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正文內(nèi)容

動力廠員工考核管理制度(doc15)-人事制度表格(參考版)

2024-08-22 19:52本頁面
  

【正文】 本制度由德龍公司動力廠綜合科負責(zé)解釋。 附則 本制度是公司考核制度的組成部分,由 動力廠綜合科 起草和修訂,經(jīng)由 公司人力資源處 和動力廠廠長審核,經(jīng)過總經(jīng)理 審批后發(fā)布。 綜合科根據(jù)公司檔案管理制度,對考核文檔進行歸類和標識以方便查閱,妥善保存考核文檔。 考核文檔歸檔、保管和查閱 考核文檔包括考核目標、考核結(jié)果、考核信息、例外事項考核結(jié)果等相關(guān)文檔和量表。 廠長審批例外事項考核結(jié)果處 理提案。 綜合科組織調(diào)查例外事項考核內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的考核結(jié)果。突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責(zé)而給分廠帶來重大經(jīng)濟利益或者積極社會影響,包括重要技術(shù)改進、設(shè)備改進等。 例外事項考核 例外事項考核是例行的員工考核標準指標所不能涵蓋到的考核內(nèi)容進行單獨考核,并對考核結(jié)果單獨運用,包括以下內(nèi)容: 重大工作失誤。 員工考核結(jié)果是評估員工培訓(xùn)需求的重要依據(jù)。 ( 1) 綜合科對動力廠員工的考核結(jié)果按照“(同一部門內(nèi)部)同一層級”的原則進行排名,排名靠后的 5%員工進入末位淘汰備選名單; ( 2) 經(jīng)廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議后,最后做出末位淘汰名單決策; ( 3) 被淘汰員工到人力資源處報道,接受待崗培訓(xùn)后方可轉(zhuǎn)崗; ( 4) 轉(zhuǎn)崗仍不合格者,解除勞動關(guān)系。 員工職位晉升和調(diào)整: ( 1) 綜合科根據(jù)分廠人力資源規(guī)劃提出職位晉升計劃; 中國最大的管理資源中心 第 14 頁 共 17 頁 ( 2) 對 管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言,由綜合科對相關(guān)員工的綜合考核結(jié)果進行排名,排名前 10%的職員自動進入職位晉升候選人名單,由廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議,最 后作出職位晉升決策; ( 3) 管理人員當年度績效表現(xiàn)和 職業(yè)素質(zhì) 考核結(jié)果均較差者,經(jīng)由煉鋼廠組織綜合評議(含民主評議)后,做出是否降級的決定 ; ( 4) 對工人而言,只有三星級以上(含)員工才能進入職位晉升候選人名單,由廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議,最后作出職位晉升決策; ( 5) 在非年度考核期間出現(xiàn)職位空缺時,對候選人的選擇應(yīng)綜合考慮其前 12 個月的績效表現(xiàn)、上一年度的 職業(yè)素質(zhì) 考核情況或星級員工評定情況。 當年績效考核累計結(jié)果排名在后 10%,且年內(nèi)沒有被評為過星級員工的工人,工資降低一個等級;當年績效累計結(jié)果排名在后 20%的員工,進入工資降級備選人員名單, 經(jīng) 廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議后,做出最后降級決策。 工人工資等級的調(diào)整取決于年度考核結(jié)果和星級評定情況。 被評定為星級員工是一種榮譽,三星級以下員工( 含)在下一季度按照相應(yīng)的星級分別在員工佩戴的標志物上標記一顆星、兩顆星或三顆星;四星級和五星級員工在下一年度在所佩戴標記物上標記四顆星或五顆星。連續(xù)兩年被評為四星級員工的,為五星級員工。具體方案如下: 星級員工共五個等級,即從一星級到五星級。薪酬調(diào)整方案如下: 年度績效考評結(jié)果在同級員工中排名前 30%的員工可以進入調(diào)高 1個工資等級的候選人名單; 排名后 10%的員工進入降低 1 個工資等級的備選名單; 由廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議后,做出工資等級調(diào)整決策。 發(fā)放標準詳見《動力廠員工薪酬管理制度》。 考核結(jié)果運用 員工考核結(jié)果是分廠人力資源管理決策的重要依據(jù),其中: 績效考核結(jié)果除了是薪酬等級調(diào)整、人事晉升任免和員工培訓(xùn)的重要依據(jù),還與績效工資直接掛鉤; 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 17 頁 職業(yè)素質(zhì) 考核結(jié)果是薪酬等級調(diào)整、人事晉升任免和員工培訓(xùn)的重要依據(jù); 對工人而言,績效考核結(jié)果還是評定星級員工的基本依據(jù)。處理的方式包括: 口頭批評; 視情節(jié)扣除考核人本人的績效考核分值; 工資等級降級等。 考核實施過程中不健康現(xiàn)象的處理 考核人應(yīng)
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