【正文】 力 20%。 考核維度：包括 任務績效和態(tài)度維度考核。 考核組織 人力資源部負責月度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。 注 4： 月 度 考 核 綜 合得 分 ＝ 任 務績 效 80%+態(tài) 度 維 度 20%。 考核與薪酬 綜合各項考核分得到該年度總考核分 ， 影響對下年度的獎懲 ；（具體參 見公司薪酬體系設計方案）計算公式： 年度考核綜合得分 =（ ∑ 每月綜合考核得分） /12 考核表格（見附表） 31 管理智慧 表 932 一般員工考核年度統(tǒng)計表 考核期 間 ： 年 月至 年 月 被考核人 部門 崗位 維 度 及 考核 項 月份 平 均 考 核 分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 業(yè)績維度 （任務 績效 ） 80% 態(tài)度維度 20% 月度績 效考 核得分 年 度 綜 合考 核 得 分 ： 備注： 注 1： 此 表 由 人 力 資源 部 填 寫 。 第四十六 條 考核維度： 包括任務績效； 各部考核：部門經(jīng)理全年的任務績效考核得分作為該部門考核全年得分； 第四十七 條 考核時間： 每月的考核必須在 2 號前完成，年度考核在第二年 5 日之前完成。 2. 考核評分一般分為 A、 B、 C、 D 四級，含義見表。共建中人網(wǎng) 績效維度 任務績效 70% 80% 周邊績效 10% ___ 管理績效 10% ___ 態(tài)度維度 ___ 20% 能力維度 10% ___ 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 附附 件件 3：： 員員 工工 態(tài)態(tài) 度度 指指 標標 定定 義義 表表 指 標 項目 A B C D 超 出 目標 達 到 目標 接 近 目標 遠 低 于 目 標 積 極 性 長期堅 持學 習 業(yè)務知 識； 對 于額外 任務 能 主動請 求并 且 能高質(zhì) 量 完 成；工 作中 善 于發(fā)現(xiàn) 問題 ， 并經(jīng)常 提出 新 思路和 建議 。共建中人網(wǎng) 計 劃 和 執(zhí)行 能 力 具有極 強的 制 定計劃 的 能 力，能 自如 的 指揮調(diào) 度 下 屬，通 過有 效 的計劃 提高 工 作效率 ，以 最 佳的結(jié) 果為 目 的 能根據(jù) 公司 的 要求， 制定 相 應程序 和 計 劃，在 權(quán)限 范 圍內(nèi)配 置 資 源，明 確目 標 和方針 ，以 及 確保供 應的 保 障 制定計 劃和 組 織實施 有 難 度，需 要別 人 幫助方 能進 行 做事無 計劃 ， 缺乏組 織能 力 本職工 作操 作 和處理 關系 嫻 熟，具 有各 種 本職工 作所 需 要的資 格證 書 具有本 職工 作 所需要 的資 格 證書， 工作 過 程中熟 練處 理 各類關系 熟悉本 職工 作 流程， 能完 成 工作任 務， 但 有些吃力 對本職 工作 不 夠熟悉 ，基 本 技能不 完全 具 備，不 能獨 立 完成工 作任 務 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 管理力度 下屬行 為成 為 其他部 門員 工 效仿的 榜 樣 能夠嚴 格規(guī) 范 下屬行為 基本能 夠規(guī) 范 下屬行為 難以規(guī) 范下 屬 行為 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 第第 三三 篇篇 附附 件件 分享中人網(wǎng) 4. 指標權(quán)重參考：表中權(quán)重由人力資源部根據(jù)考核具體情況適當調(diào)整。在考核期間出現(xiàn)的重要任務的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標 和權(quán)重。 32 管理智慧 第第 十十 章章 部部 門門 考考 核核 第四十四 條 部門考核指的是除個人考核外的集體團隊考核 ， 具體包括公司 各部的考核。 考核維度： 月度考核的任務績效、態(tài)度維度考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎數(shù)據(jù)。 注 2： 任 務 績 效 指 標及 權(quán) 重 見 《任 務 績 效 考核 建 議 表 》。 其考核分為月度考 核和年度考核。 注 2： 年 度 綜 合 考 核得 分 ＝ 年 度任 務 績 效 和周 邊 績 效 綜合 得 分 80%+管 理 績 效 10%+能 力 10%。 25 管理智慧 表 925： 中層人員個人能力考核評分表 (年 度 ) 考核期 間 ： 年 月至 年 月 姓名 崗位 個人 能力 序號 要素 權(quán)重 評分等級 得分 1 領導能力 20% 2 溝通能力 20% 3 判斷和 決策 能力 20% 4 計劃和 執(zhí)行 能力 20% 5 知識能力 20% 加 權(quán) 平均 備注 考核人 簽字： 年 月 日 注 1： 此 表 由 被 考 核人 員 直 接 上級 填 寫。 人力資源部負責年度考核的匯總統(tǒng)計工作。 對作為長期指標的管理績效、個人能力進行考核。 22 管理智慧 表 923： 中層人員月度考核統(tǒng)計表 考核期 間 ： 年 月 被考核人 崗位 維 度 及 考核 項 考 核 人 得分 權(quán)重 加 權(quán) 分 任務績效 80% 周邊績效 20% 1） 2） 3） 4） 5） 6） 月 度 考 核綜 合 得 分 ： 備注 : 注 1： 此 表 由 人 力 資源 部 填 寫 。 注 2： 任 務 績 效 指 標及 權(quán) 重 見 《任 務 績 效 考核 建 議 表 》。 不考核管理績效 、 能力維度 ； 管理績效和能力是長期指標 ， 作為年度考核指 標。 第四十一 條 本制度自公布之日起實施。 （四） 文件記錄見下面表單。 （二） 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工 申 訴內(nèi)容進行調(diào)查，然 后 與 員工所在部門部門經(jīng)理進行協(xié)調(diào)、溝通。 第三十六 條 申訴受理機構(gòu) 總經(jīng)理辦公會是員工考核申訴的最終機構(gòu)。 （二） 定性 指標： 除定 量指標 以外 ，其他 考核 指標均 按 照 A、 B、 C、 D 四 個 等級 評分， 具體 定義和 對應 關系見 下表 。 （二）考核表的填寫 :中層及一般員工的考核在下月的 2 日前完成 ， 各級考核責 任人負責監(jiān)督并協(xié)調(diào)被考核者績效的評定，然后送交人力資源部匯總。 連續(xù)兩年度綜合評為優(yōu)者，或三年以上為良者，晉升一級。 （二） 年終中層以下員工根據(jù)年內(nèi) 12 次考核結(jié)果的算術平均值決定獎懲；中 層管理者，根據(jù)年終考核得分計算年終獎勵部分。 第二十五 條 考核中的任務績效目標執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時 ，應視該 項問題的嚴重程度與影響大小，按下列情況酌情處理： （一） 該問題僅屬個別問題 ， 與其它工作關聯(lián)度不大 ， 由任務績效目標執(zhí)行人 與其直接負責人商定解決。 綜合評定等級定義 等級 優(yōu) 良 合格 基本合格 不合格 定 義 實際表 現(xiàn) 顯 著超出 預 期 計劃 /目標或 崗位職責 /分 工要求 ， 在計 劃 /目標或崗 位職責 /分工 要求所 涉 及 的各個 方 面 都取得 特 別 出色的 成 績 實際表 現(xiàn) 達 到或部 分 超 過預期 計 劃 / 目標或 崗 位 職責 /分工要 求，在 計 劃 / 目標或 崗 位 職責 /分工要 求所涉 及 的 主要方 面 都 取得比 較 出