xx公司年度績效考核管理辦法(文件)
【正文】 務下達到各單位。進度安排。第十五條 個人績效計劃：總經理助理以上人員根據職務職責及分管部門的年度責任目標，制訂個人年度績效實施計劃書，并報總經理審定。（二） 職能部門（特指無利潤等具體量化指標的部門，下同）以各單位制定年度責任目標書實施計劃所確定的季度目標為考核依據，由綜合部根據季度計劃落實情況進行核算，形成考核評分，報考核小組審定。部門副助理：部門評分占50%，個人綜合（內部）評分占50%。第二十條 季度浮動工資發(fā)放：（一）部門經理（含）以上人員季度浮動工資，根據集團公司核定落實經營管理責任目標情況和所分管部門季度考核評分（或平均評分）發(fā)放。第二十一條 季度浮動工資的發(fā)放結果報綜合部備案。綜合部分別對各單位年度目標完成情況進行審核、匯總，對量化的目標責任按目標責任書約定辦法計算得分；非量化（或綜合）責任目標由不同考核主體進行考核并打分。部門經理（含直屬公司經理）的年度考核結果，根據部門考核評分、總經理評分、直接分管領導評分確定，其中部門評分占70%，總經理評分占10%，分管領導評分占10%，民主評議占10%。（二）總經理助理（含）以上人員根據集團公司核定年度經營管理責任目標完成的指標情況的比例和年度考核評分情況核發(fā)年度浮動工資實際金額：年終考核評分≥85分的，全額發(fā)放；60分≤考核評分85分的，則按考核評分/85的比例計發(fā)；考核評分60分的，不予以發(fā)放。② 當60分≤M85分時，BS =部門標準總額RM/85。 （四） 業(yè)務部門的年度考核獎應發(fā)總額，根據集團公司核定公司年度經營狀況的比例并結合業(yè)務部門目標責任書所定指標完成情況確定，經綜合部和考核小組審議后報總經理批準。第二十八條 對考核結果不達標（分數(shù)為60分以下或者連續(xù)二年考核分數(shù)最后一名）的員工予以通報批評、扣發(fā)工資、降級、降職、免職、辭退等處分。第三十一條 本辦法經集團公司批準后施行。受理人必須在3個工作日內予以回復。（2） 個人申訴：提出申訴→負責人→分管領導→綜合部→考核小組→總經理。實行計發(fā)績效（計件）工資的單位，結合實際，編制績效（計件）工資考核發(fā)放辦法，經考核小組審核，報集團公司批準后實施。第二十六條 單位（個人）考核結果等級為優(yōu)秀者，經考核小組提名、總經理核定，可推薦參加集團公司先進單位、先進工作者的評選。3． 根據個人年終考核評分（N）核發(fā)個人實際年終考核獎：個人實發(fā)年度考核獎（GS）= BS個人應發(fā)系數(shù)個人考核評分系數(shù)247。1． 公司全年經營目標實現(xiàn)比例（P）≥85%的，發(fā)放比例（R）為100%；60%≤P85%的，R為（P60%）/25%；P60%的，不予發(fā)放。（2）、經理助理：部門評分占40%，分管部門副經理占15%（沒有分管部門副經理時，由部門經理評分），部門經理評分占25%，分管領導評分占20%，（3）、普通員工：部門評分占20%，分管部門副經理評分占25%，部門經理評分占45%，分管領導評分占15%。總經理助理（含）以上人員的年度考核結果，根據分管部門平均評分、總經理評分、民主評議確定，其中分管部門平均評分占60%，總經理評分占30%，民主評議占10%。第九項 年度考核第二十二條 年度單位考核：（一）考核內容：以年度目標管理責任書所約定的各項指標為主要考核依據，并綜合考評有關新增工作。（二）部門副經理、經理助理的
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