員工績效考核管理暫行制度(doc)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 19:08本頁面
【導(dǎo)讀】工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進(jìn)行全面的、客觀的評(píng)價(jià)。⒈了解員工的工作態(tài)度、個(gè)性、能力、工作績效等基本狀況，更好的溝通，發(fā)掘員工潛能，激勵(lì)提高員工的工作績效。⒈公開、透明、一致性的原則。核工作的支持和理解。要客觀反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、只對(duì)考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核。整個(gè)考核期的業(yè)績。⒋直線考核為主，及時(shí)反饋的原則。六、工作計(jì)劃的完成情況；員主要實(shí)行年度考核。第八條公司成立以公司經(jīng)理為組長的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，⒈負(fù)責(zé)開發(fā)公司績效考核系統(tǒng)并組織實(shí)施；⒌負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估各單位績效考核的開展情況；作作出決議和決定。本單位黨政一把手和具體辦事人員組成。⒉制定并實(shí)施本單位內(nèi)部績效考核實(shí)施方案；提出考核結(jié)論及處理建議，并上報(bào)公司人事部備案；各類人員的考核辦法中進(jìn)行描述。
【正文】 清楚下屬工作中的困難和問題，從而在以后的工作中給下屬提供更好的幫助和指導(dǎo)。通過績效反饋考評(píng)者和員工都會(huì)找出工作中的不足從而找出改進(jìn)工作績效的辦法。 第二十條 在績效考核階段，公司要求按組織層級(jí)逐級(jí)進(jìn)行績 效考核，按由下而上的流程進(jìn)行，即先對(duì)基層進(jìn)行績效考核，再對(duì)中層進(jìn)行績效考核。 第五章 績效考核結(jié)果要求和運(yùn)用 第二十一條 績效考核結(jié)果將在很多方面影響到員工的切 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 8 頁 共 9 頁 身利益，為避免考核結(jié)果過嚴(yán)或過松的情況，使各部門之間的考核結(jié)果具有可比性，所以我公司不采用常態(tài)分布的做法（即不按絕對(duì)積分分值分布區(qū)域情況確定考核等級(jí)），而采用不同考核等級(jí)分布硬性規(guī)定比例的做法。 第二十二條 績效考核結(jié)果由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和被考核者所在單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組分類管理，并根據(jù)職責(zé)范圍執(zhí)行有關(guān)結(jié)果。 第二十三條 績效考核結(jié)果也可 用來了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要，也可為公司人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。 第六章 績效考核結(jié)果申訴 第二十四條 被考核員工如果對(duì)考核結(jié)果不服，可以在得知考核結(jié)果之后的兩個(gè)星期內(nèi)向相應(yīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請(qǐng)，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請(qǐng)之后的兩個(gè)星期內(nèi)做出最終裁定。 第七章 附 則 第二十五條 公司配套出臺(tái)《中層管理人員績效考核試行辦法》、《基層管理人員績效考核試行辦法》、《專業(yè)技術(shù)人員績效考核試行辦法》、《普通員工績效考核試行辦法》，為本暫行制度的具體實(shí)施辦法。 第二十六條 公司要求各單位建立職 工績效考核檔案，將職工績效考核的績效考核承諾書、業(yè)績考核表、個(gè)人獎(jiǎng)懲文件資料、獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件等材料按期歸入檔案，妥善保管。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 9 頁 共 9 頁 職工績效考核檔案由各單位指定專人負(fù)責(zé)管理，隨職工單位的調(diào)動(dòng)而轉(zhuǎn)移。 第二十七條 本暫行制度由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。 第二十八條 本暫行制度自下發(fā)之日起施行。
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1