhǔn)對每一項 指標(biāo)進行量化打分，具體打分量化辦法參看文件《 哈藥 集團有限公司員工考核標(biāo)準(zhǔn)》。 第四十一條 員工德能考核得分等于各項德能考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計算公式為“德能考核得分＝ ∑ （德能指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。 第四十三條 各部門基層員工（不包括 部長 、 部長助理 ）績效考核得分要合理分布，合理分布是指： （ 1） 部門內(nèi)員工考核 得分在 90 分以上 (不含 90 分 )的不能超過本部員工人數(shù)的 25%。 （ 3） 部門內(nèi)任何兩個員工的考核得分差距不得少于 3 分（含 3 分）。 第四十五條 公司副 總裁 在審核分管部門的基層員工考核得分時，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結(jié)果分布不合理時，可以要求考核者進行重新考核，也可以直接對考核得分進行修正，以保證部門員工考核結(jié)果滿足合理分布的要求，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定： （ 1） 加分：有事實表明被考核者的考核得分偏低，可以進行加分，但是加分幅度不得高于 8 分（含 8 分）。 員工考核管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 10 （ 3） 對考核得分進行修正時要與考核者進行溝通以達成共識。 第四十六條 集團 總裁 在審核中層管 理人員考核得分時，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象，可以要求考核者進行重新考核，也可以直接對考核得分進行修正，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定： （ 1） 加分：有事實表明被考核者的考核得分偏低，可以進行加分，但是加分幅度不得高于 10 分（含 10 分）。 （ 3） 對考核得分進行修正時要與考核者進行溝通以達成共識。 第四十七條 根據(jù)績效考核得分按不同層級算出各層級績效考核平均分?jǐn)?shù)，計算公式為“某層級績效考核平均分?jǐn)?shù) =∑ (該 層級各員工績效考核得分 )/該層級參加本次績效考核的總?cè)藬?shù) ”。 第四十九條 員工績效考核的年度考核得分等于年度內(nèi)各次績效考核得分的平均值。 第五十一條 根據(jù)年度綜合考核得分，將被考核者的考核結(jié)果劃分為 A、B、 C、 D、 E 五個等級，五個等級的評價標(biāo)準(zhǔn)如下： （ 1） A 級：卓越， 90＜ 綜合考核得分 ≤ 100； （ 2） B 級：優(yōu)秀， 80＜ 綜合考核得分 ≤ 90； 員工考核管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 11 （ 3） C 級：良好， 70＜ 綜合考核得分 ≤ 80； （ 4） D 級：較差， 50＜ 綜合考核得分 ≤ 70； （ 5） E 級：不勝任， 0≤綜合考核得分≤ 50。 對于中層管 理人員，被評為 A、B 級 的人數(shù)各不超過 1 人，被評為 E 級 的不少于 1 人 。 第五十四條 員工就考核問題提出申訴時需要填寫《員工考核申訴表》（見附表 4），提交人力資源部。 第五十六條 人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴意見傳遞到考核者，并聽取相關(guān)情況，必要時組織考核者、被考核者和分管領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，提出相應(yīng)的對策以防止考核不公正現(xiàn)象的發(fā) 生。 第五十八條 為減少不健康現(xiàn)象發(fā)生，對責(zé)任人應(yīng)視情節(jié)進行處理。 第五十九條 人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考核實施過程，對查實的不健康現(xiàn)象草擬處理方案并上報 常務(wù) 副 總裁 。由 總裁 （ 總裁 辦公會）審批，并交人力資源部具體實施處理方案。 （ 2） 績效考核結(jié)果除了是薪酬等級調(diào)整、人事晉升任免和員工培訓(xùn)的重要依據(jù)，還與績效工資直接掛鉤。 第六十二條 每次年度考核結(jié)束后，公司將根據(jù)員工的考核結(jié)果調(diào)整薪酬等級。 第六十三條 上述薪酬等級調(diào)整如達到所在 薪等的最高等級時自動封頂 。人力資源部根據(jù)公司人力資源規(guī)劃提出職位晉升計劃，并對相關(guān)員工的綜合考核結(jié)果進行排名，排名靠前的職員自動進入職位晉升候選人名單，人力資源部組織相關(guān)人員進行綜合評議， 根據(jù)評議結(jié)果作出晉升提案， 由總經(jīng)理審批 。 第六十六條 員工職位晉升或者淘汰決策時，對綜合考核結(jié)果排名按照“分級歸屬”原則，即高層管理人員在一起排名，中層管理人員在一起排名，基層員工在一起排名。人力資源部根據(jù)職員的考核結(jié)果及其考核結(jié)果分析，制定出旨在提高員工素質(zhì)能力和工作績效的培訓(xùn)計劃，必要時與被考核職員及其上級主管一起分析考核結(jié)果并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。 第六十九條 其中德能考核包括：誠信品德（ 50%）和工作能力（ 50%）；績效 考核包括：工作態(tài)度（ 30%）和工作業(yè)績（ 70%）。 第七十一條 對外派董事和外派監(jiān)事考核的詳細(xì)內(nèi)容參見文件《 哈藥 集團有限公司員工考核標(biāo)準(zhǔn)》。 第七十三條 由以下人員共同作為考核者對外派董事和外派監(jiān)事進行考核： （ 1）