公司員工績(jī)效考核管理辦法(同名18257)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 經(jīng)常主動(dòng)性的開(kāi)展工作。 該表為績(jī)效考核的依據(jù)。如果申訴理由成立，必須復(fù)議更正申訴者的績(jī)效考評(píng)結(jié)果；如果申訴理由不成立，在反饋核查意見(jiàn)的同時(shí)并對(duì)其進(jìn)行批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的給予必要的處罰。各部門(mén)嚴(yán)格考核D級(jí)享受公司年終獎(jiǎng)金的80%，同時(shí)制訂《工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》（附表7），并限期改進(jìn)。一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員分?jǐn)?shù)段≥95分9485分8475分7470分＜70分等級(jí)A BCDE評(píng)價(jià)優(yōu)秀良好稱(chēng)職有待改進(jìn)不稱(chēng)職人數(shù) 比例不得超過(guò)被考評(píng)人員總數(shù)的10%實(shí)際人數(shù)實(shí)際人數(shù)實(shí)際人數(shù)實(shí)際人數(shù)第十條 考核結(jié)果的應(yīng)用 月度考核結(jié)果的應(yīng)用中層干部月度考核成績(jī)不在月度應(yīng)用。（5）中層干部對(duì)自己分管部門(mén)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，年度內(nèi)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，實(shí)行一票否決制，不僅要按照《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行嚴(yán)格考核，并且扣部門(mén)責(zé)任人年終績(jī)效考核成績(jī)10分。第六條 考核內(nèi)容中層干部月度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位每月考核成績(jī)職能部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位月度量化指標(biāo)50%70%企管部企管部每月公布的《績(jī)效考核公報(bào)》成績(jī)。公司員工績(jī)效考核管理辦法第一章 總則第一條 目的為了進(jìn)一步完善公司績(jī)效考核體系，健全績(jī)效考核的激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核對(duì)員工進(jìn)行客觀(guān)、公正地評(píng)價(jià)，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)，真正把員工的工作業(yè)績(jī)與收入掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。月工作計(jì)劃完成情況30%30%服務(wù)滿(mǎn)意度20%不考核中層干部年度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位年終考核成績(jī)工作業(yè)績(jī)考核90%企管部工作業(yè)績(jī)90%+民主評(píng)議10%+加分項(xiàng)減分項(xiàng)1減分項(xiàng)2民主評(píng)議10%黨工部 人力資源部創(chuàng)新能力加分項(xiàng)人力資源部績(jī)效考核辦法執(zhí)行力度減分項(xiàng)1人力資源部重大安全事故減分項(xiàng)2人力資源部一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員月度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位每月考核成績(jī)?cè)鹿ぷ饔?jì)劃完成情況90%各部門(mén)月工作計(jì)劃完成情況90%+出勤率10%出勤率10%一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員年度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位年終考核成績(jī)工作業(yè)績(jī)考核90%各部門(mén)工作業(yè)績(jī)90%+民主評(píng)議10%+加分項(xiàng)民主評(píng)議10%各部門(mén)創(chuàng)新能力加分項(xiàng)人力資源部第七條 考核辦法 中層干部月度考核辦法根據(jù)年度工作計(jì)劃和管理目標(biāo)，各部門(mén)中層干部于每月2日前，認(rèn)真填寫(xiě)月度工作計(jì)劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)企業(yè)管理部。一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員月度考核辦法每月25日，由部門(mén)員工本人填寫(xiě)《XX月工作計(jì)劃和完成情況及存在問(wèn)題表》（附表3），26日交與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以此為依據(jù)，根據(jù)《一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員績(jī)效考核打分表》（附表4）的標(biāo)準(zhǔn)，從月工作計(jì)劃完成情況、出勤率兩方面對(duì)員工進(jìn)行打分，得出員工本月的績(jī)效考核成績(jī)。 一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員的月度考核成績(jī)與本人月獎(jiǎng)金掛鉤，本部門(mén)有月度績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)，部門(mén)月度績(jī)效獎(jiǎng)金的分配要按當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)拉開(kāi)檔次，不搞平均主義，具體分配方案如下：當(dāng)月考核成
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