公司績(jī)效考核管理辦法-展示頁(yè)
2024-08-10 03:40本頁(yè)面
【正文】 分部門職能發(fā)揮 分?jǐn)?shù)比重工作目標(biāo)完成由考評(píng)組對(duì)各部門進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進(jìn)行評(píng)分部門考核實(shí)行百分制，主要項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比重一般參考下表，各部門的具體項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)比重可根據(jù)情況有所不同。各部門工作由其負(fù)責(zé)人總結(jié)，不得由他人代寫?；境绦?yàn)椋褐贫ü灸甓裙ぷ髂繕?biāo)；根據(jù)公司工作目標(biāo)分解為各部門的工作目標(biāo)，同時(shí)制定部門工作目標(biāo)責(zé)任書；修訂部門職責(zé)說(shuō)明書、部門考核表，確定部門職責(zé)和部門考核項(xiàng)目表；根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進(jìn)行考核。第二篇 考核的分類、實(shí)施辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第三條 本辦法包括部門考核和員工個(gè)人績(jī)效考核兩部分?！犊?jī)效考核管理辦法》第一篇 績(jī)效考核目的和意義第一條 為完善公司管理機(jī)制，科學(xué)評(píng)價(jià)員工和部門工作，對(duì)上一階段工作做出總結(jié)，激勵(lì)員工繼續(xù)努力進(jìn)取的工作，特制定本管理辦法。第二條 部門考核和員工考核結(jié)果是評(píng)價(jià)與指導(dǎo)部門和員工工作的基本依據(jù)，也是為工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。第四條 部門績(jī)效考核是公司根據(jù)年度工作目標(biāo)和部門職責(zé)、部門考核項(xiàng)目進(jìn)行，部門考核每年兩次：年中1次， 月份進(jìn)行；年終1次，次年 月一
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