事業(yè)部管理手冊范本(已修改)
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【正文】 .. . . .. 凱尚集團事業(yè)部管理手冊制度編號： KSJT103201601004版 本： 第一版 發(fā)布日期： 2016年 2月16日學(xué)習(xí)參考.. . . ..1 目的為規(guī)范、統(tǒng)一凱尚科技集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）對下屬事業(yè)部的管理，充分發(fā)揮各級管理者的聰明才智，建立一套科學(xué)、高效的管理體制，特制定本管理手冊。2 適用范圍本管理手冊適用于集團公司下屬所有事業(yè)部，是制定對事業(yè)部各種管理辦法和管理細則的基礎(chǔ)。3 術(shù)語及定義本規(guī)范中所述法則是一個統(tǒng)稱，是指依據(jù)集團公司組織架構(gòu)及管控要求，結(jié)合集團公司實際情況制定出的規(guī)范集團公司及下屬事業(yè)部日常經(jīng)營管理活動的規(guī)范性文件。4 職責(zé)及權(quán)限集團公司戰(zhàn)略運營部是本辦法的歸口管理部門，負責(zé)本管理手冊的制定、修訂工作，并組織各職能部門及各事業(yè)部貫徹落實本規(guī)范。5 內(nèi)容及要求 管理控制的主要內(nèi)容人事控制、財務(wù)控制、權(quán)限控制、信息控制是事業(yè)部管理控制的四個基本途徑。針對不同的事業(yè)部，凱尚集團總部對事業(yè)部在人事、財務(wù)、權(quán)限、信息等方面采取不同的控制方法。 人事控制人事控制的原則是：誰管理，誰負責(zé)；逐級管理，逐級負責(zé)。 任用事業(yè)部高管層及關(guān)鍵崗位人員由集團公司直接選拔、聘任、解聘；其他一般崗位人員由事業(yè)部總經(jīng)理直接聘任、解聘，報集團公司人力資源部備案； 考核考核的基本原則是：分級考核原則。集團公司負責(zé)對事業(yè)部高管層及關(guān)鍵崗位人員進行考核，考核內(nèi)容以績效為主，同時考慮能力、態(tài)度等因素?？己私Y(jié)果與薪酬激勵制度、高級管理人員及關(guān)鍵崗位人員的選拔、聘任、解聘完全掛鉤。事業(yè)部內(nèi)部其他人員的考核由事業(yè)部自己負責(zé)。 薪酬與激勵薪酬與激勵的基本原則是“誰任用，誰負責(zé)”。 集團公司負責(zé)對所任命的事業(yè)部管理人員制定薪酬激勵方案，并組織實施。對于事業(yè)部總經(jīng)理任命的員工由事業(yè)部總經(jīng)理組織，集團公司人力資源部配合制定薪酬激勵方案，報集團公司審批后實施。 事業(yè)部的高管實行年薪制。薪酬標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)市場與企業(yè)情況決定。高管的年薪建議由基本薪酬、績效薪酬、風(fēng)險薪酬三部分構(gòu)成。基本薪酬主要
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