事業(yè)部管理手冊(cè)范本-wenkub
2023-04-22 22:57:34 本頁面
【正文】 業(yè)部?jī)?nèi)其他人員的績(jī)效管理、薪酬分配規(guī)則，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案后執(zhí)行?；拘匠曛饕鸨Ｕ献饔茫幢Ｕ现饕芾碚呋旧畹男枰?，該部分不作考核，按月足額發(fā)放。對(duì)于事業(yè)部總經(jīng)理任命的員工由事業(yè)部總經(jīng)理組織，集團(tuán)公司人力資源部配合制定薪酬激勵(lì)方案，報(bào)集團(tuán)公司審批后實(shí)施?？己私Y(jié)果與薪酬激勵(lì)制度、高級(jí)管理人員及關(guān)鍵崗位人員的選拔、聘任、解聘完全掛鉤。針對(duì)不同的事業(yè)部，凱尚集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部在人事、財(cái)務(wù)、權(quán)限、信息等方面采取不同的控制方法。2 適用范圍本管理手冊(cè)適用于集團(tuán)公司下屬所有事業(yè)部，是制定對(duì)事業(yè)部各種管理辦法和管理細(xì)則的基礎(chǔ)。3 術(shù)語及定義本規(guī)范中所述法則是一個(gè)統(tǒng)稱，是指依據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)及管控要求，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定出的規(guī)范集團(tuán)公司及下屬事業(yè)部日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的規(guī)范性文件。 人事控制人事控制的原則是：誰管理，誰負(fù)責(zé)；逐級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)。事業(yè)部?jī)?nèi)部其他人員的考核由事業(yè)部自己負(fù)責(zé)。 事業(yè)部的高管實(shí)行年薪制。績(jī)效薪酬主要起激勵(lì)作用，即主要管理者的收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤，該部分與業(yè)績(jī)考核完全掛鉤，按季度考核結(jié)果發(fā)放。 事業(yè)部各級(jí)崗位人員必須有工作目標(biāo)，各事業(yè)部必須保持適度的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)。 獎(jiǎng)優(yōu)汰劣原則：事業(yè)部總經(jīng)理連續(xù)兩個(gè)考核周期沒有達(dá)到保底目標(biāo)，可以免職；連續(xù)四個(gè)考核周期不能完成目標(biāo)則無條件免職。 財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度是集團(tuán)公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理的前提與基礎(chǔ)。 審計(jì)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司健全的審計(jì)管理體系，制定集團(tuán)公司審計(jì)計(jì)劃并組織執(zhí)行。 事業(yè)部應(yīng)收款事業(yè)部要加強(qiáng)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理，事業(yè)部產(chǎn)生的應(yīng)收款責(zé)任在各事業(yè)部。對(duì)于應(yīng)收款分歧部分由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部組織相關(guān)人員討論確定。非共用件由各事業(yè)部采用招標(biāo)方式確定供應(yīng)商、價(jià)格等。 資產(chǎn)與資金 各事業(yè)部需要進(jìn)行固定資產(chǎn)投資（只能用于研發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備投資和生產(chǎn)基礎(chǔ)改造）、收購其他企業(yè)、投資新項(xiàng)目等業(yè)務(wù)需要使用資金的，需要提供完整《投資計(jì)劃書》，經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)（超限額的需要股東大會(huì)批準(zhǔn)）方可執(zhí)行，集團(tuán)公司按投資風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定相應(yīng)的年資本收益率，需要在對(duì)應(yīng)事業(yè)部的年度利潤(rùn)目標(biāo)中增加相應(yīng)利潤(rùn)增加額。 事業(yè)部庫存商品的財(cái)務(wù)核算，應(yīng)根據(jù)事業(yè)部的產(chǎn)品銷售計(jì)劃、已下達(dá)采購訂單來確定，歸屬于事業(yè)部管理，并由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部定期考核。 集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織制定、戰(zhàn)略實(shí)施（包括戰(zhàn)略目標(biāo)分解，戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃的編制和執(zhí)行）、戰(zhàn)略評(píng)估與反饋、戰(zhàn)略調(diào)整等。事業(yè)部總預(yù)算費(fèi)用不得超過集團(tuán)公司下達(dá)的成本費(fèi)
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