某國際投資控股公司績效考核管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 辦法》。 考核維度、權(quán)重和考核人考核維度權(quán)重考核人任務(wù)績效85%董事會管理績效15% 考核結(jié)果考核等級優(yōu)良合格差考核分?jǐn)?shù)100909080806565以下考核系數(shù)1 考核結(jié)果的應(yīng)用參見《薪酬福利管理辦法》a) 由董事會任命的高級管理人員（副總裁、財務(wù)總監(jiān)等）的考核考核周期：一年。每個崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。（六） 公平、公正、公開。b) 考核目的（一） 通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。g) 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)（二十三） 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；（二十四） 負(fù)責(zé)制定本部門其他成員考核指標(biāo)；（二十五） 負(fù)責(zé)本部門其他成員的考核評分；（二十六） 負(fù)責(zé)對本部門其他成員的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制定改進(jìn)計劃。（二十八） 態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度。b) 事業(yè)部總經(jīng)理的考核 績效考核參加附件《業(yè)績合同管理辦法》。季度考核在本季度結(jié)束后5日內(nèi)完成，年度考核在本年度結(jié)束后10日內(nèi)完成。上期的考核評定和下期工作計劃確定一起啟動。（三十五） 審批考核結(jié)果考核結(jié)果由總裁質(zhì)詢、審批；由董事會考核人員的考核結(jié)果需要董事長審批。（三十八） 崗位工資的晉升年度考核為“優(yōu)”的員工，或者連續(xù)兩年考核結(jié)果為“良”的員工，優(yōu)先考慮晉升崗位工資。 申訴及其處理h) 申訴受理機(jī)構(gòu)被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部提出申訴。不能協(xié)調(diào)的，上報總裁辦公會處理。業(yè)績合同適用范圍業(yè)績合同簽訂對象（受約人）主要是事業(yè)部總經(jīng)理。業(yè)績合同核心內(nèi)容業(yè)績合同主要包括四個部分：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別；關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)；指標(biāo)權(quán)重和指標(biāo)量化目標(biāo)。1每年十二月中旬，事業(yè)部總經(jīng)理對業(yè)績合同的初步方案確認(rèn)、修正并進(jìn)行反饋。經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，人力資源部調(diào)整受約人的業(yè)績目標(biāo)，組織簽約，雙方重新簽訂業(yè)績合同附件并備案。2當(dāng)受約人在合同期內(nèi)調(diào)離原職或擔(dān)任新職，則應(yīng)將其在任期間的實(shí)際業(yè)績與其在任期間的合同目標(biāo)進(jìn)行衡量比較。q) 本辦法自公布之日起執(zhí)行。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬福利管理辦法》給予獎罰。（四十六） 總裁辦公會依據(jù)業(yè)績合同分值，決定對受約人的非物質(zhì)獎懲，如職務(wù)任免、晉升、培訓(xùn)等。五、績效評定辦法2每年一月上旬對業(yè)績合同進(jìn)行考核，比較全年實(shí)際業(yè)績與全年業(yè)績合同目標(biāo)差異，業(yè)績合同總分作為受約人浮動薪酬與非物質(zhì)性獎懲的依據(jù)。2階段業(yè)績匯報階段業(yè)績匯報有利于業(yè)績合同雙方總結(jié)和回顧合同目標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施。1關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計有以下要求：l 對戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)權(quán)重大；l 受約人影響直接且顯著的指標(biāo)權(quán)重大；l 綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重大；l 每一項指標(biāo)的權(quán)重一般不小于5％。如遇到對灤河國際經(jīng)營影響重大、不可抗拒的情況時（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)合同雙方協(xié)商，總裁辦公會批準(zhǔn)，可以酌情予以調(diào)整。l) 本辦法由灤河國際人力資源部提出制訂、修改建議，總裁審批。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。（四十） 崗位職務(wù)聘任年度績效考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為聘任對象。對于薪酬的具體影響參見《薪酬福利管理辦法》。（三十二） 收集資料，考核任務(wù)績效考核期結(jié)束后，各相關(guān)部門提供考核期間灤河國際財務(wù)、經(jīng)營等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料。e) 事業(yè)部副總經(jīng)理、財務(wù)第一負(fù)責(zé)人等的考核考核周期：一年。季度考核維度、權(quán)重和考核人考核維度權(quán)重考核人績效維度任務(wù)績效80%90%直接上級管理績效10%直接下級周邊績效10%同級相關(guān)部門負(fù)責(zé)人態(tài)度維度10%直接上級季度考核結(jié)果考核等級優(yōu)良中合格差考核分?jǐn)?shù)1009595808070705555以下考核系數(shù) 季度考核的結(jié)果直接影響其季度績效工資的發(fā)放。在考核年度結(jié)束后20日內(nèi)完成。（二十七） 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核：1. 任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。（五） 多角度考核。（二） 通過客觀評價員工的工作績效，幫助
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