建筑裝飾公司績(jī)效考核管理辦法-wenkub.com
2025-05-10 06:37 本頁(yè)面
【正文】 九、績(jī)效獎(jiǎng)金余額： 納入員工福利基金。成本控制指標(biāo)包括材料消耗、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用三方面。 五、績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤： 績(jī)效獎(jiǎng)金組成：績(jī)效工資（員工基本工資與加班工資總額的 30%） + 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 項(xiàng)目獎(jiǎng)金：項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制， 項(xiàng)目管理成本控制指標(biāo)包括：人工費(fèi)、管理費(fèi)、材料消耗指標(biāo)，三項(xiàng)指標(biāo) 由經(jīng)營(yíng)部與工程部研究確定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。 三、部門（項(xiàng)目）經(jīng)理負(fù)責(zé)考核本部門員工，每月考核一次，按照績(jī)效考核手冊(cè)所列項(xiàng)目評(píng)出相 應(yīng)分?jǐn)?shù)，相加得出總分作為當(dāng)月員工績(jī)效考核得分，考核評(píng)分結(jié)果交行政人事部。 一、
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