某國際投資控股公司績效考核管理辦法-wenkub
2023-05-03 13:52:08 本頁面
【正文】 65以下考核系數(shù)1 考核結(jié)果的應(yīng)用參見《薪酬福利管理辦法》a) 由董事會任命的高級管理人員（副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等）的考核考核周期：一年。 考核維度、權(quán)重、考核人考核維度權(quán)重考核人績效維度任務(wù)績效90%90%總裁辦公會管理績效10%直接下級態(tài)度維度5%總裁辦公會能力維度5%總裁辦公會考核結(jié)果考核等級優(yōu)良中合格差考核分?jǐn)?shù)1009090808070705555以下考核系數(shù) 年度考核結(jié)果應(yīng)用見第十六條。具體參看《薪酬福利管理辦法》。季度考核維度、權(quán)重和考核人考核維度權(quán)重考核人任務(wù)績效80%直接上級態(tài)度維度20%直接上級季度考核結(jié)果考核等級優(yōu)良中合格差考核分?jǐn)?shù)1009595808070705555以下考核系數(shù) 季度考核的結(jié)果直接影響員工季度績效工資的發(fā)放。在考核年度結(jié)束后20日內(nèi)完成。（三十一） 確定任務(wù)績效指標(biāo)1. 在期初五日以內(nèi)（遇節(jié)假日、雙休日順延），直接上級（包括總裁辦公會、董事會）根據(jù)灤河國際經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)際工作要求，就當(dāng)期主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容與被考核人面談，共同確定考核指標(biāo)。直接上級根據(jù)資料明確被考核人各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成值，對比目標(biāo)值，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分。（三十六） 考核結(jié)果反饋直接上級將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。依據(jù)考核結(jié)果的不同，灤河國際做出不同的獎懲決定，一般有以下幾類：（三十七） 職務(wù)升降績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度考核為“中”、“合格”和“差”的員工，不予考慮崗位工資的晉升。（四十一） 培訓(xùn)針對考核成績，灤河國際提供不同的培訓(xùn)。灤河國際總裁辦公會會是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。j) 申訴受理（四十二） 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。（四十四） 申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的十個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時上報(bào)總裁辦公會處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。m) 本辦法由灤河國際人力資源部負(fù)責(zé)解釋。業(yè)績合同的期限業(yè)績合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據(jù)灤河國際的經(jīng)營周期、會計(jì)核算等特點(diǎn)確定。二、業(yè)績合同的制定業(yè)績合同的作用 業(yè)績合同作為績效管理的有效手段，有助于：提高管理透明度，有利于對業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督和及時反饋；將個人對業(yè)績負(fù)責(zé)的做法制度化。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分為三類：效益類：體現(xiàn)各事業(yè)部價值創(chuàng)造的直接財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面衡量創(chuàng)造價值的能力，典型的效益類指標(biāo)包括三類：l 資產(chǎn)盈利效率指標(biāo)，如投資資本回報(bào)率l 現(xiàn)金獲利能力指標(biāo)，如自由現(xiàn)金流l 盈利水平指標(biāo)，如凈利潤、息稅前利潤營運(yùn)類：是實(shí)現(xiàn)各事業(yè)部價值增長的重要營運(yùn)結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)用營運(yùn)杠桿的能力，包括八類：l 收入管理指標(biāo)，如銷售額l 成本費(fèi)用控制指標(biāo)，如生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用l 投資支出控制指標(biāo)，如投資資本支出l 營運(yùn)資本管理指標(biāo)，如營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)期l 進(jìn)度管理指標(biāo)，如產(chǎn)量計(jì)劃完成率l 科研管理指標(biāo)，如新產(chǎn)品數(shù)量l 質(zhì)量管理指標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、廢品率、返工率、投訴次數(shù)、客戶滿意度l 安全管理指標(biāo)，如特大事故次數(shù)組織類：是實(shí)現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與灤河國際文化的人員管理指標(biāo)，體現(xiàn)推動灤河國際價值觀建立與人員組織競爭力的能力，包括三類：l 崗位設(shè)置與聘用指標(biāo)，如員工總數(shù)、減員數(shù)量l 員工士氣指標(biāo)，如員工滿意度l 人才發(fā)展指標(biāo)，如優(yōu)秀人才流失率關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的界定范圍：l 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對灤河國際戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，隨灤河國際戰(zhàn)略的演化而被調(diào)整、修正；l 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素變化的衡量參數(shù)；l 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對重點(diǎn)經(jīng)營行動的反映。為體現(xiàn)各指標(biāo)的輕重緩急不同，指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好控制在5％以上。1每年十二月下旬，人力資源部編制業(yè)績合同初稿。每季度結(jié)束后，業(yè)績合同受約人向發(fā)約人匯報(bào)業(yè)績合同完成情況。2業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃l 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績低于預(yù)期目標(biāo)，不屬于外部原因時，發(fā)約人與受約
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