森樂雅家居事業(yè)部會(huì)議管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----會(huì)議管理辦法為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，提高管理效率，現(xiàn)制定會(huì)議管理辦法請(qǐng)各部門遵照?qǐng)?zhí)行：一、本辦法所指會(huì)議為公司內(nèi)部的例行會(huì)議和臨時(shí)召開的各項(xiàng)會(huì)議。二、會(huì)議類型和會(huì)議具體內(nèi)容：1、公司半年、年終工作會(huì)參加人員：公司除必須堅(jiān)守崗位外的所有員工組織和主持人員：劉春旺舉辦時(shí)間：每年7月底和年底，具體時(shí)間另行

2025-06-03 13:44

美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1**機(jī)密**空調(diào)事業(yè)部文件美股冷字[2021]64號(hào)簽發(fā)人：方洪波人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培

2024-12-15 17:57

集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部員工績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】廣東某集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考

2025-04-09 11:03

美的空調(diào)事業(yè)部員工績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人：方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則

2025-04-09 06:40

集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部分廠月度績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號(hào)簽發(fā)人：辛迪平分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1．分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作

2025-08-23 20:29

廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部員工薪資管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]08號(hào)簽發(fā)人：方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系，完善薪資的運(yùn)作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則：事

2025-04-17 06:20

美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部項(xiàng)目薪資管理辦法(doc12)-人事制度表格-資料下載頁

【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共11頁

2025-08-09 13:24

事業(yè)部管理手冊(cè)范本-資料下載頁

【總結(jié)】......凱尚集團(tuán)事業(yè)部管理手冊(cè)制度編號(hào)：KSJT103201601004版本：第一版發(fā)布日期：2016年2月16日學(xué)習(xí)參考..

2025-04-07 22:57

設(shè)計(jì)事業(yè)部160;市場(chǎng)部門薪酬與激勵(lì)管理辦法——某設(shè)計(jì)公司-資料下載頁

【總結(jié)】薪酬與激勵(lì)管理辦法設(shè)計(jì)事業(yè)部（2021年度）市場(chǎng)部門：文件狀態(tài)：[√]試行稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件編號(hào)：NZJ-007-06W當(dāng)前版本：密級(jí)：秘密編寫部門：總經(jīng)辦

2024-12-15 05:59

中國灤河國際投資控股公司印尼事業(yè)部礦業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】9/10中國灤河國際投資控股公司印尼事業(yè)部礦業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二○○四年三月目錄第一章總則 2第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理 3第三章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 6第四章生產(chǎn)成本核算 8第五章附則 10總則目的為保證中國灤河印尼礦業(yè)開發(fā)

2025-04-07 22:46

小船事業(yè)部it類固定資產(chǎn)管理暫行辦法-資料下載頁

【總結(jié)】小船事業(yè)部IT類固定資產(chǎn)管理暫行辦法[版本1/修改0]6/7本辦法適用于小船事業(yè)部辦公室IT類硬件資產(chǎn)的管理，如：電腦，服務(wù)器、交換機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、一體機(jī)、電話會(huì)議設(shè)備、視頻會(huì)議設(shè)備、投影機(jī)等設(shè)備?！队?jì)算機(jī)管理程序》………………………………………………Q/《計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理暫行辦法》……………………………Q/

2025-04-12 06:22

電力事業(yè)部工作管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】電力事業(yè)部綜合工作流程編號(hào)：ZH0610-2003一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)管理 ２二、合同評(píng)審流程 ３三、合同變更流程 ６四、定制、定購產(chǎn)品變更處理方法 ９五、來電、來信訂貨登記流程 11六、電力模塊制造、發(fā)貨流程 12七、電力系統(tǒng)制造過程 13八、物資采購流程 14九、計(jì)劃編制、落實(shí) 15十、文件管理流程 16十一、人員外出（包括出差）流程及代理人制度

2025-04-12 03:55

xxx公司薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】215。215。215。公司薪酬管理辦法（試行）第一章總則第一條為充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，鼓勵(lì)職工立足崗位做貢獻(xiàn)，推動(dòng)公司進(jìn)一步提高工作效率，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條公司工資分配堅(jiān)持按勞分配、績效優(yōu)先的原則；堅(jiān)持工資分配與公司經(jīng)濟(jì)效益和職工業(yè)績掛鉤，合理拉開分配差距，當(dāng)前收益與長期收益相結(jié)合的原

2024-11-13 10:52

xxx公司績效管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1績效考核管理辦法（試行）第一章總則第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保證各項(xiàng)管理工作有序開展，特制定本辦法。第二條考核成績將作為員工工資調(diào)整、職務(wù)晉升、淘汰、制訂員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。第二章考核范圍第三條本績效考核對(duì)象包括公司內(nèi)所有的正

2025-05-26 14:03

燃?xì)馐聵I(yè)部綜合管理手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】1/119目錄一燃?xì)馐聵I(yè)部組織框架圖........................................................................4二燃?xì)馐聵I(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)....................................................................5三前期及市場(chǎng)組職能

2025-04-12 23:10

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