公司員工績效考核管理辦法(同名18257)-文庫吧資料
2025-04-13 20:19本頁面
【正文】 創(chuàng)新項目 完成情況得分：考核辦公室蓋章： 時間：附表3： 月工作計劃和完成情況及存在問題表姓名： 崗位： 職稱：月度工作計劃完成情況及存在問題臨時性工作完成情況及存在問題：創(chuàng)新性工作完成情況及存在問題：領(lǐng)導(dǎo)評價簽名： 年 月 日說明：月度工作計劃于上月25日前填報完。第十五條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四章 附則第十三條 年度考核的相關(guān)資料進(jìn)入本人檔案，作為職務(wù)晉升、選拔任用、降職、降薪的依據(jù)。人力資源部須在15個工作日內(nèi)進(jìn)行核查，提出核實后的具體意見，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核確認(rèn)后反饋給申訴者本人。 第十一條 考核中特殊情況的處理當(dāng)年休假1個月以上者，成績不能超過B級；出差或培訓(xùn)1年以上（含1年）者，成績按前一年的績效成績，最高不超過B級；當(dāng)年受到公司通報批評以上處分者，評價最高不能超過C級；調(diào)入新崗位不足6個月的，以原崗位考核標(biāo)準(zhǔn)作為考核依據(jù)；考核年度內(nèi)連續(xù)不到崗超過3個月，包括請假及其它非因公缺崗的，成績不超過B級。由于公司部分部門人員相對偏少，部門每季度在匯總績效等級評價成績時，考核成績始終為A或B，將導(dǎo)致本人年終考核成績始終處于A或B之上的狀況發(fā)生，缺乏績效考核的公正性，因此年終考核確定等級時，由人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行對比平衡，最終確定等級。各部門嚴(yán)格考核E級不享受公司年終獎金，并調(diào)整工作崗位待崗培訓(xùn)。各部門嚴(yán)格考核C級享受公司年終獎金的90%。等級獎 勵比例A級除享受公司年終獎外，由公司一次性獎勵獎金 元，獎勵后成績不再累計。中層干部年終績效考核成績與本人職務(wù)晉升、崗位調(diào)整掛鉤，同時作為公司聘任、解聘以及向長城電工推薦后備干部的重要參考依據(jù)，崗位調(diào)整按照公司《關(guān)于規(guī)范和加強干部管理的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。 一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員的月度考核成績與本人月獎金掛鉤，本部門有月度績效獎金時，部門月度績效獎金的分配要按當(dāng)月績效考核成績拉開檔次，不搞平均主義，具體分配方案如下：當(dāng)月考核成績第一名的員工獎金=部門總獎金/部門人數(shù)*當(dāng)月考核成績第二～第N名的員工獎金=部門總獎金/部門人數(shù)*1 當(dāng)月考核成績最后一名的員工獎金=部門總獎金/部門人數(shù)*年度考核結(jié)果的應(yīng)用（1）中層干部中層干部的年度績效考核成績與年薪直接掛鉤，作為年薪的獎罰扣減項。第九條 考核等級及比例設(shè)置中層干部公司中層干部的年度考核成績不進(jìn)行A/B/C/D/E的等級排序，由人力資源部根據(jù)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過的年度考核成績直接進(jìn)行排序。 （3）創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項，每年底由被考核者填寫《創(chuàng)新性工作完成情況表》（附表2），凡有公司認(rèn)同的增收節(jié)支項目、小改小革項目、合理化建議項目或省市獎勵成果項目等上述項目中的任何一項，可加分5分，每多一項，增加1分，最高10分，沒有項目的，不計分。各部門根據(jù)員工每月考核成績，每季度末的最后一周內(nèi)匯總形成季度成績，由部門填報《XX季度一般員工業(yè)績考核成績匯總表》（附表5），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核批準(zhǔn)后報人力資源部，由人力資源部根據(jù)四個季度的成績
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1