公司員工績效考核管理辦法(同名18257)(文件)
【正文】 附表1：民主評議成績統(tǒng)計表序號姓名民主評議成績備注批準(zhǔn)： 審核: 年 月 日附表2：創(chuàng)新性工作完成情況表部門崗位姓名職稱創(chuàng)新項目 完成情況得分：考核辦公室蓋章： 時間：附表3： 月工作計劃和完成情況及存在問題表姓名： 崗位： 職稱：月度工作計劃完成情況及存在問題臨時性工作完成情況及存在問題：創(chuàng)新性工作完成情況及存在問題：領(lǐng)導(dǎo)評價簽名： 年 月 日說明：月度工作計劃于上月25日前填報完。19附表4：月考核 項目（一）（二）合計 得分排序月工作計劃完成情況 滿分90分出勤情況 滿分10分工作全部按時完成有一項工作沒有按時完成有二項或二項以上工作沒有按時完成工作中出現(xiàn)較大差錯，給公司帶來不利影響或損失全勤請假1天以內(nèi)請假1天以上或偶爾遲到、早退經(jīng)常請假或遲到、早退甚至?xí)绻o任何差錯有輕微差錯無任何差錯有輕微差錯無任何差錯有輕微差錯姓 名≤90≥85＜85＞80≤80≥75＜75＞70≤70≥65＜65≥60＜60分10分9分8分≤7分一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員月工作業(yè)績考核打分表 附表5：序號姓名分 類(管理\技術(shù)\輔助服務(wù))成績（四舍五入取整）績效等級 A：≥95分 B：94—85分 C：8475分 D：7470分E：＜70分排名 季度一般員工業(yè)績考核成績匯總表注：各部門管理、技術(shù)、輔助服務(wù)崗位人員分類考評等級所占比例：原則上優(yōu)秀者不得超過參加考評的同類人員總數(shù)的10%，其余等級由各部門嚴(yán)格考核自行確定。4：團隊協(xié)作意識25分 充分考慮他人處境，能夠主動協(xié)助上級、同事和下屬的工作，努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充滿精神。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1