公司員工績(jī)效考核管理暫行制度-資料下載頁
2025-04-07 20:20本頁面
【正文】 ，以便在以后的工作中加以改進(jìn)；另一方面考評(píng)者也會(huì)清楚下屬工作中的困難和問題，從而在以后的工作中給下屬提供更好的幫助和指導(dǎo)。通過績(jī)效反饋考評(píng)者和員工都會(huì)找出工作中的不足從而找出改進(jìn)工作績(jī)效的辦法。第二十條 在績(jī)效考核階段，公司要求按組織層級(jí)逐級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核，按由下而上的流程進(jìn)行，即先對(duì)基層進(jìn)行績(jī)效考核，再對(duì)中層進(jìn)行績(jī)效考核。第五章 績(jī)效考核結(jié)果要求和運(yùn)用第二十一條 績(jī)效考核結(jié)果將在很多方面影響到員工的切身利益，為避免考核結(jié)果過嚴(yán)或過松的情況，使各部門之間的考核結(jié)果具有可比性，所以我公司不采用常態(tài)分布的做法（即不按絕對(duì)積分分值分布區(qū)域情況確定考核等級(jí)），而采用不同考核等級(jí)分布硬性規(guī)定比例的做法。第二十二條 績(jī)效考核結(jié)果由公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和被考核者所在單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組分類管理，并根據(jù)職責(zé)范圍執(zhí)行有關(guān)結(jié)果。第二十三條 績(jī)效考核結(jié)果也可用來了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要，也可為公司人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。第六章 績(jī)效考核結(jié)果申訴第二十四條 被考核員工如果對(duì)考核結(jié)果不服，可以在得知考核結(jié)果之后的兩個(gè)星期內(nèi)向相應(yīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請(qǐng)，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請(qǐng)之后的兩個(gè)星期內(nèi)做出最終裁定。第七章 附 則第二十五條 公司配套出臺(tái)《中層管理人員績(jī)效考核試行辦法》、《基層管理人員績(jī)效考核試行辦法》、《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核試行辦法》、《普通員工績(jī)效考核試行辦法》，為本暫行制度的具體實(shí)施辦法。第二十六條 公司要求各單位建立職工績(jī)效考核檔案，將職工績(jī)效考核的績(jī)效考核承諾書、業(yè)績(jī)考核表、個(gè)人獎(jiǎng)懲文件資料、獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件等材料按期歸入檔案，妥善保管。職工績(jī)效考核檔案由各單位指定專人負(fù)責(zé)管理，隨職工單位的調(diào)動(dòng)而轉(zhuǎn)移。第二十七條 本暫行制度由公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 本暫行制度自下發(fā)之日起施行。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1