公司員工績(jī)效考核管理辦法(同名18257)(參考版)
2025-04-10 20:19本頁(yè)面
【正文】 4：團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)25分 充分考慮他人處境，能夠主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事和下屬的工作，努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充滿精神。2：能25分執(zhí)行力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的分析問題、解決問題、組織協(xié)調(diào)、工作創(chuàng)新的能力。19附表4：月考核 項(xiàng)目（一）（二）合計(jì) 得分排序月工作計(jì)劃完成情況 滿分90分出勤情況 滿分10分工作全部按時(shí)完成有一項(xiàng)工作沒有按時(shí)完成有二項(xiàng)或二項(xiàng)以上工作沒有按時(shí)完成工作中出現(xiàn)較大差錯(cuò)，給公司帶來不利影響或損失全勤請(qǐng)假1天以內(nèi)請(qǐng)假1天以上或偶爾遲到、早退經(jīng)常請(qǐng)假或遲到、早退甚至?xí)绻o任何差錯(cuò)有輕微差錯(cuò)無任何差錯(cuò)有輕微差錯(cuò)無任何差錯(cuò)有輕微差錯(cuò)姓 名≤90≥85＜85＞80≤80≥75＜75＞70≤70≥65＜65≥60＜60分10分9分8分≤7分一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員月工作業(yè)績(jī)考核打分表 附表5：序號(hào)姓名分 類(管理\技術(shù)\輔助服務(wù))成績(jī)（四舍五入取整）績(jī)效等級(jí) A：≥95分 B：94—85分 C：8475分 D：7470分E：＜70分排名 季度一般員工業(yè)績(jī)考核成績(jī)匯總表注：各部門管理、技術(shù)、輔助服務(wù)崗位人員分類考評(píng)等級(jí)所占比例：原則上優(yōu)秀者不得超過參加考評(píng)的同類人員總數(shù)的10%，其余等級(jí)由各部門嚴(yán)格考核自行確定。該表每月26日前報(bào)部門負(fù)責(zé)人。附表1：《民主評(píng)議成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》附表2：《創(chuàng)新性工作完成情況表》附表3：《XX月工作計(jì)劃和完成情況及存在問題表》附表4：《一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員績(jī)效考核打分表》附表5：《XX季度一般員工業(yè)績(jī)考核成績(jī)匯總表》附表6：《一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員民主評(píng)議表》附表7：《工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》附表8：《績(jī)效考核年終成績(jī)記錄表》附表9：《工作績(jī)效考核結(jié)果申訴表》附表1：民主評(píng)議成績(jī)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)姓名民主評(píng)議成績(jī)備注批準(zhǔn)： 審核: 年 月 日附表2：創(chuàng)新性工作完成情況表部門崗位姓名職稱
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