事業(yè)部管理手冊范本-wenkub
2023-04-22 22:57:34 本頁面
【正文】 業(yè)部內(nèi)其他人員的績效管理、薪酬分配規(guī)則，報集團(tuán)人力資源部備案后執(zhí)行?；拘匠曛饕鸨Ｕ献饔?，即保障主要管理者基本生活的需要，該部分不作考核，按月足額發(fā)放。對于事業(yè)部總經(jīng)理任命的員工由事業(yè)部總經(jīng)理組織，集團(tuán)公司人力資源部配合制定薪酬激勵方案，報集團(tuán)公司審批后實施。考核結(jié)果與薪酬激勵制度、高級管理人員及關(guān)鍵崗位人員的選拔、聘任、解聘完全掛鉤。針對不同的事業(yè)部，凱尚集團(tuán)總部對事業(yè)部在人事、財務(wù)、權(quán)限、信息等方面采取不同的控制方法。2 適用范圍本管理手冊適用于集團(tuán)公司下屬所有事業(yè)部，是制定對事業(yè)部各種管理辦法和管理細(xì)則的基礎(chǔ)。3 術(shù)語及定義本規(guī)范中所述法則是一個統(tǒng)稱，是指依據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)及管控要求，結(jié)合集團(tuán)公司實際情況制定出的規(guī)范集團(tuán)公司及下屬事業(yè)部日常經(jīng)營管理活動的規(guī)范性文件。 人事控制人事控制的原則是：誰管理，誰負(fù)責(zé)；逐級管理，逐級負(fù)責(zé)。事業(yè)部內(nèi)部其他人員的考核由事業(yè)部自己負(fù)責(zé)。 事業(yè)部的高管實行年薪制?？冃匠曛饕鸺钭饔茫粗饕芾碚叩氖杖肱c經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤，該部分與業(yè)績考核完全掛鉤，按季度考核結(jié)果發(fā)放。 事業(yè)部各級崗位人員必須有工作目標(biāo)，各事業(yè)部必須保持適度的營業(yè)額增長和利潤增長。 獎優(yōu)汰劣原則：事業(yè)部總經(jīng)理連續(xù)兩個考核周期沒有達(dá)到保底目標(biāo)，可以免職；連續(xù)四個考核周期不能完成目標(biāo)則無條件免職。 財務(wù)制度統(tǒng)一財務(wù)制度是集團(tuán)公司進(jìn)行會計核算、審計監(jiān)督與財務(wù)管理的前提與基礎(chǔ)。 審計集團(tuán)公司風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司健全的審計管理體系，制定集團(tuán)公司審計計劃并組織執(zhí)行。 事業(yè)部應(yīng)收款事業(yè)部要加強(qiáng)客戶風(fēng)險管理，事業(yè)部產(chǎn)生的應(yīng)收款責(zé)任在各事業(yè)部。對于應(yīng)收款分歧部分由集團(tuán)公司財務(wù)管理部組織相關(guān)人員討論確定。非共用件由各事業(yè)部采用招標(biāo)方式確定供應(yīng)商、價格等。 資產(chǎn)與資金 各事業(yè)部需要進(jìn)行固定資產(chǎn)投資（只能用于研發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備投資和生產(chǎn)基礎(chǔ)改造）、收購其他企業(yè)、投資新項目等業(yè)務(wù)需要使用資金的，需要提供完整《投資計劃書》，經(jīng)集團(tuán)公司董事會批準(zhǔn)（超限額的需要股東大會批準(zhǔn)）方可執(zhí)行，集團(tuán)公司按投資風(fēng)險設(shè)定相應(yīng)的年資本收益率，需要在對應(yīng)事業(yè)部的年度利潤目標(biāo)中增加相應(yīng)利潤增加額。 事業(yè)部庫存商品的財務(wù)核算，應(yīng)根據(jù)事業(yè)部的產(chǎn)品銷售計劃、已下達(dá)采購訂單來確定，歸屬于事業(yè)部管理，并由集團(tuán)公司財務(wù)管理部定期考核。 集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理職責(zé)：負(fù)責(zé)整個集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織制定、戰(zhàn)略實施（包括戰(zhàn)略目標(biāo)分解，戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃的編制和執(zhí)行）、戰(zhàn)略評估與反饋、戰(zhàn)略調(diào)整等。事業(yè)部總預(yù)算費用不得超過集團(tuán)公司下達(dá)的成本費
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