投資擔(dān)保公司績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-05-13 20:12本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 并盡可能提出改進建議，順利完成任務(wù)（ 15 分） 是否對其他部門提出的建議及時反饋，并對合理化建議接受改進（ 15分） 學(xué)習(xí) 能力 是否經(jīng)常對自己提出新的要求和目標， 有清晰的個人的發(fā)展計劃和培訓(xùn)需求，安排利用個人時間以提高專業(yè)技能 （ 15分） 提案 能力 對公司的經(jīng)營管理、發(fā)展規(guī)劃，積極主動提出創(chuàng)新性的想法、改進意見（如工藝改進、成本控制、生產(chǎn)經(jīng)營等）或參與實施（ 110分） 成本 意識 是否具有高度的成本控制意識，認真分析各項費用，提出節(jié)約方法，并積極節(jié)省，避免浪費 （ 110 分） 工作業(yè)績 業(yè)務(wù)部 門經(jīng)理 考核 計算 公式為： 50 分 ⅹ 當月實際完成 當月 目標 任務(wù) 服務(wù)崗 分數(shù)確定為部門負責(zé)人根據(jù)所屬員工 具體工作表現(xiàn) ，結(jié)合等級評分標 準給予一個綜合分。 每月等級評分：優(yōu) 50分，良 35分，中 25 分，差 10 分 （ 12 個月平均分即為年度得分） 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 等級 得分 平均分 工作績效整體評估分數(shù) 考核意見反饋（被考核人填寫）： 簽名： 日期： 年 月 日 綜合考評（考評人填寫）： 簽名： 日期： 年 月 日 審核意見（間接上級填寫）： 簽名： 日期： 年 月 日 員工月績效考核表 被考核者 ： 部門： 崗位： 考評日期： 月 分數(shù) 內(nèi)容 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 直接上級 考評 工作能力40分 工作完成率 超額完成 完成 尚可 欠佳 落后 工作品質(zhì) 很完美 完美 尚可 欠佳 很差 工作方法 很得要領(lǐng) 能簡化 尚可 欠佳 不得要領(lǐng) 工作效率 很高 高 尚可 差 很差 執(zhí)行力 徹底執(zhí)行 能執(zhí)行 尚可 欠佳 很差 創(chuàng)新能力 創(chuàng)新構(gòu)思 求新 尚可 欠佳 不愿用頭腦 理解力 能舉一反三 良好 尚可 欠佳 很差 判斷力 反應(yīng)靈活 正確 尚可 欠佳 很差 團隊精神30分 分數(shù) 內(nèi)容 10分 8 分 6 分 4 分 2 分 直接上級考評 主動性：具有思 考能力，能自發(fā)地提出問題、解決 問題 很好 好 尚可 欠佳 太差 合作性：主動響應(yīng)團隊需求，善于合作溝通，順利完成任務(wù) 很好 好 尚可 欠佳 太差 忠誠度：熱愛公司，嚴守公司機密，不做損害公司利益的行為 高度忠誠 忠誠 尚可 不足 太差 學(xué)識15分 分數(shù) 內(nèi)容 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 直接上級考評 專業(yè)知識 很豐富 豐富 普通 不足 太差 學(xué)習(xí)能力 力求上進 自我勉勵 尚可 欠佳 不思進取 發(fā)展?jié)摿? 極具發(fā)展?jié)摿? 有發(fā)展?jié)摿? 普通 不足 不具有 總體評價15分 分數(shù) 內(nèi)容 15分 12 分 9 分 6 分 3 分 直接上級考評 總計分： 分 考核人簽字： 考核意見反饋（被考評人填寫）： 簽字： 日期： 年 月 日 審核意見（間接上級填寫）： 簽字： 日期： 年 月 日
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