【正文】 獲得市級一等獎項以上 給予 1000 元到3000元獎勵 工資升一級 獲得省級、部級一等獎項以 上 給予 3000元到 1萬元獎勵 工資升一至兩級 獲得國家級一等獎項以上 給予 1 萬元到 3萬元獎勵 工資升兩到三級 晉級 。 經(jīng)濟(jì)損失超過 30 萬元但未超過 100萬元 處以 3000元到 1萬元罰款 工資降一至三級 經(jīng)濟(jì)損失超過 100萬元但未超過 500萬元 處以 1 萬元到 5萬元罰款 工資降三到五級 撤職 經(jīng)濟(jì)損失超過 500萬元 處以 5萬元到 10萬元罰款 撤職 開除 員工考核管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 27 附表 7－突出工作成果獎勵標(biāo)準(zhǔn) 成果類型 成果定義 成果貢獻(xiàn)度分級 相應(yīng)獎勵標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)獎勵 行政獎勵 獲得政府支持政策 因 責(zé)任人工作努力獲 得 政府 支持 政策，為公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益。 給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失超過 3萬元但未超過10萬元 處以 3000元到 1萬元罰款 工資降一至三級 給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失超過 10 萬元但未超過 50萬元 處以 1 萬元到 5萬元罰款 工資降三到五級 撤職 給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失超過 50萬元 處以 5萬元到 10萬元罰款 撤職 開除 追究法律責(zé)任 重大泄密事故 因責(zé)任人個人故意或工作失誤造成公司機(jī)密外泄，給公司造成損失。 第九十六條 本制度由 哈藥集團(tuán) 人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 員工考核管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 20 第十四章 附則 第九十四條 本制度由 哈藥集團(tuán) 人力資源部起草和修訂，經(jīng)由 哈藥集團(tuán) 總裁 審批后發(fā)布。 （ 4） 員工需要時可以查閱本人的考核文檔。 （ 2） 其他副 總裁 在需要時可以查閱分管部門員工的考核文檔。 第九十三條 考核文檔是重要的人事檔案，人力資源部要實施分級保密管理制度，防止考核文檔被無關(guān)者查閱。 第九十一條 考核文檔統(tǒng)一由人力資源部進(jìn)行保管。 第八十九條 人力資源部負(fù)責(zé)落實例外事項考核結(jié)果處理提案。 第八十七條 總裁 辦公會對例外事項考核結(jié)果處理提案進(jìn)行審議。 （ 2） 突出成果工作獎勵措施包括：經(jīng)濟(jì)獎勵、崗位工資升級、職位晉升等。 第八十五條 人力資源部組織調(diào)查例外事項考核內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的考核結(jié)果。突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責(zé)而給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)利益或者積極社會影響，包括獲得政府支持政策、重大社會獎項等。重大工作失誤是指由于被考核者工作失職給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失或者社會負(fù)面影響，包括重大安 全事 故、重大泄密事故、重大投資失誤 等。 第八十二條 外派董事或外派監(jiān)事年度考核未達(dá)到勝任級，集團(tuán)公司應(yīng)免去其在該權(quán)屬公司的董事或監(jiān)事職務(wù)，并扣發(fā)當(dāng)期補(bǔ)貼。 第八十條 根據(jù)年度綜合考核得分，將被考核者的考核結(jié)果劃分為勝任和不勝任兩個等級，等級的評價標(biāo)準(zhǔn)如下： （ 1） 勝任 級： 75＜ 年度考核得分 ≤ 100； （ 2） 不勝任級： 0＜年度考核得分≤ 75。 員工考核管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 17 第七十八條 根據(jù)績效考核得分和德能考核得分計算出被考核者綜合考核得分，計算公式如 下：“綜合考核得分＝績效考核得分 70％＋德能考核得分 30％”； 第七十九條 被考核者最后的年度綜合考核得分等于各考核者給出的得分乘以該考核者的考核資格系數(shù)的加權(quán)平均值，其計算公式為“年度綜合考核得分＝ ∑ （某考核者給出的得分該考核者的考核資格系數(shù)） /∑ （各考核者的資格系數(shù)）”。 第七十六條 被考核者德能考核得分等于各項德能考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計算公式為“德能考核得分＝ ∑ （德能指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。 第七十四條 每位考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關(guān)部門或職位提供的考核信息，依照考核評分 標(biāo)準(zhǔn)對每一項指標(biāo)進(jìn)行量化打分，具體打分量化辦法參看文件《 哈藥 集團(tuán)有限公司員工考核標(biāo)準(zhǔn)》。 