公司kpi績(jī)效考核管理辦法-wenkub
2023-04-22 12:56:37 本頁(yè)面
【正文】 部門(mén)經(jīng)理具體實(shí)施，考核結(jié)果由被考核者與主管上級(jí)共同完成，即每次考核時(shí)，被考核者的直接上級(jí)必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通，并填寫(xiě)溝通記錄。6．績(jī)效考核程序，員工每周應(yīng)向上級(jí)主管提交工作總結(jié)及工作計(jì)劃，主管閱后評(píng)價(jià)并簽字，并記載相關(guān)信息作為下屬績(jī)效考核依據(jù)。4．績(jī)效考核方式。KPI績(jī)效考核管理辦法、公正的分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和工作績(jī)效，肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值；，并且根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提升員工績(jī)效，保障公司的可持續(xù)發(fā)展；，提高員工素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效；、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。，填寫(xiě)《KPI績(jī)效考核評(píng)定表》打分并簽字，然后交人力資源部。，由人力資源部完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。：以正式的、一對(duì)一、面對(duì)面的方式進(jìn)行?？荚u(píng)結(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考評(píng)得分如下：
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