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生產(chǎn)部管理制度與考核辦法doc12-人事制度表格(留存版)

2025-10-23 14:27上一頁面

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【正文】 ⑵接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知 5分鐘內(nèi)到達檢驗工作場所,以令車間滿意的速度進行檢驗檢定,按要求填寫檢驗原始記錄,保證檢驗結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。 。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 10 頁 共 10 頁 ⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣 25分。 ⑴每月召開一次員工大會,總結(jié)上月工作,表揚先進,批評后進;每周召開一次班組長會議,討論研究工作。 、申報員工獎勵的權(quán)力。每缺 1項扣 2分。每有 1次沒 按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2分。 。全月統(tǒng)計每超過 %扣 1分,降低 %獎1分。 、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明 生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 3 頁 共 10 頁 ⑶安全生產(chǎn) 每有一起 1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院 1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5 分; 每有一起 1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息 1 個星期以上人身安全事故扣 2分。 (三)、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) ⑴正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時間。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 ⑴計劃、組織、監(jiān)督、驗收大修。 (二)、職責(zé) 。每少開一次扣 2分。 。每有一次未按要求做扣 2分。 、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)計量器具、模具、工裝器具校檢,每有一件超周期(以計劃為依據(jù)),扣 2分。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 6 頁 共 10 頁 十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員(兼安全員)工作標(biāo)準(zhǔn) (一)、職權(quán) 經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán),行使下列職權(quán): 、計量器具、模具、工位器具投入使用。要求 2:生產(chǎn)周期和交貨時間的確定。每有 1項沒能按時完成扣 5分(屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進不力責(zé)任扣 2分),工作質(zhì)量不高酌情扣 15分。 。 ,關(guān)心他們的生活,指導(dǎo)教練他們的工作,培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍。 ⑵產(chǎn)品質(zhì)量 要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率(包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準(zhǔn))達到公司質(zhì)量目標(biāo)。 立生產(chǎn)臺帳。 要求生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳齊全,原始資料歸類整理成冊,取用查閱方便,酌情扣 05分。 、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。 十一、生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn) (一)、職權(quán)
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