公司分廠月度績(jī)效考核管理辦法(文件)
【正文】 考核取月度累計(jì)值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考核工作內(nèi)容重要度系數(shù)權(quán)重目標(biāo)完成時(shí)間得分專項(xiàng)工作指標(biāo)專項(xiàng)工作一10%每月專項(xiàng)工作包括月度計(jì)劃工作、各職能部安排的重點(diǎn)工作。考核取月度各分廠測(cè)評(píng)得分平均值。分廠月度工作計(jì)劃報(bào)本部工廠總經(jīng)理審批執(zhí)行。各指定部門必須于每月10日前對(duì)上月實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、測(cè)算，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果匯總至管理部。附頁(yè)：分廠全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升目標(biāo)4 / 4。4． 被考核部門對(duì)考核結(jié)果有異議的可向本部工廠管委會(huì)進(jìn)行申述。2． 四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理，月度工作績(jī)效由四個(gè)職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度專項(xiàng)工作由制造部考核。 月度工作績(jī)效考核每月一次，考核結(jié)果在當(dāng)月直接按上述方式與各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，并設(shè)立工資扣罰底線，扣罰金額不超過(guò)分廠管理干部工資總額的20%。 專項(xiàng)工作二…專項(xiàng)工作N（四） 部裝分廠指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成率40
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