【摘要】分公司全員績效考核管理辦法(試行)第一章總 則一、為了加強(qiáng)對云南分公司員工的的績效考核管理,建立員工崗位科學(xué)的績效考核和績效評價體系,實施全方位激勵與制約機(jī)制,使考核工作制度化、規(guī)范化,特制定本辦法。二、績效考核的目的是:全面引入競爭機(jī)制,增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感,破除目前普遍存在的“鐵飯碗、大鍋飯”消極意識,提高員工工作的積極性和主動性,培養(yǎng)員工樹立與四川省科景建設(shè)工程
2025-04-07 20:35
2025-04-09 00:22
【摘要】XX管道燃?xì)庥邢薰灸甓瓤冃Э己斯芾磙k法第一項考核目的第一條根據(jù)集團(tuán)公司《年度績效考核管理辦法》,結(jié)合公司《薪酬管理制度》的規(guī)定和公司責(zé)任目標(biāo)、工作職責(zé),為合理、公開、公平、公正評價公司員工工作績效,充分調(diào)動員工工作積極主動性,有效落實集團(tuán)公司核定年度經(jīng)營責(zé)任目標(biāo),形成激勵與約束機(jī)制,制定本辦法。第二項考核原
2025-04-07 07:10
【摘要】房地產(chǎn)公司績效考核管理辦法第一章總則第一條、為進(jìn)一步建立和完善本公司的績效考核體系和激勵約束機(jī)制,對公司全體管理人員的價值創(chuàng)造過程及工作結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價,并通過此評價體系合理地進(jìn)行勞動報酬分配、榮譽(yù)獎金獎勵及批評處罰,促進(jìn)公司全體管理人員與公司的共同發(fā)展,特制定本績效考核管理辦法。第二條、員工績效考核必須堅持公平、公正、公開的原則,嚴(yán)格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績)和價值
2025-04-07 21:35
【摘要】河北鑫科投資集團(tuán)有限公司績效考核管理辦法(附考核實施細(xì)則)北大縱橫管理咨詢公司二零零五年四月目錄第一章總則 1第二章考核方法 1第三章月度考核 8第四章年度考核 10第五章申訴及其處理 12第六章附則 13附件四考核統(tǒng)計表 22附件六中層管
2025-04-18 06:31
【摘要】公司績效考核管理辦法一、績效考核目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,為完善公司人力資源績效考核體系,對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價,特制訂本辦法。二、績效考核原則1、以事實數(shù)據(jù)為依據(jù),堅持公平公正的原則;2、員工的績效收入與公司經(jīng)濟(jì)效益和崗位貢獻(xiàn)相掛鉤的原則。三、績效考核范圍公司所有員工(實習(xí)期除外)。四、考核小組構(gòu)成1、
2025-04-07 07:03
【摘要】公司員工績效考核管理辦法公司員工績效考核管理辦法公司員工績效考核管理辦法第一條考核目的為全面了解、評估員工工作績效,對公司及個人工作的實施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,加強(qiáng)溝通與激勵,提高公司整體工作效率,從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù),特制定本辦法。第二條考核范圍本公司所有員工均需考核,并適用于本辦法。第三條考核原則1、以公平
2025-08-05 02:24
【摘要】分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。2.四個分廠由四個職能部同時交叉管理,月度工作績效由四個職能部交叉考核,分廠基礎(chǔ)管理、月度重點工作由制造部考核。3.四個職能部采取項目的運作方式制定月度工作計劃進(jìn)行交叉考核,制造部負(fù)責(zé)對分廠月度工
2025-04-07 20:17
【摘要】安徽永陽物業(yè)有限公司績效考核管理辦法目錄第一章總則 1第二章考核方法 2第三章季度考核 7第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 10第六章附則 10附1:季度考核流程圖 11附2:部門季度團(tuán)隊任務(wù)績效/評價表 12附3:部門季度周邊績效考核評分表 14
2025-04-18 22:50
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號簽發(fā)人:方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制,對員工進(jìn)行客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實地
2025-04-07 20:19
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號簽發(fā)人:方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機(jī)制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二
2025-04-09 00:30
【摘要】唐山藍(lán)貓飲品集團(tuán)有限公司績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制,對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍
2025-04-12 05:58