某公司員工個人績效考核管理規(guī)定-文庫吧在線文庫
【正文】 要參考項目組的評價結(jié)果，綜合各方面的績效情況提出考核結(jié)果，考核結(jié)果事先須與項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見。考核者對員工考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)。【其他責(zé)任】第二十三條 若被考核者不認(rèn)同考核者對自己的評價，可在相應(yīng)考核表的“員工意見欄”表述。需改進(jìn)D實際績效未達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤。原發(fā)文件內(nèi)容與本制度有沖突時，以本制度為準(zhǔn)。被部門初步評定為S的，由公司人力資源委員會會同相關(guān)人員評審確定。第二十四條 被考核者如果對考核核決者的處理意見仍有異議，可向公司人力資源委員會提出書面申訴?？冃гu價者對績效評價的公正、公平性和事實依據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。一般有以下幾種： 績效評價者提供的該員工的事實記錄或證明材料。 團(tuán)隊合作承諾：為保證團(tuán)隊整體績效的達(dá)成，員工對團(tuán)隊目標(biāo)的理解、團(tuán)隊角色、時間分配、相互支持等方面進(jìn)行承諾。第九條 考核關(guān)系如下：被考核者評價者考核者核決者沒有參加跨部門團(tuán)隊的員工（可選或無）直接上級上級的上級參加跨部門團(tuán)隊的員工全職在1個項目項目負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)部門接口人直接上級部門負(fù)責(zé)人上級的上級分階段全職在多個項目各項目負(fù)責(zé)人直接上級部門負(fù)責(zé)人上級的上級同時在多個項目兼職各項目主管直接上級部門負(fù)責(zé)人上級的上級【考核操作基本程序】第十條 績效考核分為三個階段，即績效目標(biāo)制定階段(考核期初)、績效輔導(dǎo)階段(考核期內(nèi))、考核及溝通階段(考核期末)三個階段。第五條 試用期間員工的考核參見《試用期員工綜合考評管理辦法》執(zhí)行?！具m用范圍】第四條 本制度適用于公司基層員工?！究己私巧翱己岁P(guān)系】第八條 考核角色分為四種： 被考核者：本辦法指接受考核的基層員工； 績效評價者：指直接從事對被考核者工作指導(dǎo)、工作管理的直接上級或業(yè)務(wù)上級，績效評價者主要根據(jù)員工的職位職責(zé)、項目計劃對員工的工作表現(xiàn)提出績效評價，不直接對被考核者確定考核結(jié)果； 考核者：指本部門對員工初步確定績效結(jié)果的部門主管； 核決者：指對員工績效結(jié)果給出最終結(jié)果的管理者（通常情況下上級的上級）。 執(zhí)行措施承諾：為達(dá)成績效結(jié)果性目標(biāo)，員工應(yīng)通過什么方法及關(guān)鍵措施，以確保結(jié)果目標(biāo)的最終達(dá)成?！究己诵畔ⅰ康谑艞l 各級管理者可征詢員工對信息來源收集的意見，共同確定信息收集的渠道和方式。員工所在項目組負(fù)責(zé)人是其績效評價者之一，根據(jù)員工個人績效承諾的達(dá)成情況，做出客觀的評價并提供客觀事實依據(jù)；若員工沒有參與到跨部門團(tuán)隊工作的，其所在部門直接上級就是員工的唯一績效評價者?？己撕藳Q者有責(zé)任就員工的不同意見與考核責(zé)任
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