建筑裝飾公司績(jī)效考核管理辦法(文件)
【正文】 不能勝任 基數(shù)百分比 120% 100% 80% 50% 0 八、績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)： 績(jī)效工資隨每月工資兌現(xiàn) 項(xiàng)目獎(jiǎng)金： （ 1）項(xiàng)目部：項(xiàng)目完成后（完成工程款結(jié)算）后兌現(xiàn) （ 2）其他部門：年底兌現(xiàn) 項(xiàng)目獎(jiǎng)金等級(jí)評(píng)定方法： （ 1）項(xiàng)目部員工：根據(jù)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中的月度績(jī)效考核平均分確定等級(jí) （ 2）其他部門員工：全年月度績(jī)效考核平均分 項(xiàng)目部調(diào)入調(diào)出員工項(xiàng)目獎(jiǎng)金，按參與時(shí)間所占全程的比例計(jì)算；其他部門年內(nèi)調(diào)出調(diào)入的員工按工作月數(shù)占全年時(shí)間比例計(jì)算獎(jiǎng)金。 項(xiàng)目管理責(zé)任制考核指標(biāo)的權(quán)重 （ 1）成本：（權(quán)重 4
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