投資擔(dān)保公司績效考核管理辦法(參考版)
2025-05-17 20:12本頁面
【正文】 綜合管理部 2021 年 月 部門經(jīng)理 月績效考核表 被考核者 ： 部門： 崗位： 考評日期： 月 工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 評價(jià)因素描述 評 述 領(lǐng)導(dǎo)能力 是否對公司整體目標(biāo)有明確認(rèn)識(shí)，對企業(yè)文化有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，并向部屬貫徹執(zhí)行（ 15 分） 是否具有監(jiān)督與控制能力，善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，順利完成工作目標(biāo)，備受部屬信賴，部屬工作熱情高（ 15 分） 解決問題的能力 是否能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因，采取有效措施解決問題，最好能創(chuàng)造性地提出新的方法（ 15分） 服務(wù) 意識(shí) 是否主動(dòng)關(guān)注其他部門的需求，以愉悅、友善的態(tài)度提供服務(wù)，自動(dòng)、自發(fā)地與其他部門合作，并盡可能提出改進(jìn)建議，順利完成任務(wù)（ 15 分） 是否對其他部門提出的建議及時(shí)反饋，并對合理化建議接受改進(jìn)（ 15分） 學(xué)習(xí) 能力 是否經(jīng)常對自己提出新的要求和目標(biāo)， 有清晰的個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求，安排利用個(gè)人時(shí)間以提高專業(yè)技能 （ 15分） 提案 能力 對公司的經(jīng)營管理、發(fā)展規(guī)劃，積極主動(dòng)提出創(chuàng)新性的想法、改進(jìn)意見（如工藝改進(jìn)、成本控制、生產(chǎn)經(jīng)營等）或參與實(shí)施（ 110分） 成本 意識(shí) 是否具有高度的成本控制意識(shí)，認(rèn)真分析各項(xiàng)費(fèi)用，提出節(jié)約方法，并積極節(jié)省，避免浪費(fèi) （ 110 分） 工作業(yè)績 業(yè)務(wù)部 門經(jīng)理 考核 計(jì)算 公式為： 50 分 ⅹ 當(dāng)月實(shí)際完成 當(dāng)月 目標(biāo) 任務(wù) 服務(wù)崗 分?jǐn)?shù)確定為部門負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬員工 具體工作表現(xiàn) ，結(jié)合等級評分標(biāo) 準(zhǔn)給予一個(gè)綜合分。 三、 具體執(zhí)行 ① 完成 公司月目標(biāo) 任務(wù)指標(biāo) 60%（不含 60%）以下，不獎(jiǎng)不罰； ②完成公司月目標(biāo)任務(wù)指標(biāo) 60%（含 60%） 以上 ，獎(jiǎng)勵(lì)超出部分的 10%； 四 、獎(jiǎng)勵(lì)分配及發(fā)放 ① 獎(jiǎng)金分配：公司按照部門人數(shù)將獎(jiǎng)金發(fā)放到各部門，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬人員業(yè)績負(fù)責(zé)具體分配，獎(jiǎng)金分配方案需上報(bào)綜合管理部 ，總經(jīng)理簽字后發(fā)放。 三、本考核方案從下發(fā)之日起執(zhí)行，原考核辦法同時(shí)廢止。責(zé)任人承擔(dān)比例為：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān) 90%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān) 5%（風(fēng)險(xiǎn)管理部、風(fēng)審會(huì)），審批人承擔(dān) 5%。責(zé)任人承擔(dān)比例為：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān) 90%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān) 5%（風(fēng)險(xiǎn)管理部、風(fēng)審會(huì)），審批人承擔(dān) 5%。 完成月目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)的 60%（含 60%） 以上 ，提取超出部分的 10%作為部門獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放； 獎(jiǎng)金發(fā)放：由部門經(jīng)理根據(jù)所屬員工業(yè)績制定獎(jiǎng)金分配方案（含部門經(jīng)理及內(nèi)勤工作人員），報(bào)綜合管理部 ， 經(jīng)總經(jīng)理簽字后 按規(guī)定比例發(fā)放。 提成比例 一個(gè)月以下（含一個(gè)月） 收入的 5% 一個(gè)月以上 收入的 4% 績效提成發(fā)放 ① 按月發(fā)放，發(fā)放金額按績效考核方案條款執(zhí)行； ② 如項(xiàng)目為中介推介 ， 則由項(xiàng)目經(jīng)理從其 績效獎(jiǎng)金中的營銷費(fèi)用 中扣除 并支付 ，金額或比例自行商定 ； ③ 如項(xiàng)目為本公司其他部門推薦，對成功運(yùn)做的項(xiàng)目，則給予該項(xiàng)目績效提成 20%的項(xiàng)目推薦費(fèi)，該項(xiàng)目任務(wù)仍記入資金業(yè)務(wù)部；如果發(fā)生項(xiàng)目重復(fù)，在費(fèi)率一致的前提下，項(xiàng)目歸最先推薦項(xiàng)目者；如果費(fèi)率不一致，則首選費(fèi)率高的； 特殊情況由 兩個(gè)部門間協(xié)商解決； ④ 在資金業(yè)務(wù)部項(xiàng)目過多、人力不足的前提下，資金業(yè)務(wù)部經(jīng)理可將項(xiàng)目上報(bào)到業(yè)務(wù)副總處，由業(yè)務(wù)副總根據(jù)實(shí)際情況及各擔(dān)保業(yè)務(wù)部的綜合能力，分配給擔(dān)保業(yè)務(wù)部獨(dú)立操作資金項(xiàng)目，該項(xiàng)目任務(wù)指標(biāo)記入實(shí)際操作項(xiàng)目部門，執(zhí)行資金業(yè)務(wù)績效考核比例 ； ⑤ 資金 項(xiàng)目 A角績效提成中的 30%提取計(jì)入公司獎(jiǎng)金池 ，由總經(jīng)理根據(jù) 公司員工月考核及實(shí)際 工作表現(xiàn)確定發(fā)放人員及發(fā)放額度；另外的 70%計(jì)入 A角的 保證金帳戶 。 中介業(yè)務(wù) ：月底累積計(jì)提，次月 10 日發(fā)放。 綜合管理部 2021 年 月 2021 年 資金業(yè)務(wù) 部 績效考核 執(zhí)行
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