某國際投資控股公司績效考核管理辦法(參考版)
2025-04-21 13:52本頁面
【正文】 。受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________簽署時間：______年____月____日 業(yè)績合同(編號: )附件:業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重目標實際期末得分一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度 %%%說明:。%%%%%%%發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進行考核， 年實際完成數(shù)以 年度灤河國際財務(wù)決算為準。 八、灤河國際業(yè)績合同 合同編號: 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使灤河國際 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。p) 效益類計算方法由財務(wù)管理部負責(zé)解釋。3業(yè)績考核結(jié)果的保管業(yè)績考核結(jié)果由人力資源部存檔，作為下一年考核對比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用（四十五） 薪酬考核委員會、人力資源部根據(jù)薪酬計算方法，參考業(yè)績合同總分計算受約者個人年度獎勵年薪。當實際業(yè)績超過合同目標時，實際業(yè)績不會自動成為下一年度的業(yè)績目標，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進取動力。2業(yè)績考核每年元月份進行年度業(yè)績考核會，確認年度考核成績。2業(yè)績合同數(shù)據(jù)收集財務(wù)管理部負責(zé)收集、核實全年財務(wù)數(shù)據(jù)（投資回報率、利潤、現(xiàn)金流量、銷售收入、成本、管理費用等），報人力資源部；戰(zhàn)略發(fā)展部等部門負責(zé)收集、核實各自主管領(lǐng)域內(nèi)的數(shù)據(jù)（市場占有率、品牌知名度、經(jīng)營狀況分析等），報人力資源部；人力資源部負責(zé)收集、核實其它數(shù)據(jù)（特大事故、員工滿意度等）。l 發(fā)約人指導(dǎo)、跟蹤受約人業(yè)績改進計劃的落實情況，監(jiān)督業(yè)績改進效果。2業(yè)績改進計劃l 當階段實際業(yè)績低于預(yù)期目標，不屬于外部原因時，發(fā)約人與受約人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績改進計劃和具體實施方案?？偛棉k公會聽取受約人的匯報后，分析導(dǎo)致偏差的原因，審議業(yè)績目標調(diào)整意見。每季度結(jié)束后，業(yè)績合同受約人向發(fā)約人匯報業(yè)績合同完成情況。四、業(yè)績合同過程控制季度跟蹤業(yè)績合同完成情況人力資源部每季度向財務(wù)部、各部門搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績合同中量化指標的季度完成數(shù)據(jù)，對完成情況與分配到各季度的目標值進行比較；人力資源部向總裁辦公會會、事業(yè)部負責(zé)人通報本季度業(yè)績完成情況。1每年十二月下旬，人力資源部編制業(yè)績合同初稿。三、業(yè)績合同的簽訂1每年十二月上旬，總裁辦公會根據(jù)下年度經(jīng)營計劃，對灤河國際整體目標進行分解；并根據(jù)具體情況，提出各事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標的定義、計分方式、目標值和權(quán)重等初步方案。為體現(xiàn)各指標的輕重緩急不同，指標之間的權(quán)重差異最好控制在5％以上。關(guān)鍵業(yè)績指標的選擇原則l 指標應(yīng)是所衡量的重要驅(qū)動因素，和灤河國際的使命一致，和發(fā)展戰(zhàn)略一致；l 指標能夠測量或具有明確的評價標準，可量化分析；l 受約人應(yīng)有能力影響指標，并改進業(yè)績；l 指標必須有明確的計算方法和數(shù)據(jù)來源；l 盡可能使用財務(wù)報表中已存在的項目來設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標。關(guān)鍵業(yè)績指標類別關(guān)鍵業(yè)績指標分為三類：效益類：體現(xiàn)各事業(yè)部價值創(chuàng)造的直接財務(wù)指標，全面衡量創(chuàng)造價值的能力，典型的效益類指標包括三類：l 資產(chǎn)盈利效率指標，如投資資本回報率l 現(xiàn)金獲利能力指標，如自由現(xiàn)金流l 盈利水平指標，如凈利潤、息稅前利潤營運類：是實現(xiàn)各事業(yè)部價值增長的重要營運結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財務(wù)目標運用營運杠桿的能力，包括八類：l 收入管理指標，如銷售額l 成本費用控制指標，如生產(chǎn)成本、管理
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