第七十二條 對外派董事和外派監(jiān)事的考核以權(quán)屬公司為單位分別進(jìn)行。 第七十條 對 外派董事和外派監(jiān)事的考核周期為一年，考核時間為權(quán)屬公司年度股東大會年會 前一個月。 員工考核管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 16 第十一章 對外派董事、外派監(jiān)事的考核 第六十八條 對外派董事和外派監(jiān)事的考核內(nèi)容包括：德能考核和績效考核。 第六十七條 員工考核結(jié)果是評估員工培訓(xùn)需求的重要依據(jù)。 員工考核管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 15 第六十五條 員工考核結(jié)果是員工淘汰決策的重要依據(jù)，公司實行評議制員工淘汰辦法，人力資源部對 哈藥集團(tuán) 員工的綜合考核結(jié)果進(jìn)行排名，排名靠后的 5%職員進(jìn)入末位淘汰候選名單，人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行綜合評議，最后做出末位淘汰 的建議，最 后由總裁決策 。 第六十四條 員工考核結(jié)果是職位晉升決策的重要依據(jù)。其中高層管理人員薪酬調(diào)整方案詳見《 哈藥 集團(tuán)有限 公司薪酬管理制度》；中層管理人員和基層員工的薪酬調(diào)整方案如下： （ 1） 當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為 “A”時，基準(zhǔn)工資自動晉升二級； （ 2） 當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為 “B” 時，基準(zhǔn)工資自動晉升一級，同時列入晉升兩級候選名單，經(jīng)過 總裁 辦公會審議之后獲得晉級資格后基準(zhǔn)工資級別按兩級晉升； （ 3） 當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為 “C”時，可以列入晉級候選名單，經(jīng)過薪酬調(diào)整工作會議審議之后獲得晉級資格后基準(zhǔn)工資級別晉升一級； （ 4） 當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為 “E”時，基準(zhǔn)工資自動下降一級 ； （ 5） 當(dāng)員工連續(xù)兩年綜合考核結(jié)果為 “D”時，基準(zhǔn)工資自動下降一級。 第六十一條 每次績效考核結(jié)束后，公司將根據(jù)員工的績效考核結(jié)果調(diào)整績效工資，調(diào)整后績效工資等于“基準(zhǔn)績效工資績效考核結(jié)果系數(shù)”，調(diào)整后的績效工資標(biāo)準(zhǔn)適用于后一考核期，直至后一考核期考核結(jié)果出來再次調(diào)整。 員工考核管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 14 第十章 考核結(jié) 果運(yùn)用 第六十條 員工考核結(jié)果是公司人力資源管理決策的重要依據(jù)，其中： （ 1） 德能考核結(jié)果是薪酬等級調(diào)整、人事晉升任免和員工培訓(xùn)的重要依據(jù)。常務(wù) 副 總裁 審核出示意見后上報 總裁 。處理的方式包括： （ 1） 口頭批評； （ 2） 工資等級降級等。 員工考核管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 13 第九章 考核實施過程中不健康現(xiàn)象的處理 第五十七條 考核人應(yīng)在員工考核實施過程中遵守公平公正的原則，避免出現(xiàn)以下不健康現(xiàn)象： （ 1） 不嚴(yán)格遵照本制度及《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》實施考核工作； （ 2） 人為故意造成打分不符合實際； （ 3） 其他有背公平公正原則的不健康現(xiàn)象。 第五十五條 人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一受理員工考核申訴，登記員工申訴記錄并備案。 員工考核管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 12 第八章 考核結(jié)果申訴 第五十三條 在員工考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者） 7 個工作日 內(nèi)向人力資源部提出申訴。 第五十二條 總裁 對中層管理人員的考核 等級劃分 合理分布負(fù)責(zé)，副 總裁對所轄部門基層員工的考核結(jié)果合理分布負(fù)責(zé)。 第五十條 根據(jù)年度績效考核得分和年度德能考核得分計算出員工綜合考核得分，計算公式如下： （ 1） 高層管理人員的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分 50％＋年度德能考核得分 50％”； （ 2） 中層管理人員的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分 60％＋年度德能考核得分 40％”； （ 3） 基層員工的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分70％＋年度德能考核得分 30％”。 第四十八條 根據(jù)績效考核得分計算出績效考核結(jié)果系數(shù)，計算公式為“績效考核結(jié)果系數(shù)＝績效考核得分 / 該員