投資擔(dān)保公司績(jī)效考核管理辦法-wenkub
2023-05-24 20:12:53 本頁(yè)面
【正文】 理，待該項(xiàng)目解除后返還； 保證金管理： 個(gè)貸 業(yè)務(wù)人員保證金 按照三年 為 一個(gè) 發(fā)放 周期管理 ，對(duì)公 業(yè)務(wù)人員 規(guī)定額度內(nèi) 保證金待 離開(kāi)業(yè)務(wù)崗位且所做業(yè)務(wù)全部解除擔(dān)保責(zé)任后一次性 返 還； 其他部分待項(xiàng)目解除后返還； 被考核人在工作中 因工作失誤 發(fā)生的處罰 首先 從其保證金帳戶扣除；如發(fā)生 金額不足 ，則不足 部分從被考核 人當(dāng)月工資及 個(gè)人 獎(jiǎng)金 部分中 扣除 ； 1 業(yè)務(wù) 員工績(jī)效提成 中的 20%為營(yíng)銷費(fèi)用， 公司不再另行支取與單筆業(yè)務(wù)相關(guān)的中介費(fèi)用、招待費(fèi)用、禮品費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用 ； 1 各部門(mén)根據(jù)工作需要，可 在部門(mén)獎(jiǎng) 金 中提取 10%的預(yù)留營(yíng)銷費(fèi)用，該 費(fèi)用主要用于本部門(mén)在開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)過(guò)程中需要的業(yè)務(wù)公關(guān)、禮品、小型聯(lián)誼活動(dòng)等方面支出，由財(cái)務(wù)部代為管理，部門(mén)經(jīng)理簽字 、主管副總經(jīng)理審批后方可支取 ，要求 費(fèi)用支出公開(kāi)、透明， 每季度 需 在部門(mén)內(nèi)公開(kāi)此筆費(fèi)用支出情況； 1 原有客戶新增項(xiàng)目視同為新業(yè)務(wù)；原有項(xiàng)目解除后續(xù)作項(xiàng)目個(gè)人績(jī)效提成期限為三年，第一年 執(zhí)行 100%；第二年執(zhí)行 80%；第三年執(zhí)行 60%；第四年起執(zhí)行 50%； 1 子公司的分支機(jī)構(gòu) 作為獨(dú)立考核單位， 根據(jù)業(yè)務(wù)不同，執(zhí)行績(jī)效考核方案中 不同業(yè)務(wù)績(jī)效考核 條款 ； 1 子公司各分支機(jī)構(gòu) 建立初期，對(duì)提出項(xiàng)目申請(qǐng)，但不能獨(dú)立完成，需 子 公司 業(yè)務(wù)部門(mén) 協(xié)助調(diào)查后成功運(yùn)做的擔(dān)保項(xiàng)目或資金項(xiàng)目， 完成后 收入 計(jì)入辦事處任務(wù)，績(jī)效提成 辦事處項(xiàng)目經(jīng)理與公司經(jīng)辦項(xiàng)目經(jīng)理按照60/40 比例提??； 辦事處獨(dú)立完成的項(xiàng)目，則 獨(dú)立執(zhí)行績(jī)效考核方案 ； 1每月各業(yè)務(wù)部門(mén)需在次月 5 日向綜合管理部上報(bào)本部門(mén)業(yè)務(wù) 客戶來(lái)源，客戶來(lái)源主要分為 五 個(gè)渠道，即：老客戶、銀行推薦、中介推薦、 其他部門(mén)推薦、 個(gè)人開(kāi)發(fā)； 對(duì)部門(mén)或個(gè)人開(kāi)發(fā)客戶業(yè)績(jī)突出員工，公司將在月綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)中給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 十 、考核等級(jí)評(píng)定與結(jié)果的運(yùn)用 考核設(shè) 五 個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果與被考核人員 的 績(jī)效 獎(jiǎng)金 直接掛鉤 。 