【正文】 且顯著的指標(biāo)權(quán)重大；l 綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重大；l 每一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重一般不小于5％。五、績(jī)效評(píng)定辦法2每年一月上旬對(duì)業(yè)績(jī)合同進(jìn)行考核，比較全年實(shí)際業(yè)績(jī)與全年業(yè)績(jī)合同目標(biāo)差異，業(yè)績(jī)合同總分作為受約人浮動(dòng)薪酬與非物質(zhì)性獎(jiǎng)懲的依據(jù)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬福利管理辦法》給予獎(jiǎng)罰。q) 本辦法自公布之日起執(zhí)行。經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，人力資源部調(diào)整受約人的業(yè)績(jī)目標(biāo)，組織簽約，雙方重新簽訂業(yè)績(jī)合同附件并備案。業(yè)績(jī)合同核心內(nèi)容業(yè)績(jī)合同主要包括四個(gè)部分：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)類別；關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)；指標(biāo)權(quán)重和指標(biāo)量化目標(biāo)。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)總裁辦公會(huì)處理。（三十八） 崗位工資的晉升年度考核為“優(yōu)”的員工，或者連續(xù)兩年考核結(jié)果為“良”的員工，優(yōu)先考慮晉升崗位工資。上期的考核評(píng)定和下期工作計(jì)劃確定一起啟動(dòng)。b) 事業(yè)部總經(jīng)理的考核 績(jī)效考核參加附件《業(yè)績(jī)合同管理辦法》。g) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)（二十三） 負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；（二十四） 負(fù)責(zé)制定本部門(mén)其他成員考核指標(biāo)；（二十五） 負(fù)責(zé)本部門(mén)其他成員的考核評(píng)分；（二十六） 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)其他成員的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制定改進(jìn)計(jì)劃。（六） 公平、公正、公開(kāi)。 考核維度、權(quán)重和考核人考核維度權(quán)重考核人任務(wù)績(jī)效85%董事會(huì)管理績(jī)效15% 考核結(jié)果考核等級(jí)優(yōu)良合格差考核分?jǐn)?shù)100909080806565以下考核系數(shù)1 考核結(jié)果的應(yīng)用參見(jiàn)《薪酬福利管理辦法》a) 由董事會(huì)任命的高級(jí)管理人員（副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等）的考核考核周期：一年。在考核年度結(jié)束后20日內(nèi)完成。依據(jù)考核結(jié)果的不同，灤河國(guó)際做出不同的獎(jiǎng)懲決定，一般有以下幾類：（三十七） 職務(wù)升降績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。j) 申訴受理（四十二） 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。二、業(yè)績(jī)合同的制定業(yè)績(jī)合同的作用 業(yè)績(jī)合同作為績(jī)效管理的有效手段，有助于：提高管理透明度，有利于對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)反饋；將個(gè)人對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的做法制度化。每季度結(jié)束后，業(yè)績(jī)合同受約人向發(fā)約人匯報(bào)業(yè)績(jī)合同完成情況。3業(yè)績(jī)考核結(jié)果的保管業(yè)績(jī)考核結(jié)果由人力資源部存檔，作為下一年考核對(duì)比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。2業(yè)績(jī)考核每年元月份進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考核會(huì)，確認(rèn)年度考核成績(jī)。三、業(yè)績(jī)合同的簽訂1每年十二月上旬，總裁辦公會(huì)根據(jù)下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)灤河國(guó)際整體目標(biāo)進(jìn)行分解；并根據(jù)具體情況，提出各事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的定義、計(jì)分方式、目標(biāo)值和權(quán)重等初步方案。附錄：業(yè)績(jī)合同管理辦法一、 總 則目的為保證灤河國(guó)際戰(zhàn)略的順利實(shí)施，以合同的方式體現(xiàn)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，使高層管理者集中精力做好各自分管的工作，特制定本辦法?？己藶椤昂细瘛焙汀安睢钡膯T工，由人力資源部結(jié)合部門(mén)主管對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效。（三十四） 統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果人力資源部負(fù)責(zé)收集各部門(mén)被考核人的評(píng)分資料，匯總考核結(jié)果。d) 普通員工的考核考核周期：季度和年度。3. 周邊績(jī)效：體現(xiàn)相關(guān)部門(mén)（或相關(guān)人員）團(tuán)隊(duì)合作精神的發(fā)揮。27 / 28中國(guó)灤河國(guó)際投資控股發(fā)展有限公司績(jī)效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目 錄第一章 總 則 2第二章 考核組織管理 3第三章 考核內(nèi)容 5第四章 考核方法 6第五章 申訴及其處理 12第六章 附 則 13附錄：業(yè)績(jī)合同管理辦法 14一、 總 則 14二、業(yè)績(jī)合同的制定 14三、業(yè)績(jī)合同的簽訂 17四、業(yè)績(jī)合同過(guò)程控制 17五、績(jī)效評(píng)定辦法 18六、業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作 19七、附 則 19八、灤河國(guó)際業(yè)績(jī)合同 20總 則a) 適用范圍本辦法適用于中國(guó)灤河國(guó)際集團(tuán)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“灤河國(guó)際”）總部所有正式員工，其中董事會(huì)任命的高管人員由董事會(huì)考核，事業(yè)部總經(jīng)理的績(jī)效考核按照《業(yè)績(jī)合同管理辦法》執(zhí)行，事業(yè)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)第一負(fù)責(zé)人由本事業(yè)部總經(jīng)理和總裁辦公會(huì)共同考核。2. 管理績(jī)效：體現(xiàn)管理人員對(duì)崗位管理職能的發(fā)揮。年度考核考核維度、