動(dòng)力廠員工考核管理制度(doc15)-人事制度表格-資料下載頁(yè)
2024-08-18 19:52本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】德龍公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。力和工作績(jī)效的管理過(guò)程。動(dòng)力廠員工考核是各級(jí)管理者的重要工作內(nèi)容。提出改進(jìn)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。括科長(zhǎng)、工段段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、科室職能人員等）考核、工人考核三部分。臨時(shí)員工及未轉(zhuǎn)正員工。審批考核結(jié)果運(yùn)用方案。監(jiān)督分管部門管理者公正實(shí)施員工考核工作；審核本部門員工提出修改、修訂考核標(biāo)準(zhǔn)的建議；對(duì)于在考核期內(nèi)換崗的職員，由換崗后職位考核者負(fù)責(zé)當(dāng)期考核，崗位員工執(zhí)行分廠各部門的操作規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范?？平M織，經(jīng)廠長(zhǎng)審批后生效。體的量化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在對(duì)各工段崗位員工工作的充分調(diào)研基礎(chǔ)上進(jìn)行。年度考核一年開(kāi)展1次，適用于管理人員和職能人員的職業(yè)素質(zhì)項(xiàng)。考核結(jié)果作出時(shí)間為當(dāng)年12月30日至次年1月15日?，F(xiàn)問(wèn)題后與直接考核上級(jí)溝通，由直接上級(jí)實(shí)施考核。和《員工職業(yè)素質(zhì)考核表》。
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) （ 2） 對(duì) 管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，由綜合科對(duì)相關(guān)員工的綜合考核結(jié)果進(jìn)行排名，排名前 10％的職員自動(dòng)進(jìn)入職位晉升候選人名單，由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議，最 后作出職位晉升決策； （ 3） 管理人員當(dāng)年度績(jī)效表現(xiàn)和 職業(yè)素質(zhì) 考核結(jié)果均較差者，經(jīng)由煉鋼廠組織綜合評(píng)議（含民主評(píng)議）后，做出是否降級(jí)的決定 ； （ 4） 對(duì)工人而言，只有三星級(jí)以上（含）員工才能進(jìn)入職位晉升候選人名單，由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議，最后作出職位晉升決策； （ 5） 在非年度考核期間出現(xiàn)職位空缺時(shí)，對(duì)候選人的選擇應(yīng)綜合考慮其前 12 個(gè)月的績(jī)效表現(xiàn)、上一年度的 職業(yè)素質(zhì) 考核情況或星級(jí)員工評(píng)定情況。 員工年度考核結(jié)果是員工淘汰決策的重要依據(jù)，分廠實(shí)行評(píng)議制員工淘汰辦法。 （ 1） 綜合科對(duì)動(dòng)力廠員工的考核結(jié)果按照“（同一部門內(nèi)部）同一層級(jí)”的原則進(jìn)行排名，排名靠后的 5%員工進(jìn)入末位淘汰備選名單； （ 2） 經(jīng)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議后，最后做出末位淘汰名單決策； （ 3） 被淘汰員工到人力資源處報(bào)道，接受待崗培訓(xùn)后方可轉(zhuǎn)崗； （ 4） 轉(zhuǎn)崗仍不合格者，解除勞動(dòng)關(guān)系。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 員工職位晉升或者淘汰決策時(shí)，對(duì)年度的綜合考核結(jié)果排名按照“ （同一部門內(nèi)部）同一層級(jí) ”原則，即中層管理人員在一起排名，同一部門基層管理人員在一起排名，同一部門基層員工在一起排名。 員工考核結(jié)果是評(píng)估員工培訓(xùn)需求的重要依據(jù)。綜合科根據(jù)職員的考核結(jié)果及對(duì)考核結(jié)果的分析，制定出旨在提高員工素質(zhì)能力和 工作績(jī)效的培訓(xùn)計(jì)劃，必要時(shí)與被考核職員及其上級(jí)主管一起分析考核結(jié)果并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。 例外事項(xiàng)考核 例外事項(xiàng)考核是例行的員工考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)所不能涵蓋到的考核內(nèi)容進(jìn)行單獨(dú)考核，并對(duì)考核結(jié)果單獨(dú)運(yùn)用，包括以下內(nèi)容： 重大工作失誤。重大工作失誤是指由于被考核者工作失職給分廠帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失或者社會(huì)負(fù)面影響，包括重大安全事故、重大質(zhì)量事故等； 突出工作成果。突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責(zé)而給分廠帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)利益或者積極社會(huì)影響，包括重要技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改進(jìn)等。 例外事項(xiàng)考核實(shí)行不定期考核，由考核者根據(jù)被考 核者的實(shí)際表現(xiàn)，提出《例外事項(xiàng)考核表》。 綜合科組織調(diào)查例外事項(xiàng)考核內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的考核結(jié)果。 負(fù)責(zé)分管的副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核提議，并提出例外事項(xiàng)考核結(jié)果處理提案，處理提案的提出標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《重大工作失誤處罰標(biāo)準(zhǔn)》和《突出工作成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)》： 重大工作失誤處罰措施包括：經(jīng)濟(jì)罰款、崗位工資降級(jí)、撤職、開(kāi)除、追究法律責(zé)任等； 中國(guó)最大的管理資源中心 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 突出成果工作獎(jiǎng)勵(lì)措施包括：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、崗位工資升級(jí)、職位晉升等； 例外事項(xiàng)考核實(shí)施連帶責(zé)任制度，根據(jù)被考核者的例外事項(xiàng)考核結(jié)果，對(duì)其直接上級(jí)進(jìn)行適度的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。 廠長(zhǎng)審批例外事項(xiàng)考核結(jié)果處 理提案。 綜合科負(fù)責(zé)落實(shí)例外事項(xiàng)考核結(jié)果處理提案。 考核文檔歸檔、保管和查閱 考核文檔包括考核目標(biāo)、考核結(jié)果、考核信息、例外事項(xiàng)考核結(jié)果等相關(guān)文檔和量表。 考核文檔統(tǒng)一由綜合科進(jìn)行保管，考核結(jié)果交公司人力資源處備案。 綜合科根據(jù)公司檔案管理制度，對(duì)考核文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識(shí)以方便查閱，妥善保存考核文檔。 考核文檔是重要的人事檔案，綜合科要防止考核文檔被無(wú)關(guān)者查閱。 附則 本制度是公司考核制度的組成部分，由 動(dòng)力廠綜合科 起草和修訂，經(jīng)由 公司人力資源處 和動(dòng)力廠廠長(zhǎng)審核，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理 審批后發(fā)布。 本制度自發(fā)布之日起施行。 本制度由德龍公司動(dòng)力廠綜合科負(fù)責(zé)解釋。
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