生產(chǎn)部管理制度與考核辦法doc12-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 14:27本頁面
【正文】 、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn) 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 4 頁 共 10 頁 （一）、職權(quán) 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車間、班組報(bào)送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等） （二）、職責(zé) 、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部“輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細(xì)表”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度命令（工票），開出原材料領(lǐng)料單。 立生產(chǎn)臺帳。 。要求 1：熟練掌握每個生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動定額）；熟練掌握滿負(fù)荷生產(chǎn)時所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數(shù)量及訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī)格、不同技術(shù)性 能要求的產(chǎn)品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗(yàn)周期；準(zhǔn)確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎(chǔ)上，正確計(jì)算確定生產(chǎn)周期和交貨時間報(bào)給經(jīng)營部、出口部。要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟亍? 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 5 頁 共 10 頁 以留 3天余地為考核標(biāo)準(zhǔn)。 ⑵正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計(jì)劃和工票 日常審核時，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計(jì)劃不符合交貨時間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)準(zhǔn)備條件，不切合生產(chǎn)班組、機(jī)臺生產(chǎn)能力實(shí)際（加班或限產(chǎn)除外）扣 2分；每出現(xiàn)一次工票錯誤，未造成損失扣 1分，造成損失視損失大小扣 210分。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣 12分。 跟進(jìn)不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標(biāo)準(zhǔn)）每有一次扣 2分；職權(quán)能處理的問題沒及時處理扣 2分；處理不了的問題超過 10分鐘不報(bào)告扣 2分。 要求生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣 05分。每有 1次沒 按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2分。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣 25分。 、計(jì)量器具、模具、工裝器具拒收。 、安全事故，作出處罰決定報(bào)生 產(chǎn)部經(jīng)理審批。 （修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。 、工裝器具（工具）臺帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計(jì)量器具、工裝器具年度及月度申購計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證滿足生產(chǎn)需要。 ，督促點(diǎn)檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實(shí)。 、模具、計(jì)量器具、工裝器具的入庫驗(yàn)收檢驗(yàn)和周期檢定。每缺 1項(xiàng)扣 2分。視其表現(xiàn) 酌情扣 0~5分。 ⑵接到模具、計(jì)量器具、工裝器具到廠通知 5分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗(yàn)工作場所，以令車間滿意的速度進(jìn)行檢驗(yàn)檢定，按要求填寫檢驗(yàn)原始記錄，保證檢驗(yàn)結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。有 車間合理投訴扣 2分
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