公司員工績效考核管理辦法(同名18257)(已修改)
2025-04-19 20:19 本頁面
【正文】 公司員工績效考核管理辦法第一章 總則第一條 目的為了進一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵約束機制，通過績效考核對員工進行客觀、公正地評價，給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵，真正把員工的工作業(yè)績與收入掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。第二條 原則堅持客觀、公正、公開、科學的考核原則堅持重業(yè)績、強激勵、硬約束的實施原則第三條 適用范圍公司中層干部（不含銷售片區(qū)人員）一般管理、技術(shù)（不含產(chǎn)品設(shè)計人員）、輔助服務(wù)崗位人員第四條 考核機構(gòu)及職責考核領(lǐng)導小組設(shè)置及職責組長：董事長副組長：黨委書記、總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席、工會主席職責：負責審批績效考核管理辦法，指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)績效考核工作，復(fù)核、批準考核結(jié)果及其運用的意見?？己宿k公室設(shè)置及職責考核辦公室設(shè)在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負責考核的相關(guān)工作。職責：負責擬定績效考核管理辦法，組織實施考核工作的培訓、指導與監(jiān)督管理；負責考核結(jié)果的運用與實施工作。第二章 考核實施第五條 考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核：是對員工每月的工作業(yè)績進行的量化考核。年度考核：是通過匯總員工每月的月度成績得出全年的工作業(yè)績成績，并通過結(jié)合年底開展的民主評議，對員工一年的工作表現(xiàn)作出的客觀、公正的評價。第六條 考核內(nèi)容中層干部月度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位每月考核成績職能部門生產(chǎn)經(jīng)營單位月度量化指標50%70%企管部企管部每月公布的《績效考核公報》成績。月工作計劃完成情況30%30%服務(wù)滿意度20%不考核中層干部年度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位年終考核成績工作業(yè)績考核90%企管部工作業(yè)績90%+民主評議10%+加分項減分項1減分項2民主評議10%黨工部 人力資源部創(chuàng)新能力加分項人力資源部績效考核辦法執(zhí)行力度減分項1人力資源部重大安全事故減分項2人力資源部一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員月度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位每月考核成績月工作計劃完成情況90%各部門月工作計劃完成情況90%+出勤率10%出勤率10%一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員年度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位年終考核成績工作業(yè)績考核90%各部門工作業(yè)績90%+民主評議10%+加分項民主評議10%各部門創(chuàng)新能力加分項人力資源部第七條 考核辦法 中層干部月度考核辦法根據(jù)年度工作計劃和管理目標，各部門中層干部于每月2日前，認真填寫月度工作計劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批后報企業(yè)管理部。企業(yè)管理部按照部門績效考核辦法的相關(guān)規(guī)定對各部門中層干部進行考核后，每月15日前將《績效考核公報》報人力資源部，形成中層干部當月考核成績。 中層干部年度考核辦法 （1） 工作業(yè)績考核：每年1月，由人力資源部負責將企業(yè)管理部每月公布的《績效考核公報》成績統(tǒng)計匯總，計算出中層干部的工作業(yè)績考核成績，此項成績占年終總成績的90%。（2）民主評議：每年底，由黨委工作部負責召開中層干部述職大會，組
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