公司kpi績效考核管理辦法-wenkub
2023-04-22 12:56:37 本頁面
【正文】 部門經(jīng)理具體實施，考核結(jié)果由被考核者與主管上級共同完成，即每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通，并填寫溝通記錄。6．績效考核程序，員工每周應(yīng)向上級主管提交工作總結(jié)及工作計劃，主管閱后評價并簽字，并記載相關(guān)信息作為下屬績效考核依據(jù)。4．績效考核方式。KPI績效考核管理辦法、公正的分析和評價員工工作職責(zé)的履行和工作績效，肯定和體現(xiàn)員工的價值；，并且根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)發(fā)展；，提高員工素質(zhì)和個人績效；、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。，填寫《KPI績效考核評定表》打分并簽字，然后交人力資源部。，由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。：以正式的、一對一、面對面的方式進行?？荚u結(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考評得分如下：
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