某國際投資控股公司績效考核管理辦法(文件)
【正文】 人共同分析產生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績改進計劃和具體實施方案。2業(yè)績合同數(shù)據(jù)收集財務管理部負責收集、核實全年財務數(shù)據(jù)（投資回報率、利潤、現(xiàn)金流量、銷售收入、成本、管理費用等），報人力資源部；戰(zhàn)略發(fā)展部等部門負責收集、核實各自主管領域內的數(shù)據(jù)（市場占有率、品牌知名度、經(jīng)營狀況分析等），報人力資源部；人力資源部負責收集、核實其它數(shù)據(jù)（特大事故、員工滿意度等）。當實際業(yè)績超過合同目標時，實際業(yè)績不會自動成為下一年度的業(yè)績目標，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進取動力。3業(yè)績考核結果的保管業(yè)績考核結果由人力資源部存檔，作為下一年考核對比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。 八、灤河國際業(yè)績合同 合同編號: 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使灤河國際 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________簽署時間：______年____月____日 業(yè)績合同(編號: )附件:業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表關鍵業(yè)績指標權重目標實際期末得分一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度 %%%說明:。 。%%%%%%%發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進行考核， 年實際完成數(shù)以 年度灤河國際財務決算為準。p) 效益類計算方法由財務管理部負責解釋。業(yè)績考核結果的應用（四十五） 薪酬考核委員會、人力資源部根據(jù)薪酬計算方法，參考業(yè)績合同總分計算受約者個人年度獎勵年薪。2業(yè)績考核每年元月份進行年度業(yè)績考核會，確認年度考核成績。l 發(fā)約人指導、跟蹤受約人業(yè)績改進計劃的落實情況，監(jiān)督業(yè)績改進效果?？偛棉k公會聽取受約人的匯報后，分析導致偏差的原因，審議業(yè)績目標調整意見。四、業(yè)績合同過程控制季度跟蹤業(yè)績合同完成情況人力資源部每季度向財務部、各部門搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績合同中量化指標的季度完成數(shù)據(jù)，對完成情況與分配到各季度的目標值進行比較；人力資源部向總裁辦公會會、事業(yè)部負責人通報本季度業(yè)績完成情況。三、業(yè)績合同的簽訂1每年十二月上旬，總裁辦公會根據(jù)下年度經(jīng)營計劃，對灤河國際整體目標進行分解；并根據(jù)具體情況，提出各事業(yè)部關鍵業(yè)績指標的定義、計分方式、目標值和權重等初步方案。關鍵業(yè)績指標的選擇原則l 指標應是所衡量的重要驅動因素，和灤河國際的使命一致，和發(fā)展戰(zhàn)略一致；l 指標能夠測量或具有明確的評價標準，可量化分析；l 受約人應有能力影響指標，并改進業(yè)績；l 指標必須有明確的計算方法和數(shù)據(jù)來源；l 盡可能使用財務報表中已存在的項目來設計關鍵業(yè)績指標。l 公平一致性：上下級進行開放、充分的溝通，對業(yè)績合同產生認同。業(yè)績合同的效力業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內不得擅自更改。 附錄：業(yè)績合同管理辦法一、 總 則目的為保證灤河國際戰(zhàn)略的順利實施，以合同的方式體現(xiàn)事業(yè)部的經(jīng)營績效，使高層管理者集中精力做好各自分管的工作，特制定本辦法。 附 則k) 考核過程文件由人力資源部嚴格保密，考核結果只由直接上級反饋到被考核人，不對其他人公布。（四十三） 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內容進行調查，然后與員工直接上級、所在部門負責人進行協(xié)調、溝通。i) 提交申訴員工以書面形式向所在部門人力資源部提交申訴書?？己藶椤昂细瘛焙汀安睢钡膯T工，由人力資源部結合部門主管對其進行針對性強化培訓，幫助員工改
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