中興通訊年度網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部培訓(xùn)管理辦法-wenkub
2023-04-22 22:44:25 本頁面
【正文】 助）、審核（考核）網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部各部門的培訓(xùn)管理工作,保證各部門的培訓(xùn)項目按公司培訓(xùn)管理系統(tǒng)流程進行策劃（計劃）、組織實施與評估； 負(fù)責(zé)事業(yè)部培訓(xùn)管理電子平臺《培訓(xùn)之窗》的改善,信息充實和維護工作； 每月編制《網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部培訓(xùn)月報》，對相關(guān)培訓(xùn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析,并把各部門培訓(xùn)工作情況和各部門對培訓(xùn)工作的建議和意見等有關(guān)信息提供給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 進行事業(yè)部內(nèi)部教師管理、組織相關(guān)培訓(xùn)教材編制等工作； 協(xié)調(diào)相關(guān)培訓(xùn)資源（各種培訓(xùn)設(shè)施，設(shè)備及教室等）的使用； 負(fù)責(zé)進行事業(yè)部各部門培訓(xùn)費用及單據(jù)的審核,統(tǒng)一歸口,報銷工作； 培訓(xùn)科職責(zé)中涉及的具體活動深圳部分由網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部辦公室（深圳）代為履行，重研所部分由行政人事室代為履行（下同）。ZD/ZX深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， ZD/ZX C 22002 2003年網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部培訓(xùn)管理辦法20030615 發(fā)布 20030615 實施起草部門：網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部辦公室培訓(xùn)科主要起草人： 李 云、趙桂榮、經(jīng)磊網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部培訓(xùn)管理辦法1. 目的 為加強網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部的培訓(xùn)管理工作,提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，幫助新員工盡快勝任本職工作，為新、老員工提供各類知識的補充、更新和在職深造的環(huán)境，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，促進員工更好地進行職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展，特制定本管理辦法。 事業(yè)部各部門培訓(xùn)工作職責(zé)： 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部所屬各部門負(fù)責(zé)人是本部門培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人； 各部門設(shè)立專兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)與培訓(xùn)科進行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，開展本部門培訓(xùn)工作； 部門培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門內(nèi)或部門間聯(lián)合主辦培訓(xùn)項目的策劃、組織實施(包括外請人員接待,活動組織等)、效果評估和改進工作，并按公司標(biāo)準(zhǔn)進行費用初審、財務(wù)借支和報銷工作； 各部門在培訓(xùn)科的安排下實施及評估本部門新員工“以師帶徒”培訓(xùn)。 培訓(xùn)需求 每年12月至下一年度2月由培訓(xùn)科和各部門培訓(xùn)管理員根據(jù)公司及事業(yè)部中長期發(fā)展規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、社會發(fā)展動態(tài)以及各部門員工狀況等因素，提出下一年度的培訓(xùn)需求計劃（大綱）報事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),批準(zhǔn)后作為年度培訓(xùn)工作的指導(dǎo)； 培訓(xùn)科及各層級培訓(xùn)管理員定期（按月或季）統(tǒng)計員工培訓(xùn)需求以作為事業(yè)部及各部門策劃培訓(xùn)工作的依據(jù)。 培訓(xùn)實施 培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)按培訓(xùn)部同意實施的培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)項目，并對實施過程進行監(jiān)控，對于培訓(xùn)中教師或?qū)W員的反饋及時處理，做好教師與學(xué)員溝通工作； 將培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)內(nèi)容及講義等要素在《培訓(xùn)之窗》或事業(yè)部公告欄中提前通知參加學(xué)員,如果培訓(xùn)內(nèi)容的某一要素發(fā)生變化,并及時通知相關(guān)學(xué)員； 在培訓(xùn)項目開始前準(zhǔn)備好該培訓(xùn)項目所需的相關(guān)表格和資料，并按教師要求準(zhǔn)備好教學(xué)用具、設(shè)備等； 各類培訓(xùn)項目實施時,培訓(xùn)組織者應(yīng)做好受訓(xùn)學(xué)員考勤工作，學(xué)員要在《培訓(xùn)考勤表》上簽到，培訓(xùn)中間和/或培訓(xùn)結(jié)束采用再次簽到或點名方式考勤，并發(fā)放授課效果評估表，整理和保存培訓(xùn)記錄等；為了便于培訓(xùn)部的檢查，保存各類培訓(xùn)紀(jì)錄的時間不得低于一年。6． 培訓(xùn)費用申報（流程框圖見圖二） 培訓(xùn)費用是指因?qū)嵤┕九嘤?xùn)項目而發(fā)生的費用支出，包括：交通費，住宿費，餐費。6 培訓(xùn)考核與獎懲辦法7． 1 對培訓(xùn)科的考核對事業(yè)部辦公室培訓(xùn)科的考核參照以下標(biāo)準(zhǔn)進行：1． 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部在公司培訓(xùn)考核中的成績；2． 參照事業(yè)部培訓(xùn)工作關(guān)鍵指標(biāo)KPI的完成情況；3． 參照事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部員工對培訓(xùn)工作的滿意度。計算方法：人均課時量Q=部門當(dāng)月總?cè)苏n時數(shù)/部門當(dāng)月總?cè)藬?shù),Q≥44得分20Q/4*20 培訓(xùn)覆蓋率是指當(dāng)月各部門參加培訓(xùn)人數(shù)的比例，滿分為20分。滿意度得分只有在下次企業(yè)文化調(diào)查后才會變化。7 本制度自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部辦公室培訓(xùn)科。使用部門原始單據(jù)報銷按各級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限審批。例：活動費100元。培訓(xùn)費屬于歸口費用，各單位不得將培訓(xùn)費挪為他用。2．根據(jù)網(wǎng)上流程審批提交到本人的培訓(xùn)項目以及培訓(xùn)費用報賬信息，填寫審批意見，然后提交給培訓(xùn)部接口的培訓(xùn)主管（產(chǎn)品事業(yè)部提交給湯金剛，職能中心辦提交給康中鳴，營銷事業(yè)部和康訊公司提交給許曉菲）。三、 培訓(xùn)地點在 。八、 乙方講師來
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