公司員工績效考核管理辦法(同名18257)-文庫吧在線文庫
【正文】 經(jīng)常主動性的開展工作。 該表為績效考核的依據(jù)。如果申訴理由成立，必須復議更正申訴者的績效考評結果；如果申訴理由不成立，在反饋核查意見的同時并對其進行批評，情節(jié)嚴重的給予必要的處罰。各部門嚴格考核D級享受公司年終獎金的80%，同時制訂《工作績效改進計劃表》（附表7），并限期改進。一般管理、技術、輔助服務人員分數(shù)段≥95分9485分8475分7470分＜70分等級A BCDE評價優(yōu)秀良好稱職有待改進不稱職人數(shù) 比例不得超過被考評人員總數(shù)的10%實際人數(shù)實際人數(shù)實際人數(shù)實際人數(shù)第十條 考核結果的應用 月度考核結果的應用中層干部月度考核成績不在月度應用。（5）中層干部對自己分管部門的安全生產(chǎn)負責，年度內(nèi)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，實行一票否決制，不僅要按照《安全生產(chǎn)責任書》進行嚴格考核，并且扣部門責任人年終績效考核成績10分。第六條 考核內(nèi)容中層干部月度考核考核內(nèi)容權重考核單位每月考核成績職能部門生產(chǎn)經(jīng)營單位月度量化指標50%70%企管部企管部每月公布的《績效考核公報》成績。公司員工績效考核管理辦法第一章 總則第一條 目的為了進一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵約束機制，通過績效考核對員工進行客觀、公正地評價，給予員工與其貢獻相應的激勵，真正把員工的工作業(yè)績與收入掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。月工作計劃完成情況30%30%服務滿意度20%不考核中層干部年度考核考核內(nèi)容權重考核單位年終考核成績工作業(yè)績考核90%企管部工作業(yè)績90%+民主評議10%+加分項減分項1減分項2民主評議10%黨工部 人力資源部創(chuàng)新能力加分項人力資源部績效考核辦法執(zhí)行力度減分項1人力資源部重大安全事故減分項2人力資源部一般管理、技術、輔助服務人員月度考核考核內(nèi)容權重考核單位每月考核成績月工作計劃完成情況90%各部門月工作計劃完成情況90%+出勤率10%出勤率10%一般管理、技術、輔助服務人員年度考核考核內(nèi)容權重考核單位年終考核成績工作業(yè)績考核90%各部門工作業(yè)績90%+民主評議10%+加分項民主評議10%各部門創(chuàng)新能力加分項人力資源部第七條 考核辦法 中層干部月度考核辦法根據(jù)年度工作計劃和管理目標，各部門中層干部于每月2日前，認真填寫月度工作計劃，經(jīng)公司主管領導審批后報企業(yè)管理部。一般管理、技術、輔助服務人員月度考核辦法每月25日，由部門員工本人填寫《XX月工作計劃和完成情況及存在問題表》（附表3），26日交與部門領導，部門領導以此為依據(jù)，根據(jù)《一般管理/技術/輔助服務人員績效考核打分表》（附表4）的標準，從月工作計劃完成情況、出勤率兩方面對員工進行打分，得出員工本月的績效考核成績。 一般管理、技術、輔助服務人員的月度考核成績與本人月獎金掛鉤，本部門有月度績效獎金時，部門月度績效獎金的分配要按當月績效考核成績拉開檔次，不搞平均主義，具體分配方案如下：當月考核成
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