動力廠員工考核管理制度(doc15)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 19:52本頁面
【導讀】德龍公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。力和工作績效的管理過程。動力廠員工考核是各級管理者的重要工作內容。提出改進措施，進而實現管理目標，提高工作效率。供依據，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓工作提供基礎信息。括科長、工段段長、班組長、科室職能人員等）考核、工人考核三部分。臨時員工及未轉正員工。審批考核結果運用方案。監(jiān)督分管部門管理者公正實施員工考核工作；審核本部門員工提出修改、修訂考核標準的建議；對于在考核期內換崗的職員，由換崗后職位考核者負責當期考核，崗位員工執(zhí)行分廠各部門的操作規(guī)范和紀律規(guī)范。科組織，經廠長審批后生效。體的量化標準應該在對各工段崗位員工工作的充分調研基礎上進行。年度考核一年開展1次，適用于管理人員和職能人員的職業(yè)素質項?？己私Y果作出時間為當年12月30日至次年1月15日?，F問題后與直接考核上級溝通，由直接上級實施考核。和《員工職業(yè)素質考核表》。
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 14 頁 共 17 頁 （ 2） 對 管理人員、技術人員和職能人員而言，由綜合科對相關員工的綜合考核結果進行排名，排名前 10％的職員自動進入職位晉升候選人名單，由廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議，最 后作出職位晉升決策； （ 3） 管理人員當年度績效表現和 職業(yè)素質 考核結果均較差者，經由煉鋼廠組織綜合評議（含民主評議）后，做出是否降級的決定 ； （ 4） 對工人而言，只有三星級以上（含）員工才能進入職位晉升候選人名單，由廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議，最后作出職位晉升決策； （ 5） 在非年度考核期間出現職位空缺時，對候選人的選擇應綜合考慮其前 12 個月的績效表現、上一年度的 職業(yè)素質 考核情況或星級員工評定情況。 員工年度考核結果是員工淘汰決策的重要依據，分廠實行評議制員工淘汰辦法。 （ 1） 綜合科對動力廠員工的考核結果按照“（同一部門內部）同一層級”的原則進行排名，排名靠后的 5%員工進入末位淘汰備選名單； （ 2） 經廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議后，最后做出末位淘汰名單決策； （ 3） 被淘汰員工到人力資源處報道，接受待崗培訓后方可轉崗； （ 4） 轉崗仍不合格者，解除勞動關系。 中國最大的管理資源中心 第 15 頁 共 17 頁 員工職位晉升或者淘汰決策時，對年度的綜合考核結果排名按照“ （同一部門內部）同一層級 ”原則，即中層管理人員在一起排名，同一部門基層管理人員在一起排名，同一部門基層員工在一起排名。 員工考核結果是評估員工培訓需求的重要依據。綜合科根據職員的考核結果及對考核結果的分析，制定出旨在提高員工素質能力和 工作績效的培訓計劃，必要時與被考核職員及其上級主管一起分析考核結果并制定相應的培訓計劃。 例外事項考核 例外事項考核是例行的員工考核標準指標所不能涵蓋到的考核內容進行單獨考核，并對考核結果單獨運用，包括以下內容： 重大工作失誤。重大工作失誤是指由于被考核者工作失職給分廠帶來重大經濟損失或者社會負面影響，包括重大安全事故、重大質量事故等； 突出工作成果。突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責而給分廠帶來重大經濟利益或者積極社會影響，包括重要技術改進、設備改進等。 例外事項考核實行不定期考核，由考核者根據被考 核者的實際表現，提出《例外事項考核表》。 綜合科組織調查例外事項考核內容，在此基礎上提出相應的考核結果。 負責分管的副廠長負責審核提議，并提出例外事項考核結果處理提案，處理提案的提出標準詳見《重大工作失誤處罰標準》和《突出工作成果獎勵標準》： 重大工作失誤處罰措施包括：經濟罰款、崗位工資降級、撤職、開除、追究法律責任等； 中國最大的管理資源中心 第 16 頁 共 17 頁 突出成果工作獎勵措施包括：經濟獎勵、崗位工資升級、職位晉升等； 例外事項考核實施連帶責任制度，根據被考核者的例外事項考核結果，對其直接上級進行適度的處罰或獎勵。 廠長審批例外事項考核結果處 理提案。 綜合科負責落實例外事項考核結果處理提案。 考核文檔歸檔、保管和查閱 考核文檔包括考核目標、考核結果、考核信息、例外事項考核結果等相關文檔和量表。 考核文檔統(tǒng)一由綜合科進行保管，考核結果交公司人力資源處備案。 綜合科根據公司檔案管理制度，對考核文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存考核文檔。 考核文檔是重要的人事檔案，綜合科要防止考核文檔被無關者查閱。 附則 本制度是公司考核制度的組成部分，由 動力廠綜合科 起草和修訂，經由 公司人力資源處 和動力廠廠長審核，經過總經理 審批后發(fā)布。 本制度自發(fā)布之日起施行。 本制度由德龍公司動力廠綜合科負責解釋。
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