【正文】 其工作責任感和工作態(tài)度。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到： （1）讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點； （2）對下一階段工作的期望達成一致意見； （3）討論制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓計劃。（2） 重要性基數(shù)：與Ⅰ類員工指標相同。非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70分以下3．敬業(yè)精神—要求任職者熱愛本職工作，對工作認真負責，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務知識，善于自我學習，樂于接受培訓?？伎冋航艹龅目冃Вò粗匾耘帕校┬枰倪M的績效（按重要性排列）Ⅱ。第十四條 調薪 考核結果ABCD備 注工資序列升（降）級數(shù)2101當職務不發(fā)生變化時,工資序列只能升到該職位的最高級。廣東美的集團空調事業(yè)部文件 美冷字[2001] 10 號 簽發(fā)人： 方洪波員工績效考核管理辦法第一章 總則第一條 目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第十三條 崗位輪換和晉升 在進行崗位輪換和晉升時，應參考員工績效考核的評定結果，把握員工的工作和環(huán)境適應能力。美的空調事業(yè)部員工績效考核結果處理表 編號：KH05姓 名崗位評估時間工資序列年齡（美的）工齡單 位部門業(yè)績考核得分能力評估得分態(tài)度評估得分綜合考核得分＝業(yè)績得分70%＋能力得分20%+態(tài)度得分10%績效考核等級： □ A（90100分） □ B（8089分） □ C（7079分） □ D（70分以下） 考核結果處理意見崗位異動工資序列變動其他被考核者意見直接主管意見部門主管意見人力資源部意見備注美的空調事業(yè)部員工績效改進計劃表 編號：KH05姓 名性 別年齡單 位部 門崗位Ⅰ。非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70分以下2．團隊協(xié)作—要求任職者有團隊協(xié)作意識，在實際工作中，顧全大局，主動協(xié)助他人工作，充分為他人著想，樂于助人。（3） 評分：反映各項工作的綜合完成情況，采用百分制評分：超過工作要求 90—100分完全達到要求 80—89分基本達到要求 70—79分未能達到要求 70分以下（4） 各項實際得分=評價得分重要性基數(shù)247。第十八條 績效改進每個考核期結束后