某國(guó)際投資控股公司績(jī)效考核管理辦法(文件)
【正文】 人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。2業(yè)績(jī)合同數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（投資回報(bào)率、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、銷售收入、成本、管理費(fèi)用等），報(bào)人力資源部；戰(zhàn)略發(fā)展部等部門(mén)負(fù)責(zé)收集、核實(shí)各自主管領(lǐng)域內(nèi)的數(shù)據(jù)（市場(chǎng)占有率、品牌知名度、經(jīng)營(yíng)狀況分析等），報(bào)人力資源部；人力資源部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)其它數(shù)據(jù)（特大事故、員工滿意度等）。當(dāng)實(shí)際業(yè)績(jī)超過(guò)合同目標(biāo)時(shí)，實(shí)際業(yè)績(jī)不會(huì)自動(dòng)成為下一年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進(jìn)取動(dòng)力。3業(yè)績(jī)考核結(jié)果的保管業(yè)績(jī)考核結(jié)果由人力資源部存檔，作為下一年考核對(duì)比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。 八、灤河國(guó)際業(yè)績(jī)合同 合同編號(hào): 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使灤河國(guó)際 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________簽署時(shí)間：______年____月____日 業(yè)績(jī)合同(編號(hào): )附件:業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實(shí)際期末得分一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度 %%%說(shuō)明:。 。%%%%%%%發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核， 年實(shí)際完成數(shù)以 年度灤河國(guó)際財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。p) 效益類計(jì)算方法由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋。業(yè)績(jī)考核結(jié)果的應(yīng)用（四十五） 薪酬考核委員會(huì)、人力資源部根據(jù)薪酬計(jì)算方法，參考業(yè)績(jī)合同總分計(jì)算受約者個(gè)人年度獎(jiǎng)勵(lì)年薪。2業(yè)績(jī)考核每年元月份進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考核會(huì)，確認(rèn)年度考核成績(jī)。l 發(fā)約人指導(dǎo)、跟蹤受約人業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況，監(jiān)督業(yè)績(jī)改進(jìn)效果?？偛棉k公會(huì)聽(tīng)取受約人的匯報(bào)后，分析導(dǎo)致偏差的原因，審議業(yè)績(jī)目標(biāo)調(diào)整意見(jiàn)。四、業(yè)績(jī)合同過(guò)程控制季度跟蹤業(yè)績(jī)合同完成情況人力資源部每季度向財(cái)務(wù)部、各部門(mén)搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績(jī)合同中量化指標(biāo)的季度完成數(shù)據(jù)，對(duì)完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進(jìn)行比較；人力資源部向總裁辦公會(huì)會(huì)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人通報(bào)本季度業(yè)績(jī)完成情況。三、業(yè)績(jī)合同的簽訂1每年十二月上旬，總裁辦公會(huì)根據(jù)下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)灤河國(guó)際整體目標(biāo)進(jìn)行分解；并根據(jù)具體情況，提出各事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的定義、計(jì)分方式、目標(biāo)值和權(quán)重等初步方案。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇原則l 指標(biāo)應(yīng)是所衡量的重要驅(qū)動(dòng)因素，和灤河國(guó)際的使命一致，和發(fā)展戰(zhàn)略一致；l 指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可量化分析；l 受約人應(yīng)有能力影響指標(biāo)，并改進(jìn)業(yè)績(jī)；l 指標(biāo)必須有明確的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)來(lái)源；l 盡可能使用財(cái)務(wù)報(bào)表中已存在的項(xiàng)目來(lái)設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。l 公平一致性：上下級(jí)進(jìn)行開(kāi)放、充分的溝通，對(duì)業(yè)績(jī)合同產(chǎn)生認(rèn)同。業(yè)績(jī)合同的效力業(yè)績(jī)合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。 附錄：業(yè)績(jī)合同管理辦法一、 總 則目的為保證灤河國(guó)際戰(zhàn)略的順利實(shí)施，以合同的方式體現(xiàn)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，使高層管理者集中精力做好各自分管的工作，特制定本辦法。 附 則k) 考核過(guò)程文件由人力資源部嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只由直接上級(jí)反饋到被考核人，不對(duì)其他人公布。（四十三） 受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。i) 提交申訴員工以書(shū)面形式向所在部門(mén)人力資源部提交申訴書(shū)?？己藶椤昂细瘛焙汀安睢钡膯T工，由人力資源部結(jié)合部門(mén)主管對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改
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