【正文】 %%%發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進行考核， 年實際完成數(shù)以 年度灤河國際財務(wù)決算為準(zhǔn)。業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用（四十五） 薪酬考核委員會、人力資源部根據(jù)薪酬計算方法，參考業(yè)績合同總分計算受約者個人年度獎勵年薪。l 發(fā)約人指導(dǎo)、跟蹤受約人業(yè)績改進計劃的落實情況，監(jiān)督業(yè)績改進效果。四、業(yè)績合同過程控制季度跟蹤業(yè)績合同完成情況人力資源部每季度向財務(wù)部、各部門搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績合同中量化指標(biāo)的季度完成數(shù)據(jù)，對完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進行比較；人力資源部向總裁辦公會會、事業(yè)部負(fù)責(zé)人通報本季度業(yè)績完成情況。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的選擇原則l 指標(biāo)應(yīng)是所衡量的重要驅(qū)動因素，和灤河國際的使命一致，和發(fā)展戰(zhàn)略一致；l 指標(biāo)能夠測量或具有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，可量化分析；l 受約人應(yīng)有能力影響指標(biāo)，并改進業(yè)績；l 指標(biāo)必須有明確的計算方法和數(shù)據(jù)來源；l 盡可能使用財務(wù)報表中已存在的項目來設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。業(yè)績合同的效力業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。附 則k) 考核過程文件由人力資源部嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只由直接上級反饋到被考核人，不對其他人公布。i) 提交申訴員工以書面形式向所在部門人力資源部提交申訴書。（三十九） 年度獎金分配在年度獎金分配時，不同的考核結(jié)果對應(yīng)不同的考核系數(shù)。g) 年度考核結(jié)果的用途年度業(yè)績考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放、崗位職務(wù)聘任、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，須重新確定考核指標(biāo)。年度考核考核維度、權(quán)重和考核人考核維度權(quán)重考核人季度考核結(jié)果平均值90%能力維度10%直接上級年度考核結(jié)果考核等級優(yōu)良中合格差考核分?jǐn)?shù)1009595808070705555以下考核系數(shù)年度考核結(jié)果應(yīng)用見第十六條。季度考核在季度結(jié)束后5日內(nèi)完成；年度考核在年度結(jié)束后10日內(nèi)完成。考核方法i) 總裁的考核 考核周期：一年。每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。（四） 定性與定量考核相結(jié)合。c) 考核原則（三） 以提高員工績效為導(dǎo)向。包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度。（二十九） 能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。c) 灤河國際總部各職能部門負(fù)責(zé)人的考核考核周期：季度和年度。具體參看《薪酬福利管理辦法》。2. 計劃執(zhí)行過程中，考核雙方及時溝通。直接上級明確指出被考核人的成績、優(yōu)點及需改進的地方，聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄。每年晉升人員的數(shù)量由總裁辦公會確定，具體晉升人員的名單需要總裁辦公會審核后執(zhí)行。人力資源部是日常辦事機構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議?？偛棉k公會在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。在有效期結(jié)束前，通過新一輪業(yè)績目標(biāo)談判簽訂下一年的業(yè)績合同。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的作用：l 使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對各事業(yè)部價值最關(guān)鍵的經(jīng)營操作的情況；l 使管理者能及時診斷經(jīng)營中的問題并采取行動；l 有力推動灤河國際戰(zhàn)略的執(zhí)行；l 為業(yè)績管理和上下級的交流溝通提供客觀基礎(chǔ)；l 使經(jīng)營管理者集中精力于對業(yè)績有最大驅(qū)動力的經(jīng)營方面。1每年十二月下旬，總裁辦公會根據(jù)薪酬考核委員會建議提出業(yè)績考核辦法，人力資源部負(fù)責(zé)組織實施；1每年一月份，人力資源部組織業(yè)績合同雙方討論；總裁負(fù)責(zé)與事業(yè)部總經(jīng)理分別就合同條款進行面對面協(xié)商，達成共識并簽署合同；1人力資源部組織業(yè)績合同的協(xié)商簽訂工作，并負(fù)責(zé)合同備案。l 總裁辦公會聽取匯報后，審批業(yè)績改進計劃和具體實施方案。六、業(yè)績考核后續(xù)管理工作2業(yè)績考核結(jié)果的反饋發(fā)約人通過面談形式，把業(yè)績考核結(jié)果以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴受約人，指出過去一年中取得的成績與不足，并指明今后努力方向，改進方法和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。業(yè)績指標(biāo)如下：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重年度目標(biāo)值計分方式數(shù)據(jù)來源A%B%