動(dòng)力廠員工考核管理制度(doc15)-人事制度表格-閱讀頁
2024-09-07 19:52本頁面
【正文】 受理并進(jìn)行調(diào)查研究，出具處理意見，經(jīng)廠長審批后監(jiān)督執(zhí)行；最終意見需經(jīng)過公司人力資源處備案。 為減少不健康現(xiàn)象發(fā)生，對責(zé)任人應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行處理。 綜合科負(fù)責(zé)監(jiān)督考核制度的實(shí)施過程，對查實(shí)的不健康現(xiàn)象草擬 處理方案，并負(fù)責(zé)廠長審批后的具體落實(shí)工作。 每次績效考核結(jié)束后，分廠將根據(jù)員工的績效考核結(jié)果核發(fā)當(dāng)月的績效工資。 對管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言， 每次年度考核結(jié)束后，分廠將根據(jù)員工的考核結(jié) 果調(diào)整薪酬等級。 在全廠一線工人中，實(shí)行星級員工評選制度。星級員工每季度選評一次，星級年度內(nèi)進(jìn)行累計(jì)，當(dāng)年度最高可評為四星級員工。 在一個(gè)工作季度內(nèi)，在本部門同級員工中每月績效考評分累計(jì)后排名在 前 15％的員工可以進(jìn)入一星級員工候選名單，經(jīng)廠長、副廠長和直接上級進(jìn)行綜合評議后，做出最后評定星級決策； 人數(shù)較少的部門的員工，可以由員工本人向綜合科提出申請，經(jīng)審核合格者，可以進(jìn)入星級員工候選名單； 綜合評議除考慮員工個(gè)人績效外，還應(yīng)考慮員工的學(xué)歷、所在崗位、技能、理論水平、與團(tuán)隊(duì)的融合程度以及是否發(fā)生過責(zé)任事故等因素； 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 17 頁 員工星級實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)星級員工出現(xiàn)一次月績效考核結(jié)果排名在后 10％，或出現(xiàn)責(zé)任事故和嚴(yán)重違紀(jì)時(shí)，視情況減去星級，情節(jié)嚴(yán)重的，星級全部免除。 動(dòng)力廠根據(jù)員工累積的星級，發(fā)給一定的獎(jiǎng)勵(lì)，該獎(jiǎng)勵(lì)從分廠提留中列支。 當(dāng)年績效考核累計(jì)結(jié)果排名在本部門同級員工中前 5％，和星級評定在四星級以上的工人，工資調(diào)高一個(gè)等級；當(dāng)年績效考核累計(jì)結(jié)果排名在本部門同級前 20％，和星級評定在三星級以上（含）的工人， 進(jìn)入工資調(diào)級名單，經(jīng) 廠長、副廠長和直接上級進(jìn)行綜合評議后，做出最 后調(diào)級決策。 工資的升降均以員工所在崗位的最高和最低工資等級為限。 員工年度考核結(jié)果是員工淘汰決策的重要依據(jù)，分廠實(shí)行評議制員工淘汰辦法。 中國最大的管理資源中心 第 15 頁 共 17 頁 員工職位晉升或者淘汰決策時(shí)，對年度的綜合考核結(jié)果排名按照“ （同一部門內(nèi)部）同一層級 ”原則，即中層管理人員在一起排名，同一部門基層管理人員在一起排名，同一部門基層員工在一起排名。綜合科根據(jù)職員的考核結(jié)果及對考核結(jié)果的分析，制定出旨在提高員工素質(zhì)能力和 工作績效的培訓(xùn)計(jì)劃，必要時(shí)與被考核職員及其上級主管一起分析考核結(jié)果并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。重大工作失誤是指由于被考核者工作失職給分廠帶來重大經(jīng)濟(jì)損失或者社會(huì)負(fù)面影響，包括重大安全事故、重大質(zhì)量事故等； 突出工作成果。 例外事項(xiàng)考核實(shí)行不定期考核，由考核者根據(jù)被考 核者的實(shí)際表現(xiàn)，提出《例外事項(xiàng)考核表》。 負(fù)責(zé)分管的副廠長負(fù)責(zé)審核提議，并提出例外事項(xiàng)考核結(jié)果處理提案，處理提案的提出標(biāo)準(zhǔn)詳見《重大工作失誤處罰標(biāo)準(zhǔn)》和《突出工作成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)》： 重大工作失誤處罰措施包括：經(jīng)濟(jì)罰款、崗位工資降級、撤職、開除、追究法律責(zé)任等； 中國最大的管理資源中心 第 16 頁 共 17 頁 突出成果工作獎(jiǎng)勵(lì)措施包括：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、崗位工資升級、職位晉升等； 例外事項(xiàng)考核實(shí)施連帶責(zé)任制度，根據(jù)被考核者的例外事項(xiàng)考核結(jié)果，對其直接上級進(jìn)行適度的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。 綜合科負(fù)責(zé)落實(shí)例外事項(xiàng)考核結(jié)果處理提案。 考核文檔統(tǒng)一由綜合科進(jìn)行保管，考核結(jié)果交公司人力資源處備案。 考核文檔是重要的人事檔案，綜合科要防止考核文檔被無關(guān)者查閱。 本制度自發(fā)布之日起施行。
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