私營公司績效考核管理辦法-wenkub
2023-04-23 01:48:58 本頁面
【正文】 統(tǒng)一填寫在《季度任務(wù)書及季度考核表》中。三、各分管副總及各部門主任：負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評估，客觀地對下屬工作績效進(jìn)行考核，與下屬溝通，幫助下屬找出并認(rèn)識工作中的不足及有待解決的問題，與下屬共同制定績效改進(jìn)計劃和培訓(xùn)計劃，針對績效考核中出現(xiàn)的問題及時反饋于行政人事部，行政人事部匯總后撰寫績效考核工作報告，遞交總經(jīng)理辦公會議討論，給出指導(dǎo)性意見。不對考核期外、職務(wù)工作以外的事情及行為進(jìn)行評價。四、績效考核結(jié)果作為公司調(diào)整人員配置及職業(yè)生涯規(guī)劃、績效獎金分配、調(diào)薪、實施末位淘汰的依據(jù)。績效考核管理辦法第一章 總則第一條 考核目的一、激勵員工挖掘自身潛能，發(fā)現(xiàn)自身不足，改進(jìn)自身的績效，確保實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo)任務(wù)。第二條 適用范圍公司全體員工。二、考核者應(yīng)秉承對公司和員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度，堅持原則，實事求是，以工作中實際產(chǎn)生的績效為依據(jù)，真實、客觀地反映出被考核者在工作中的成績與不足，嚴(yán)禁舞弊行為，考核者對考核結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。四、全體員工：與上級進(jìn)行開放的交流溝通，持續(xù)改進(jìn)績效，并提出合理化建議。（詳見附件2）四、每季度末，依據(jù)公司批準(zhǔn)的《季度任務(wù)書及季度考核表》，對實際任務(wù)完成結(jié)果進(jìn)行考核，上級給下級考核評分，交隔級領(lǐng)導(dǎo)審核。3 員工考核：各部門主任考核所轄的員工。（三）、年度考核的主要內(nèi)容詳見附件7，是員工全年績效考核的總和。（二）、季度初各分管副總確定各自所轄部門的季度目標(biāo)，和部門主任簽訂部門《季度任務(wù)書和季度考核表》。直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。二、年度考核程序（一）、年度考核過程參照季度考核程序。（五）、總經(jīng)理辦公會議在下一年度首月底以前完成審議。部門季度績效系數(shù)＝部門主任績效系數(shù)；部門主任考核為零時，部門季度績效系數(shù)仍有效。公司年度績效系數(shù)是依據(jù)年度的公司效益由總經(jīng)理辦公會確定。第四章 考核與獎懲第十二條 關(guān)于考核的相關(guān)規(guī)定一、銷售人員的績效考核獎懲按
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1