動(dòng)力廠員工考核管理制度(doc15)-人事制度表格(存儲(chǔ)版)
【正文】 16 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 動(dòng)力廠員工考核管理制度 總則 為全面客觀考核評(píng)價(jià)德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)德龍公司）動(dòng)力廠員工，幫助動(dòng)力廠員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)德龍公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 組織和職責(zé) 廠長(zhǎng)是員工考核工作的最終責(zé)任者，負(fù)責(zé)： 審批員工考核管理制度； 審批員工考核標(biāo)準(zhǔn)（績(jī)效考核表和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表）； 審批員工考核結(jié)果； 審批考核結(jié)果運(yùn)用方案。 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核者與被考核者對(duì)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 工人績(jī)效考核體系包括以下內(nèi)容： 操作和紀(jì)律規(guī)范考核指標(biāo)，指各崗位員工執(zhí)行分廠各部門(mén)的操作規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范。 年度考核一年開(kāi)展 1 次，適用于 管理人員和職能人員 的 職業(yè)素質(zhì) 項(xiàng)。 對(duì)管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言， 員工績(jī)效考核得分等于各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計(jì)算公式為“績(jī)效考核得分＝ ∑ （績(jī)效指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。 考核結(jié)果申訴 中國(guó)最大的管理資源中心 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 在員工考核過(guò)程中，員工如認(rèn)為受到不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者） 7 個(gè)工作日 內(nèi)向綜合科提出申訴。 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《動(dòng)力廠員工薪酬管理制度》。 被評(píng)定為星級(jí)員工是一種榮譽(yù)，三星級(jí)以下員工（ 含）在下一季度按照相應(yīng)的星級(jí)分別在員工佩戴的標(biāo)志物上標(biāo)記一顆星、兩顆星或三顆星；四星級(jí)和五星級(jí)員工在下一年度在所佩戴標(biāo)記物上標(biāo)記四顆星或五顆星。 （ 1） 綜合科對(duì)動(dòng)力廠員工的考核結(jié)果按照“（同一部門(mén)內(nèi)部）同一層級(jí)”的原則進(jìn)行排名，排名靠后的 5%員工進(jìn)入末位淘汰備選名單； （ 2） 經(jīng)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議后，最后做出末位淘汰名單決策； （ 3） 被淘汰員工到人力資源處報(bào)道，接受待崗培訓(xùn)后方可轉(zhuǎn)崗； （ 4） 轉(zhuǎn)崗仍不合格者，解除勞動(dòng)關(guān)系。 綜合科組織調(diào)查例外事項(xiàng)考核內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的考核結(jié)果。 附則 本制度是公司考核制度的組成部分，由 動(dòng)力廠綜合科 起草和修訂，經(jīng)由 公司人力資源處 和動(dòng)力廠廠長(zhǎng)審核，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理 審批后發(fā)布。 綜合科根據(jù)公司檔案管理制度，對(duì)考核文檔進(jìn)行歸類(lèi)和標(biāo)識(shí)以方便查閱，妥善保存考核文檔。突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責(zé)而給分廠帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)利益或者積極社會(huì)影響，包括重要技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改進(jìn)等。 員工職位晉升和調(diào)整： （ 1） 綜合科根據(jù)分廠人力資源規(guī)劃提出職位晉升計(jì)劃；
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