某公司員工個人績效考核管理規(guī)定(已修改)
2025-04-21 00:25 本頁面
【正文】 喜之郎公司員工個人績效考核管理規(guī)定 【目的】第一條 增強責(zé)任心，提升執(zhí)行力，履行崗位職責(zé)，構(gòu)建以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的責(zé)任文化，不斷提高人均效益，提升企業(yè)核心競爭能力。第二條 建立以崗位職責(zé)和業(yè)績結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系，促進跨部門團隊合作及與之相適應(yīng)的團隊文化建設(shè)。第三條 明確公司中、基層員工績效考核責(zé)任主體和管理原則，進一步優(yōu)化考核制度，逐步形成全公司統(tǒng)一、完善、均衡的績效考核制度?！具m用范圍】第四條 本制度適用于公司基層員工。第五條 試用期間員工的考核參見《試用期員工綜合考評管理辦法》執(zhí)行?！究己诵问郊皟?nèi)容】第六條 績效考核分為月度績效考核、季度績效考核和年度綜合評議三種形式。1． 月度績效考核：指在月度結(jié)束時，由直接上級依據(jù)下屬的個人績效承諾、工作計劃而進行的考核（見附件一：《員工個人績效承諾（月度）考核表》）。2． 季度績效考核：指在季度結(jié)束時，由直接上級依據(jù)下屬的個人績效承諾、工作計劃而進行的考核（見附件二：《員工個人績效承諾（季度）考核表》）。3． 年度綜合評議：指在每年年底，公司對所有員工的年度工作績效、任職狀況（工作能力）、勞動態(tài)度等進行的全面評價（見：《員工年度綜合評議管理辦法》）。第七條 參加跨部門團隊的員工根據(jù)項目進展情況，進行項目階段審視。項目組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對員工在項目階段的績效作出評價，并提交評價意見（填寫《員工個人績效承諾考核表》項目工作部分內(nèi)容），并對評價的真實性和有效性負(fù)責(zé)?！究己私巧翱己岁P(guān)系】第八條 考核角色分為四種： 被考核者：本辦法指接受考核的基層員工； 績效評價者：指直接從事對被考核者工作指導(dǎo)、工作管理的直接上級或業(yè)務(wù)上級，績效評價者主要根據(jù)員工的職位職責(zé)、項目計劃對員工的工作表現(xiàn)提出績效評價，不直接對被考核者確定考核結(jié)果； 考核者：指本部門對員工初步確定績效結(jié)果的部門主管； 核決者：指對員工績效結(jié)果給出最終結(jié)果的管理者（通常情況下上級的上級）。第九條 考核關(guān)系如下：被考核者評價者考核者核決者沒有參加跨部門團隊的員工（可選或無）直接上級上級的上級參加跨部門團隊的員工全職在1個項目項目負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)部門接口人直接上級部門負(fù)責(zé)人上級的上級分階段全職在多個項目各項目負(fù)責(zé)人直接上級部門負(fù)責(zé)人上級的上級同時在多個項目兼職各項目主管直接上級部門負(fù)責(zé)人上級的上級【考核操作基本程序】第十條 績效考核分為三個階段，即績效目標(biāo)制定階段(考核期初)、績效輔導(dǎo)階段(考核期內(nèi))、考核及溝通階段(考核期末)三個階段?！究冃繕?biāo)制作階段】第十一條 對于公司業(yè)務(wù)直管部門，由其業(yè)
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