中國灤河國際投資控股公司印尼事業(yè)部礦業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)管理辦法-wenkub
2023-04-22 22:46:52 本頁面
【正文】 已簽訂合同或經(jīng)批準(zhǔn)的生產(chǎn)需求預(yù)測信息。適用范圍本辦法適用于印尼事業(yè)部生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)成本核算管理。 生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理目的通過制訂可行的生產(chǎn)計劃，尋求生產(chǎn)運行中的需求與供給之間的平衡，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運行過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，改善生產(chǎn)活動以達到縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率、減少資金占用、降低生產(chǎn)成本的目的。l 設(shè)備的基本情況、人力資源情況及生產(chǎn)能力。2. 各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃應(yīng)嚴(yán)格按照印尼事業(yè)部總體生產(chǎn)計劃規(guī)定制訂每個小組、人員、每臺設(shè)備的工作任務(wù)以及完成時間，各項活動的計劃工期均為該環(huán)節(jié)的最終完成工期。（三） 出現(xiàn)以下情況應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織召開印尼事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，以便于生產(chǎn)計劃的制訂。（四） 生產(chǎn)計劃一經(jīng)確認(rèn)，應(yīng)作為考核任務(wù)完成情況的依據(jù)。（二） 定期或不定期地召開各級調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門之間、各生產(chǎn)小組、生產(chǎn)車間之間的生產(chǎn)進度，解決生產(chǎn)中存在的各種問題，必要時如開現(xiàn)場調(diào)度會議，力求最快最好地解決問題，保證生產(chǎn)目標(biāo)的完成。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目的：通過治理整頓生產(chǎn)工作場所，確保安全的作業(yè)空間，營造清潔工作環(huán)境，確保高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)操作。通過生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，確?，F(xiàn)場無雜物，行道通暢，以改善和增加作業(yè)面積，提高工作效率，同時也起到保障安全，提高質(zhì)量，節(jié)約資金的作用。嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙、打鬧和喧囂，不準(zhǔn)在上班期間擅自離開工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情，不準(zhǔn)擅自操作與自己無關(guān)的設(shè)備。（二） 準(zhǔn)確、及
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