公司員工績效考核管理暫行制度(已修改)
2025-04-19 20:20 本頁面
【正文】 員工績效考核管理暫行制度第一章 總 則第一條 根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司改革發(fā)展實際情況，制定本暫行制度。第二條 績效考核是對公司員工在一定時期內(nèi)的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進行全面的、客觀的評價。第三條 績效考核的目的：⒈了解員工的工作態(tài)度、個性、能力、工作績效等基本狀況，為公司人員選拔、晉升、考核、調(diào)動、任免和績效工資分配工作提供決策依據(jù)。⒉為公司員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、人職匹配、職業(yè)培訓(xùn)、獎懲等提供依據(jù)。⒊以考核來進一步強化員工自我管理意識，實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，發(fā)掘員工潛能，激勵提高員工的工作績效。第四條 績效考核的原則⒈公開、透明、一致性的原則。明確規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任，并在一定時間內(nèi)保持考核內(nèi)容等的一致性或連續(xù)性，同時要向全體員工公開考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和對考核責(zé)任者的規(guī)定等，以保證員工對績效考核工作的支持和理解。⒉客觀公正的原則。考核人在進行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見，對員工的績效考核應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀資料進行考核，用“事實來說話”，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)。要客觀反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差。⒊考核內(nèi)容分明的原則。堅持對被考核者所在崗位工作的主要工作內(nèi)容進行考核，即只對考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進行考核?？冃Э己耸菍己似趦?nèi)工作成果的綜合的評價，應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作，也不應(yīng)將本考核之前的行為強加于本次的考核結(jié)果中，更不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。⒋直線考核為主，及時反饋的原則。對員工的考核，要堅持主要由被考核者的直接上級來考核的原則，同時對考核結(jié)果要及時反饋給被考核者，肯定成績和進步，說明不足之
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