公司員工績效考核管理辦法(同名18257)-wenkub
2023-04-22 20:19:59 本頁面
【正文】 核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位每月考核成績月工作計劃完成情況90%各部門月工作計劃完成情況90%+出勤率10%出勤率10%一般管理、技術(shù)、輔助服務人員年度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位年終考核成績工作業(yè)績考核90%各部門工作業(yè)績90%+民主評議10%+加分項民主評議10%各部門創(chuàng)新能力加分項人力資源部第七條 考核辦法 中層干部月度考核辦法根據(jù)年度工作計劃和管理目標，各部門中層干部于每月2日前，認真填寫月度工作計劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批后報企業(yè)管理部。 （3）創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項，每年底由被考核者填寫《創(chuàng)新性工作完成情況表》（附表2），凡有公司認同的增收節(jié)支項目、小改小革項目、合理化建議項目或省市獎勵成果項目等上述項目中的任何一項，可加分5分，每多一項，增加1分，最高10分，沒有項目的，不計分。一般管理、技術(shù)、輔助服務人員月度考核辦法每月25日，由部門員工本人填寫《XX月工作計劃和完成情況及存在問題表》（附表3），26日交與部門領(lǐng)導，部門領(lǐng)導以此為依據(jù)，根據(jù)《一般管理/技術(shù)/輔助服務人員績效考核打分表》（附表4）的標準，從月工作計劃完成情況、出勤率兩方面對員工進行打分，得出員工本月的績效考核成績。 （3）創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項，每年底由被考核者填寫《創(chuàng)新性工作完成情況表》（附表2），凡有公司認同的增收節(jié)支項目、小改小革項目、合理化建議項目或省市獎勵成果項目等上述項目中的任何一項，可加分5分，每多一項，增加1分，最高10分，沒有項目的，不計分。 一般管理、技術(shù)、輔助服務人員的月度考核成績與本人月獎金掛鉤，本部門有月度績效獎金時，部門月度績效獎金的分配要按當月績效考核成績拉開檔次，不搞平均主義，具體分配方案如下：當月考核成績第一名的員工獎金=部門總獎金/部門人數(shù)*當月考核成績第二～第N名的員工獎金=部門總獎金/部門人數(shù)*1 當月考核成績最后一名的員工獎金=部門總獎金/部門人數(shù)*年度考核結(jié)果的應用（1）中層干部中層干部的年度績效考核成績與年薪直接掛鉤，作為年薪的獎罰扣減項。等級獎 勵比例A級除享受公司年終獎外，由公司一次性獎勵獎金 元，獎勵后成績不再累計。各部門嚴格考核E級不享受公司年終獎金，并調(diào)整工作崗位待崗培訓。 第十一條 考核中特殊情況的處理當年休假1個月以上者，成績不能超過B級；出差或培訓1年以上（含1年）者，成績按前一年的績效成績，最高不超過B級；當年受到公司通報批評以上處分者，評價最高不能超過C級；調(diào)入新崗位不足6個月的，以原崗位考核標準作為考核依據(jù)；考核年度內(nèi)連續(xù)不到崗超過3個月，包括請假及其它非因公缺崗的，成績不超過B級。第四章 附則第十三條 年度考核的相關(guān)資料進入本人檔案，作為職務晉升、選拔任用、降職、降薪的依據(jù)。附表1：《民主評議成績統(tǒng)計表》附表2：《創(chuàng)新性工作完成情況表》附表3：《XX月工作計劃和完成情況及存在問題表》附表4：《一般管理/技術(shù)/輔助服務人員績效考核打分表》附表5：《XX季度一般員工業(yè)績考核成績匯總表》附表6：《一般管理/技術(shù)/輔助服務人員民主評議表》附表7：《工作績效改進計劃表》附表8：《績效考核年終成績記錄表》附表9：《工作績效考核結(jié)果申訴表》
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