投資擔(dān)保公司績效考核管理辦法-展示頁
2025-05-25 20:12本頁面
【正文】 當(dāng)月工資及 個(gè)人 獎(jiǎng)金 部分中 扣除 ； 1 業(yè)務(wù) 員工績效提成 中的 20%為營銷費(fèi)用， 公司不再另行支取與單筆業(yè)務(wù)相關(guān)的中介費(fèi)用、招待費(fèi)用、禮品費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用 ； 1 各部門根據(jù)工作需要，可 在部門獎(jiǎng) 金 中提取 10%的預(yù)留營銷費(fèi)用，該 費(fèi)用主要用于本部門在開發(fā)業(yè)務(wù)過程中需要的業(yè)務(wù)公關(guān)、禮品、小型聯(lián)誼活動(dòng)等方面支出，由財(cái)務(wù)部代為管理，部門經(jīng)理簽字 、主管副總經(jīng)理審批后方可支取 ，要求 費(fèi)用支出公開、透明， 每季度 需 在部門內(nèi)公開此筆費(fèi)用支出情況； 1 原有客戶新增項(xiàng)目視同為新業(yè)務(wù)；原有項(xiàng)目解除后續(xù)作項(xiàng)目個(gè)人績效提成期限為三年，第一年 執(zhí)行 100%；第二年執(zhí)行 80%；第三年執(zhí)行 60%；第四年起執(zhí)行 50%； 1 子公司的分支機(jī)構(gòu) 作為獨(dú)立考核單位， 根據(jù)業(yè)務(wù)不同，執(zhí)行績效考核方案中 不同業(yè)務(wù)績效考核 條款 ； 1 子公司各分支機(jī)構(gòu) 建立初期，對(duì)提出項(xiàng)目申請(qǐng)，但不能獨(dú)立完成，需 子 公司 業(yè)務(wù)部門 協(xié)助調(diào)查后成功運(yùn)做的擔(dān)保項(xiàng)目或資金項(xiàng)目， 完成后 收入 計(jì)入辦事處任務(wù)，績效提成 辦事處項(xiàng)目經(jīng)理與公司經(jīng)辦項(xiàng)目經(jīng)理按照60/40 比例提取； 辦事處獨(dú)立完成的項(xiàng)目，則 獨(dú)立執(zhí)行績效考核方案 ； 1每月各業(yè)務(wù)部門需在次月 5 日向綜合管理部上報(bào)本部門業(yè)務(wù) 客戶來源，客戶來源主要分為 五 個(gè)渠道，即：老客戶、銀行推薦、中介推薦、 其他部門推薦、 個(gè)人開發(fā)； 對(duì)部門或個(gè)人開發(fā)客戶業(yè)績突出員工，公司將在月綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)中給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 日常崗位考核與業(yè)務(wù)考核相互牽制，如果員工日常崗位考核低于 60分，則不執(zhí)行業(yè)務(wù)績效獎(jiǎng)勵(lì)。即部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的考核；副總經(jīng)理負(fù)責(zé)所管轄部門經(jīng)理的考核；總經(jīng)理負(fù)責(zé)副總經(jīng)理的考核。 五、執(zhí)行前提 各業(yè)務(wù)部門每月應(yīng)有明確的任務(wù)指標(biāo)； 各部門經(jīng)理須把部門月任務(wù)指標(biāo)分解到人（或項(xiàng)目組）； 及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)表反饋體系。 三、 績效考核的適用范圍 公司所有員工。 雙重考核 標(biāo)準(zhǔn) 。 2021 年 *******投資有限公司 綜合績效考核管理辦法 一、 制定目的 全面、客觀評(píng)估管理崗員工績效，提高工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)員工工作公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，使員工充分了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、 職位 晉升的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。 二、 制定原則 根據(jù) 2021 年集團(tuán)公司提出的“利潤最大化”要求，本業(yè)務(wù)績效考核辦法只按照實(shí)際業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)，無業(yè)績無獎(jiǎng)勵(lì)。 即 業(yè)務(wù)考核與日常崗位考核相結(jié)合，全面評(píng)估員工工作； 公平、公正、公開。 四、任務(wù)指標(biāo)確定 每月下達(dá)兩個(gè)任務(wù)指標(biāo)，即基礎(chǔ)任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)，基礎(chǔ)任務(wù)為每月必須完成的任務(wù)指標(biāo)， 與個(gè)人績效提成掛鉤， 完成即執(zhí)行績效考核方案 ，不完成不執(zhí)行 ；目標(biāo)任務(wù)為每月需努力完成的任務(wù)， 與部門獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤， 完成一定比例即享受部門獎(jiǎng)勵(lì)。 六 、績效考核的實(shí)施 考核的實(shí)施期為每月一次，次月 10 日兌現(xiàn) 該兌現(xiàn)部分； 七、績效獎(jiǎng)金構(gòu)成： 績效獎(jiǎng)金由三部分構(gòu)成，分別為：風(fēng)險(xiǎn)保 證金（ 40%）；個(gè)人績效獎(jiǎng)金（ 40%）；營銷費(fèi)用（ 20%） 八 、考核執(zhí)行方式： 日常崗位考核采取 逐級(jí)考核 方式 。無副總經(jīng)理考核的部門經(jīng)理，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核 ， 次 月 3 日由部門經(jīng)理將本部門考核表上報(bào)綜合管理部； 業(yè)務(wù)考核：根據(jù)各部門業(yè)務(wù)績效考核方案執(zhí)行，每月 3 日 財(cái)務(wù) 及業(yè)務(wù)內(nèi)勤 提供銷售數(shù)據(jù)，由綜合管理部統(tǒng)一核算； 綜合管理部根據(jù)日常崗位考核成績及業(yè)務(wù)考核成績，出最終績效考核報(bào)告，確定 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì) 及部門 獎(jiǎng)勵(lì)的 執(zhí)行比例 ，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。 業(yè)務(wù)考核分為月考核和年累計(jì)考核，對(duì)年終累計(jì)完成任務(wù)者，則按照相同比例補(bǔ)發(fā)未發(fā)放月份績效獎(jiǎng)勵(lì)（日常崗位考核低于 60分者不發(fā)放）； 財(cái)務(wù)部為 業(yè)務(wù)部門員工 建立專用 保證金 帳戶，被考核人 績效獎(jiǎng)金中的保證金部分 全部計(jì)入該帳戶 ， 用于在公司做業(yè)務(wù)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)保證 ； 業(yè)務(wù)部門 員工績效 獎(jiǎng)金 發(fā)放方式為：風(fēng)險(xiǎn)保證金（ 40%）全部計(jì)入 個(gè)人 保證金帳戶 ， 個(gè)人績效獎(jiǎng)金（ 40%）中的 50%仍計(jì)入 個(gè)人 保證金帳戶， 其余部分全額發(fā)放。（參照《員工管理手冊(cè)》中“獎(jiǎng)勵(lì)”部分條款獨(dú)立執(zhí)行）； 1 在部門獎(jiǎng)勵(lì)中，部門經(jīng)理享受一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，原則上不低于部門員工平均獎(jiǎng)勵(lì)的 — 2 倍 ； 1因自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的代償 、項(xiàng)目損失，可免于處罰； 1 項(xiàng)目分配：除業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目由總經(jīng)理或副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體分配，業(yè)務(wù)內(nèi)勤需做好相應(yīng)記錄。 九 、考核執(zhí)行機(jī)構(gòu) ： 綜合管理部。 評(píng)定等級(jí) 核定原則
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