附件： 2021 年 個(gè)人業(yè)務(wù)部績(jī)效考核 執(zhí)行 方案 2021 年對(duì)公業(yè)務(wù)部績(jī)效考核 執(zhí)行 方案 2021 年 投資銀行部、資金業(yè)務(wù)部績(jī)效考核 執(zhí)行 方案 2021 年服務(wù)崗績(jī)效考核 執(zhí)行 方案 部門(mén)經(jīng)理 月績(jī)效考核表 員工月績(jī)效考 核表 2021 年 收入 任務(wù) 指標(biāo) 分解表 業(yè)務(wù)客戶來(lái)源報(bào)表 綜合管理部 2021 年 月 2021 年 個(gè)人 業(yè)務(wù) 部 績(jī)效考核 方案 一、 考核 執(zhí)行 根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)特點(diǎn)，績(jī)效考核分為三個(gè)部分： （一） 個(gè)人績(jī)效提成 ：以基礎(chǔ)任務(wù)為考核基準(zhǔn)，如部門(mén)未完成月基礎(chǔ)任務(wù)，則不執(zhí)行績(jī)效提成。 單子屬于哪個(gè)區(qū)域以客戶的家或者單位中最遠(yuǎn)的一個(gè)為準(zhǔn)。 績(jī)效提成發(fā)放 ① 其中 40%為當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金 ， 次月 10 日發(fā)放；剩余 60%為風(fēng)險(xiǎn)金 提取 ，由公司 財(cái)務(wù)為每人設(shè)立 統(tǒng)一專戶存儲(chǔ)，按年度統(tǒng)計(jì) ， 三年為一個(gè)發(fā)放周期； ②部門(mén)經(jīng)理不享受個(gè)人績(jī)效提成。視情節(jié)輕重決定業(yè)務(wù)經(jīng)辦 經(jīng)理 是否停止本職工作進(jìn)行清償工作 ， 停職清償?shù)臉I(yè)務(wù)經(jīng)理在債務(wù) 清償 完畢 后恢復(fù)本崗位工作，返還處罰金額 ； ③ 損失處罰：擔(dān)保出 現(xiàn)損失的，按損失金額的 5%給予處罰 。 三、本考核方案從下發(fā)之日起執(zhí)行，原考核辦法同時(shí)廢止。 ㈡部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì) ： 以部門(mén)目標(biāo)任務(wù)為考核基準(zhǔn)。視情節(jié)輕重決定業(yè)務(wù)經(jīng)辦經(jīng)理是否停止本職工作進(jìn)行清償工作，停職清償?shù)?業(yè)務(wù)經(jīng)理在債務(wù)清償完畢后恢復(fù)本崗位工作，返還處罰金額； ③損失處罰：擔(dān)保出現(xiàn)損失的，按損失金額的 5%給予處罰。 綜合管理部 2021 年 月 2021 年 資金業(yè)務(wù) 部 績(jī)效考核 執(zhí)行 方案 一、 考核執(zhí)行 ㈠ 個(gè)人 績(jī)效提成： 以基礎(chǔ)任務(wù)為考核依據(jù)。 提成比例 一個(gè)月以下（含一個(gè)月） 收入的 5% 一個(gè)月以上 收入的 4% 績(jī)效提成發(fā)放 ① 按月發(fā)放，發(fā)放金額按績(jī)效考核方案條款執(zhí)行； ② 如項(xiàng)目為中介推介 ， 則由項(xiàng)目經(jīng)理從其 績(jī)效獎(jiǎng)金中的營(yíng)銷費(fèi)用 中扣除 并支付 ，金額或比例自行商定 ； ③ 如項(xiàng)目為本公司其他部門(mén)推薦，對(duì)成功運(yùn)做的項(xiàng)目，則給予該項(xiàng)目績(jī)效提成 20%的項(xiàng)目推薦費(fèi)，該項(xiàng)目任務(wù)仍記入資
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
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