【正文】 需要填寫《績效考核申訴表》 ，綜合科受理并進(jìn)行調(diào)查研究，出具處理意見，經(jīng)廠長審批后監(jiān)督執(zhí)行；最終意見需經(jīng)過公司人力資源處備案?？己私Y(jié)果作出時間為 當(dāng)年 12月 30 日至次年 1 月 15日。 客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。 動力廠員工考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對動力廠員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績效的管理過程。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 17 頁 對于在考核期內(nèi)換崗的職員，由換崗后職位考核者負(fù)責(zé)當(dāng)期考核，換崗后職位考核者在考核時需要與換崗前職位的考核者進(jìn)行相關(guān)溝通，以盡量客觀進(jìn)行考核。 月度考核一年開展 12次，適用于對管理人員和職能人員的績效考核和對工人的操作和紀(jì)律規(guī)范考核。 員工績效考核的年度考核得分等于年度內(nèi)各次績效考核得分的平均值。連續(xù)兩年被評為四星級員工的，為五星級員工。突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責(zé)而給分廠帶來重大經(jīng)濟(jì)利益或者積極社會影響，包括重要技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改進(jìn)等。 附則 本制度是公司考核制度的組成部分，由 動力廠綜合科 起草和修訂，經(jīng)由 公司人力資源處 和動力廠廠長審核，經(jīng)過總經(jīng)理 審批后發(fā)布。 （ 1） 綜合科對動力廠員工的考核結(jié)果按照“（同一部門內(nèi)部）同一層級”的原則進(jìn)行排名，排名靠后的 5%員工進(jìn)入末位淘汰備選名單； （ 2） 經(jīng)廠長、副廠長和直接上級進(jìn)行綜合評議后，最后做出末位淘汰名單決策； （ 3） 被淘汰員工到人力資源處報道，接受待崗培訓(xùn)后方可轉(zhuǎn)崗； （ 4） 轉(zhuǎn)崗仍不合格者，解除勞動關(guān)系。 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳見《動力廠員工薪酬管理制度》。 對管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言， 員工績效考核得分等于各項績效考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計算公式為“績效考核得分＝ ∑ （績效指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 17 頁 工人績效考核體系包括以下內(nèi)容： 操作和紀(jì)律規(guī)范考核指標(biāo)，指各崗位員工執(zhí)行分廠各部門的操作規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 17 頁 組織和職責(zé) 廠長是員工考核工作的最終責(zé)任者，負(fù)責(zé)： 審批員工考核管理制度； 審批員工考核標(biāo)準(zhǔn)（績效考核表和考評標(biāo)準(zhǔn)表）； 審批員工考核結(jié)果； 審批考核結(jié)果運(yùn)用方案。 本制度適用于德龍公司動力廠所有正式員工，但是不包 括以下員工： （ 1）廠長、副廠長； 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 17 頁 （ 2）月度考評期內(nèi)累計不到崗超過 10天（經(jīng)廠長審批）的員工不參與本月度考評； （ 3）臨時員工及未轉(zhuǎn)正員工。 管理人員和職能人員考核體系包括以下兩個方面： （ 1）績效考核指標(biāo)，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績； （ 2） 職業(yè)素質(zhì) 考核指標(biāo)，指各崗位員工的品德狀況、管理 素