某國際投資控股公司績效考核管理辦法-文庫吧
2025-04-03 13:52 本頁面
【正文】 。在考核年度結(jié)束后20日內(nèi)完成?？己司S度、權(quán)重和考核人考核維度權(quán)重考核人績效維度任務(wù)績效90%90%董事會管理績效10%能力維度10%考核結(jié)果考核等級優(yōu)良合格差考核分數(shù)100909080806565以下考核系數(shù)1 考核結(jié)果的應(yīng)用見《薪酬福利管理辦法》。b) 事業(yè)部總經(jīng)理的考核 績效考核參加附件《業(yè)績合同管理辦法》。 考核維度、權(quán)重、考核人考核維度權(quán)重考核人績效維度任務(wù)績效90%90%總裁辦公會管理績效10%直接下級態(tài)度維度5%總裁辦公會能力維度5%總裁辦公會考核結(jié)果考核等級優(yōu)良中合格差考核分數(shù)1009090808070705555以下考核系數(shù) 年度考核結(jié)果應(yīng)用見第十六條。c) 灤河國際總部各職能部門負責(zé)人的考核考核周期：季度和年度。季度考核在季度結(jié)束后5日內(nèi)完成；年度考核在年度結(jié)束后10日內(nèi)完成。季度考核維度、權(quán)重和考核人考核維度權(quán)重考核人績效維度任務(wù)績效80%90%直接上級管理績效10%直接下級周邊績效10%同級相關(guān)部門負責(zé)人態(tài)度維度10%直接上級季度考核結(jié)果考核等級優(yōu)良中合格差考核分數(shù)1009595808070705555以下考核系數(shù) 季度考核的結(jié)果直接影響其季度績效工資的發(fā)放。具體參看《薪酬福利管理辦法》。年度考核考核維度、權(quán)重和考核人考核維度權(quán)重考核人季度考核結(jié)果平均值90%能力維度10%直接上級年度考核結(jié)果考核等級優(yōu)良中合格差考核分數(shù)1009595808070705555以下考核系數(shù) 年度考核結(jié)果應(yīng)用見第十六條。d) 普通員工的考核考核周期：季度和年度。季度考核在本季度結(jié)束后5日內(nèi)完成，年度考核在本年度結(jié)束后10日內(nèi)完成。季度考核維度、權(quán)重和考核人考核維度權(quán)重考核人任務(wù)績效80%直接上級態(tài)度維度20%直接上級季度考核結(jié)果考核等級優(yōu)良中合格差考核分數(shù)1009595808070705555以下考核系數(shù) 季度考核的結(jié)果直接影響員工季度績效工資的發(fā)放。具體參看《薪酬福利管理辦法》。年度考核考核維度、權(quán)重和考核人考核維度權(quán)重考核人季度考核結(jié)果平均值90%能力維度10%直接上級年度考核結(jié)果考核等級優(yōu)良中合格差考核分數(shù)1009595808070705555以下考核系數(shù)年度考核結(jié)果應(yīng)用見第十六條。e) 事業(yè)部副總經(jīng)理、財務(wù)第一負責(zé)人等的考核考核周期：一年。在考核年度結(jié)束后20日內(nèi)完成?？己司S度、權(quán)重和考核人考核維度權(quán)重考核人績效維度任務(wù)績效75%直接上級、總裁辦公會管理績效10%直接下級態(tài)度維度5%直接上級、總裁辦公會能力維度10%直接上級、總裁辦公會考核結(jié)果考核等級優(yōu)良中合格差考核分數(shù)1009090808070705555以下考核系數(shù) 年度考核結(jié)果應(yīng)用見第十六條。f) 考核流程考核流程包括以下幾個步驟：（三十） 啟動考核：人力資源部和考核人在期初啟動考核工作。上期的考核評定和下期工作計劃確定一起啟動。（三十一） 確定任務(wù)績效指標1. 在期初五日以內(nèi)（遇節(jié)假日、雙休日順延），直接上級（包括總裁辦公會、董事會）根據(jù)灤河國際經(jīng)營計劃和實際工作要求，就當(dāng)期主要工作任務(wù)、考核標準、指標權(quán)重等內(nèi)容與被考核人面談，共同確定考核指標。2. 計劃執(zhí)行過程中，考核雙方及時溝通。若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，須重新
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